코리안더의 일상 블로그

양압기 필립스 드림스테이션, 레즈메드 S10 사용 후기

코리안더 — Sun, 12 Jul 2026 08:00:23 +0900

난 코골이가 좀 있긴한데 사실 수면무호흡증이 심한 편은 아니다. 실제로 수면다원검사를 했을 때도 수면의 질도 그렇게까지 나쁜 건 아니고 코골이는 좀 있지만 문제가 있을 정도의 수면무호흡증은 아니라고 했다. 근데 결혼하고 계속 생활해보니 바로 옆에 같이 생활하는 사람이 내 코골이가 심해서 본인도 잠을 못 잔다고 했다.

그래서 비보험으로 인터넷으로 양압기를 렌탈해서 6개월 정도 썼는데, 그 내용을 공유하려고 한다. 참고로 내가 수면다원검사 받은건 2020년쯤이었고, 실제로 코골이 때문에 양압기를 쓴 건 최근인데 굳이 비싼 돈 주고 수면다원검사 할 필요가 없을 것 같아서(양압기가 필요하다고 말 안 할 것 같아서..) 귀찮아서 렌탈로 한거다.

1. 양압기의 대략적인 사용 후기 - 마스크

일단 먼저말하자면, 필립스 드림스테이션을 6개월 정도 썼고, 며칠전 레즈메드 S10을 받아서 쓰고 있다. 나름대로 인터넷에서 좀 찾아봤는데 각 제품에 대한 소개를 하기 전에 양압기에 대한 몇 가지 공통적인 사항을 이야기하겠다. 지금 양압기를 살까 고민하고 있어서 레즈메드도 렌탈해봤다(다음엔 BMC도 해볼생각).

먼저 무슨 양압기를 쓰든 기계회사만큼 중요한게 얼굴에 갖다대는 마스크 회사와 마스크 유형인데, 이게 사람의 얼굴형마다 모두 다르고 수면 형태에 따라서도 각 제품의 장단점이 있다. 심지어 같은 유형이라도 (필로우, 나잘, 풀페이스 등등..)양압기 제조사들마다 마스크 모양이 다 달라서, 초반에는 마스크 유목민 생활을 좀 해야할 수 있다.

나 역시 처음에는 나잘로 받아서 며칠 써보다가 필로우로도 바꿔보고, 풀페이스로도 바꿔보고 회사도 한 번 바꿔보고 하다가 결국 렌탈업체에서 준 BMC의 P2 필로우 마스크를 몇 개월째 쓰고 있다.

일단 풀페이스와 나잘은 너무 불편하고 자세를 바꾸면서 돌아누우면 얼굴에서 빠지게 되면서 불편해서 잠에서 깨는 일이 상당히 많았다. 잠에서 안 깨도 어느 순간엔가 무의식적으로 벗고 자버린 적도 많았다(기록을 보면 한 3시간쯤은 하고 잔 듯). 필로우도 좀 불편하긴 하지만 이제는 좀 적응되었는지 끼고 자면 아침에 일어날 때까지 계속 끼고 있는 경우도 많아서, 이제는 적응했다고 생각한다.

처음 한두달은 계속 바꿔봤던 것 같은데 그 후로 익숙해지니 무덤덤해진 것 같다.

6개월 간 열심히 썼던 필립스제품

새로 쓰고 있는 레즈메드 제품

2. 양압기의 대략적인 사용 후기 - 압력

압력에 대해서를 별로 할 말이 없는게, 그렇게까지 수면 무호흡증이 심한 편이 아니라 자동으로 맞추고 자도 전혀 문제가 없다. 인터넷에서 후기를 찾아보면 양압기에 쌓인 데이터로 병원에서 본인에게 맞는 적정압력을 찾아준다고 하는데 난 그정도로 심한게 아니라 자동으로 맞추고 자도 코골이가 전혀 없고 자는데 압력 때문에 불편하게 없어서 특별히 적을 언급할 게 없다.

3. 필립스 드림스테이션과 레즈메드 S10 여러가지 비교

일단 필립스 드림스테이션을 먼저 6개월 써서 꽤나 익숙해졌고 나에게는 스탠다드(?)처럼 느끼고 있어 평가가 좀 편향될 수 있음을 감안해야 한다.

먼저 두 제품 모두 소음은 큰 차이가 없었다. 일단 양압기에서 나는 소리는 크게 두 종류가 있는데 하나는 마스크 쪽에서 나는 쉬~~소리다. 기계 자체가 바람을 넣어주다보니 제품군의 특성상 소리가 아예 없을 수는 없는데 대개 신경 쓰일 수 있는 큰 소리는 마스크 쪽이다. 이건 아마 어떤 기계라도 같은 마스크면 비슷할 것 같다. 그리고 두번째 유형은 양압기 기계 자체에서 나는 소리다. 사람이 들이쉬고 내쉴 때 기계도 그에 맞춰서 압력을 조절하고 사람이 숨을 안쉬면 또 세게 불어넣기도 하는데, 기계 자체에서 나는 소리는 마스크에서 나는 소리에 비하면 둘다 거의 안 들릴 정도로 작다. 적어도 잘 때 방해될 정도는 아니다. 그냥 동일하다고 보면 될 듯하다.

기계 조작에 있어서도 큰 차이는 안 난다. 내가 쓰던 필립스는 다 오토로 맞춰놓으니 켜고-끄고 정도만 하고, 이것도 자동켜짐-꺼짐 모드(정확한 이름은 모름)로 보통 쓰니까 기계 버튼 자체를 만질 일이 거의 없다. 사실 병원 갈 일도 없고 압력 같은 거 조정을 안해서 그런듯. 레즈메드는 상대적으로 짧게 썼지만 크게 불편하진 않다. 마찬가지로 자동켜짐-꺼짐 기능(이 회사는 그 기능을 SmartStart기능이라고 한다)이 있다. 필립스에 비해서는 일반 사용자가 좀 더 많은 설정이나 기록을 화면 상에서 볼 수 있도록 한 것 같은데 굳이 신경 안 쓰는 편이라 큰 장점으로 느껴지진 않는다.

물통 부분이 두 제품에서 가장 큰 차이인데, 필립스 제품은 물통이 꽤 불편하다! 통가운데 바람이 지나가는 터널 같은게 있어서 구조적으로 씻기도 어렵고, 다른 인터넷 리뷰에서도 나오는 것처럼 물을 넣어서 옮기기도 어렵다. 양압기는 방안에 있고 주방 등에서 물통에 물을 받거나 버리기 위해 왔다갔다 하는데, 뚜껑도 없고 흐르기 쉽게 만들어서(무슨 생각인건지) 들고 다닐 때 마다 의아하다. 안전성을 위해서 이렇게 만든건가? 안정성을 위해서 이렇게 만든건가? 고장날 부분을 줄이기 위해 이런게 만든건가?

그에 비해 레즈메드 제품은 상당히 안전하게도, 물통을 닫을 수 있도록 해서 물을 받아서 방안으로 들어갈 때 까지 어느 정도 약간 기울여도 큰 문제가 되지 않도록 잘 만들었다. 다만 떨어지면 파손될 수도 있고, 오래되어 삭는지는 모르겠지만 아무래도 쓸 때마다 필립스보다는 안심된다. 개인적인 생각이지만 필립스 같은 회사가 물통을 훨씬 더 잘 만들 수 있을텐데 이렇게 허접하게 설계하는게 말이 안된다고 본다. 아마도 안정성을 위해서 이렇게 만들었겠지...생각 중이다.

그리고 특이한 건 필립스 제품은 자동켜짐 모드가 켜져 있을 때 마스크를 끼면 한 5번 정도 숨을 들이쉬면 갑자기 터억 하면서 바람을 넣는데, 크게 신경쓰진 않지만 '드디어 켜져서 바람이 들어오네'느낌이 들고, 레즈메드는 이 기능을 이용해서 시작해도 상대적으로 약하게 시작한다. 그리고 제품 전원만 켜놓은 채 마스크에 손을 대보면 필립스 제품은 바람이 안나오는데 레즈메드는 미세하게 계속 바람을 내보내고 있다는 게 차이다(일정시간 동안은 이렇게 미세하게 나오다가 꽤 오랜 시간이 지나면 아예 꺼지는 것 같다).

두 제품의 구조적인 형태는 비슷한데 필립스 드림스테이션이 상대적으로 더 넙데데한 형태라서 공간을 조~~금 더 차지한다. 레즈메드 s10은 상대적으로 좀 더 놓고 작은 느낌. 물론 둘다 기계 자체의 크기가 아주 다른 건 아니라서 눈에 띌 정도로 큰 차이는 아닌 것 같다. 그리고 특이한게 드림스테이션은 이중필터인데 s10은 단일필터다. 이중필터가 더 낫겠지만, 사실 그냥자도 마스크를 안 끼는데 단일필터만 있어도 충분하지 않나 싶은 생각이 든다. 한달에 한 번 씩 필립스 필터를 갈다보면 공기에 먼지가 많다는 건 알겠지만 하나만 있어도 충분할 것 같다(없어도 잘 살았데 뭐).

4. 비교의 결론

두 제품 모두 본질적으로 사용에는 큰 차이가 없다. 다만 몇몇 세세한 부분에서 레즈메드가 좀 더 낫다는 느낌을 받았다. 사용자가 볼 수 있는 데이터의 종류라거나, 물통의 구조적 안정성이라거나, SmartStart기능의 섬세함 등등...뭐 그렇게 큰게 아닐 수 있는데 레즈메드가 정말 조~~금 더 나은 느낌이다. 이제 S11도 나왔으니 좀 더 기능이 개선이 되었을텐데 S10 정도만 해도 일반적인 사용에는 충분한 듯 하고, 가격대도 둘다 100만원 대 중반이니 뭘 사도 비슷할텐데(필립스가 조금 더 저렴함) 제품의 장단점으로만 보자면 나는 레즈메드를 고를 것 같다. AS라거나 소모품 비용 등은 고려하지 않은 결정이다.

일단은 몇 달 뒤에 BMC 제품도 써볼예정이다. 사실 BMC는 이 두 제품에 비해 반값인데 성능이 어떤지 궁금하다.

투자로 인생을 밸류업하라 - 한걸음 지음

코리안더 — Fri, 10 Jul 2026 08:00:59 +0900

먼저 저자인 한걸음 님에 대해서 말하자면, 주식투자에 대해 검색하면 십중팔구 매우 상단에 위치하는 블로그를 운영하시는 분이다(https://blog.naver.com/PostList.naver?blogId=lhd1371&tab=1). 실제로는 주식투자 포스팅 중에서도 실제적인 분석보다는 대체로 마음가짐과 관련된 쪽으로 굉장히 많이 올리시는 분이다. 그럼 분석을 안올리냐? 그건 아니다. 그냥 다 많이 올리신다. 어떻게 이렇게 자주 꾸준히 양질의 포스팅을 올리는지 궁금한 분이다.

처음 블로그를 볼 때는 전업투자자인가 했는데, 책을 읽어보니 직장을 다니면서, 심지어 애도 키우면서 투자를 하시는 분 같다.

처음에 어떻게 이 책을 알게되었는지는 모르겠지만 이 분이 썼다는 걸 보고 일단 동네 도서관에 가서 먼저 책을 빌려서 봤는데 내용이 좋아서 아예 구매를 하게 되었다.

아래는 좋은 구절과 그에 대한 내 생각들을 정리했다.

p.25 항상 스스로 다짐하는 내용이 있다. 누군가의 대에서는 뼈를 깎는 노력으로 부를 이뤄냈을 것이니 그 운명의 역할을 내가 짊어지고 해내야 한다는 다짐. 차원이 다른 성과를 내려면 차원이 다른 노력이 필요하다. 투자로 역사에 한 페이지를 장식한 구루들이나, 평범하게 시작했으나 대단한 성과를 낸 투자자들의 인터뷰를 본 적이 있는가? 워런 버핏은 인터뷰에서 이렇게 말했다.
"매일 500페이지씩 읽어라. 그것이 지식의 원리고, 지식은 복리처럼 쌓인다. 여러분 모두가 할 수 있다. 하지만 실제로 하는 사람은 많지 않을 것이라 장담한다"
자신의 본업보다 더 많은 투자 수익을 올리는 직장인 투자자들은 본업, 가족과의 시간 외의 남은 시간을 투자에 대한 생각과 공부로 일정을 빼곡하게 채우고 있다. 투자로 돈을 벌고 싶은 사람의 시선에서 봤을 떄 저 사람들이 비정상일까?
정말 돈을 많이 벌고 싶은가? 돈에 진정으로 미쳐있는가? 아니면 그저 '돈이 있었으면 좋겠다...'하면서 노력 없이 항상 푸념만 하고 있는가? 투자 시장은 게으른 사람에게까지 수익을 가져다줄 만큼 자비롭지 않다. 투자 성과에 대한 개선은 자신의 투자 태도를 스스로, 제대로 돌아보는 것부터 시작해야 한다.

생각해보니 나도 주식 투자로 성공하고 싶은데 정작 매일하는 일상은 다른 일반인과 별 차이가 없다. 차라리 로또를 산거라면 다른 사람과 똑같이 살아도 성공할 가능성이 있겠지만 투자는 다르다. 내가 진정으로 원하는 것은 운 좋아서 10배주식 10개 골라서 부자되기보다(물론 그것도 좋다) 내가 그런 주식을 고를 줄 아는 능력을 갖는 것이다. 그러니 부지런히 노력해야 한다. 물론 주식시장이 노력만으로는 안되는 곳이라는 건 안다. 그러나 노력을 안하고서는 아무것도 이뤄낼 수 없다.

p. 67 내가 이해할 수 있으면 정보고, 남에게 설명까지 할 수 있다면 지식이다. 지식은 결국 정보를 내가 응용할 수 있도록 2차 가공하는 단계를 거쳐야 완성되는 것이다. (중략)
꾸준히 작성해보니 하루에도 수백, 수천 개의 뉴스가 쏟아지지만 나에게 '지식화'할만한 정보는 일주일에 약 10~20개 내외에 불과하다는 사실을 깨닫고 스스로 놀랐던 시억이 있다. 얼마나 많은 채널에서 정보를 듣는가보다는 결국 내가 소화할 수 있는 정보들을 얼마나 잘 정리하는가 그리고 꾸준히 지속하는가가 더 중요하다.

저자는 정보의 지식화 작업으로 5단계를 제시한다.

1. 매일 관심 있는 뉴스, 정보 리포트를 정리하는 폴더를 만들어서 보관한다.

2. 이 중 정보의 중요도와 시급성에 따라 한 번 더 분류한다.

3. 시급성 자료는 가급적 당일 저녁 9시 전까지 리뷰를 완료한다(여기서부터 저자가 매우 비범해 보인다).

4. 중요도 높은 자료는 당일 내로 최소한의 공부거리들을 취합해두고, 이후 정리는 3일을 넘기지 않도록 관리한다.

5. 매일 정리한 자료를 주간 단위로 복습하며 리스트를 압축해본다.

정리하면, 매일 정리한 다음, 분류와 초벌리뷰, 압축을 반복하는 식이다. 나도 짧지만 주식 시장을 관찰하다보니 상반된 많은 뉴스가 쏟아져들어온다. 특히나 주식뉴스를 계속 보고 있으면 이게 어느정도 중요하고 대중에게 얼마나 널리 퍼진 정보인지도 모를 상태가 되기도 한다. 그래서 정보의 선별이 중요하다. 내가 모은 정보를 계속 압축하고 평가해야 한다.

다만 지금의 나에게 분명히 중요하긴 한데 기초도 안되어 있는 상황에서 매일 자료를 정리하는게 필요할까하는 생각이 든다. 마치 교과서에 나오는 내용도 잘 모르는데 최신 기출문제를 풀려고 하는 것 같다는 생각이 든다. 일단 산업과 기업 공부를 좀 하고(재무제표 공부도 좀 하고), 해야하지 않을까? 고민되는 지점이긴 하다.

p.75 개인적으로 좋아하는 말이 있다.
"잘하려고 하면 안 돼. 그냥 하는데 잘해야 돼."
가수 이효리가 어느 방송에서 한 말이다. 냉정한 말 같지만 곱씹을수록 참 맞는 말이라는 생각이 든다. 나는 이 말의 뜻을 두 가지로 해석하고 받아들였다. 첫째는 재능과 기질, 적성 같은 부분은 모든 분야에서 중요하다는 사실이며, 둘째는 재능과 기질이 부족하더라도 노력을 통해 숙련, 숙달하는 것의 중요성이다.

저자는 선천적인 부분도 중요하지만 숙련과 숙달을 통해 어느 정도 수준까지 도달할 수 있다고 하며, 숙련과 숙달을 위해서는 의지가 아닌 루틴과 시스템이 중요하다고 한다. 의지는 사람마다 차이가 있고 도중에 그만두기 쉽지만 루틴과 시스템을 통해 지속할 수 있다. 루틴은 의사결정을 최소화하도록 해야하고, 시스템은 루틴을 깨지 않도록 설계하는 것이 핵심이라고 한다.

루틴은 아래와 같은 과정으로 설계를 할 수 있는데 생각이나 행동이 다른 길로 새는 것을 막을 수도 있다고 한다.

p.78
1. 무엇을 원하는지 명확히 정하기 (목표 설정)
2. 데드라인을 설정하기 (기간)
3. 목표를 이루기 위해 해야하는 것들 적기 (세부화)
4. 우선순위대로 배치하기 (정렬)
5. 진행률에 연연하지 말고 매일 행동하기 (실천)
(중략)
p.82 다시 한번 정리하자면 '좋은 루틴'이든 '나쁜 습관'이든 핵심은 세분화와 시스템화에 있다. 좋은 루틴이라면 세분화하지 말고 의사결정을 최소화해야 하며, 나쁜 습관이라면 계속 단계를 세분화해서 실행하기 어렵게 만들고, 대상을 제거하는 환경을 만들고자 노력해야 한다. 투자의 과정 자체가 힘들다면 꾸준하게 지속하기 어렵다. 컨디션이 좋을 때야 열심히 하겠지만 상황이 달라지면 그냥 쉽게 놓아버리기 때문이다. 그러나 투자의 루틴화 및 시스템화 과정을 반복하며 숙달되면? 무의식적으로 수행하게 된다. 힘을 적게 들이더라도 기계적인 관성만으로도 충분히 이어갈 수 있게 된다. 그때 비로소 '그냥 하는데 잘하게 된다'.

완벽보다 완료주의로 나만의 투자법 찾기
p. 96 투자의 큰 특징이 무엇인가? 크게 두 가지다. 첫째로는 투자에는 완벽한 한 가지의 방법, 즉 정답이 없다는 것이고, 둘째로는 이론으로만 배우는 데 한계가 있다는 점이다. (중략)
투자에는 왕도가 없으며 이론만으로 배우는 데는 한계가 있고, 인내는 '의지'보다는 '시스템'이다. 이러한 관점에서 투자 능률을 올리기 위해 적용할 수 있는 개념이 바로 '애자일'이다. 어려운 용어같지만 쉽게 말하면 '짧게 시도하고 빠르게 피드백 하기'의 개념이다. 우리가 흔히 하는 일반 업무 처리 방식은 '워터폴'방법론이며, 애자일 방법론은 이와 반대되는 개념이다. (중략)
투자는 최대한 다양한 투자법을 경험해보고, 이를 통해 자기만의 색깔을 찾는 것이 가장 중요하다. 그렇기 때문에 빠르게 시도하고 피드백해보는 애자일 방식의 접근법으로 설계하고 시도해봐야 한다. 이른바 완벽주의보다는 완료주의다. 한번에 완벽하게 하기보다는 작게나마 여러 번 투자를 완료해보는 경험을 쌓으면서 실력을 차근히 키워나가야 한다.(중략)
'완벽한 투자법 찾기'를 목표로 하면 결국 실패한다. 어차피 투자에 있어서 완벽한 투자법이란 존재할 수가 없기 때문이다. 대신, '내가 할 수 있는 투자법을 찾을 때까지 한 번씩 시도해보자'로 목표를 바꿔보자.

이 부분을 읽으면서 나도 재무제표 공부를 워터폴 방법론으로 하려고 하는건 아닌지 생각이 들었다. 그렇다고 해도 효율이 있고 공부의 정도가 있는데 재무제표 익숙하게 보는 법을 익히는 것과 기초를 익히는 건 다르니 공부를 우선적으로 해야하지 않나 생각이 들기도 한다.

저자는 6년 중 3년은 투자 방식을 찾는 것에 집중하고, 6년간 매월 기록하고 복기하면서 분석했다고 한다. 나도 여러권의 책을 읽었지만 사실 제대로 적용해본 투자법은 없다는 생각이 들었다. 주식 투자자인 '노을 프라푸치노'님은 투자 서적을 읽고 덮은게 아니라 본인만의 투자 도구로 만들기 위해 엑셀에 넣어보면서 일일이 실습해보며 익혀나갔다고 한다. 나도 책을 읽고 덮지 말고 다시 꺼내서 내 투자관과 투자 도구를 만들어보아야겠다.

가장 궁금했던 부분 중 하나는 직장인의 투자 공부 시간 관련 부분이었는데 어떻게 보면 특별한 비기가 없기도 하면서도 나에게 꼭 적용해야할 부분었다.

p. 130 결국 둘 중에 하나다. 낭비하는 시간이 많거나, 아니면 자신의 능력 대비 목표를 너무 높게 잡고 있거나. 이러한 부분을 해결하기 위해서는 세 가지 개념에 집중해야 한다.
1) 낭비하는 시간 제어 → 시간 관리 기법
2) 자신의 능력에 맞춘 목표 수립 → 메타인지
3) 달성을 위한 허들 낮추기 → 소시지 전략 (잘게 쪼개기)
(중략)
어떤 것을 하는데 시간이 없다면 그것은 사실 내게 덜 중요했다는 것이고, 만약 중요한데도 시간이 없다면 그 것은 시간 관리를 엉망으로 하고 있다는 뜻이다. 정리해보면 시간 관리에는 두 가지 개념이 핵심이다.
1) 어떤 일에 시간을 쓸 것인가?
2) 그 시간을 어떻게 확보할 것인가?
이 두 가지를 구체화하고 내가 할 수 있는 방법을 찾아야 한다.(중략)바로 '아이젠하워 매트릭스'로, 가장 먼저 이것부터 작성해보길 바란다.(중략) 포커싱을 제대로 하면 내가 시간을 써야하는 방향과 양이 보이기 시작한다.(중략)
우선 현재의 하루를 되돌아보는 것부터 시작이다.
1) 차분하게 책상이나 식탁에 앉아서 다이어리 또는 핸드폰 메모장을 켜보자. 그리고 어제 또는 오늘 하루 있었던 일, 했었던 일들을 '시간 순서가 아닌 생각나는 선소'로 적어본다.
2) 리스트 옆에 활동을 하는 데 걸렸던 시간과 시간대, 활동 후 느낌을 적는다.
이러한 일련의 작업을 하면 느끼는 점이 있다. 첫째, 바로 생각나는 순서가 그 일의 중요성 또는 몰입도 및 완성도를 의미한다. 그런데 적다보면 내가 중요하다고 생각한 것과 그 일에 쏟아부은 시간이 불일치하는 부분이 있을 것이다. 그 불일치 정도가 내가 현재 시간을 비효율적으로 사용하고 있음을 알려준다. 이 비효율적인 시간을 잡아내는 것이 시간 확보의 핵심이다.

인간은 모두다 24시간을 사용한다. 나도 언뜻 돌이켜봐도 비효율적으로 낭비하는 시간이 많다고 본다. 물론 육아 때문에 시간을 기계적으로 낼 수는 없지만 의미 없이 휴대폰을 보며 흘려보내는 시간을 줄여야 한다(차라리 애를 보면 의미라도 있지).

p. 136 메타인지: 측정할 수 없다면 개선할 수 없다.
"중간에 짬 나면 그때 조금씩 투자 공부해야지, 활용해야지"라고 사람들은 막연하게 생각한다. 그러나 막상 시간이 나더라도 생각처럼 공부가 잘 되지 않는다. 왜 그럴까? 자신 스스로조차 시간이 나면 내가 그 시간 동안 무엇을 할 수 있는지 모르기 때문이다. 그러므로 구체적으로 행동하는 데 몇 분이 걸리는지를 알아야 시간 활용이 가능하다.(중략)
일상생활을 하다가 갑작스럽게 시간적 여유가 생길 때도 매우 유용하다. 예상 시간을 알기에 무엇을 해야 할지 명확하기 때문이다.
게다가 원래 사람은 '무의식'에 영향을 많이 받기 때문에 환경과 기본값(나의 평소 행동, 습관)이 중요하다. 대부분 시간이 생겨도 쉬거나 놀기 때문에 특별한 계획이 없다면 주변 사람들에게 동조화될 수 밖에 없다. 이는 사회적 디폴트 효과로 심리학적 연구 결과로도 입증된 바 있다. 그러나 우리는 남들과 다른 길을 가려고 노력하는 사람들이 아닌가? 그러므로 할 일들이 미리 디폴트 값으로 정해져 있어야 하고 그 순간의 선택 또한 즉흥적인 사람들과는 달리 지켜져야 한다.
소시지 전략: 한 번에 목표를 이루는 방법은 없다.
큰 목표를 이루는 데 많은 시간이 소요된느 것은 사실이다. 그러나 그 시간이 꼭 연속적으로 투입될 필요는 없다.(중략)그러므로 반드시 이뤄야 할 목표라면 너무 작아서 실패하기 어려울 정도로 할 일을 작게 쪼개는 것이 효과적이다. 목표를 달성하기 위해 할 일과 시간을 작게 나누는 방법은 1637년 철학자 데카르트가 '소시지 전략'이라는 이름으로 고안한 것이 있다. '소시지 전략'의 핵심은 단계를 잘게 쪼개어 단계별 성취 난도를 낮추는 것이다.(중략)
나 또한 하나의 리포트를 쓰는데 약 4시간 정도가 소요된다. 직장생활을 하면서 퇴근 후 육아와 집안일까지 하는데 주중이든 주말이든 나에게 한 번에 4시간이라는 긴 시간이 주어지는 경우는 극히 드물다. 그러므로 단계별로 쪼개서 자료를 모아두고 틈틈이 작성할 수밖에 없다.(중략)
사람들은 시간이 부족하다고 말한다. 그러나 시간이 남아돌아서 성과를 내는 사람은 없다. 시간이 많은 것과 시간을 잘 활용하는 것은 별개의 문제다.

저자는 부족한 시간을 세가지 방법으로 잡으라고 한다.

첫 째, 목표를 설정하고 정량화를 통해 흘려보내는 시간을 잡아서 시간을 모아야 한다. (시간 관리)

둘 째, 자기가 할 일이 어느 정도 시간이 걸리는지 파악하고 어떤 시간에 쓸 지 배치하고 실행한다. (메타인지)

셋 째, 시간 또는 목표를 잘게 쪼개서 단계별로 작은 목표를 계속 성공시킨다. (소시지 전략)

이렇게 시간 관리를 꾸준히하면서 가져야 하는 태도가 있는데, 인상 깊은 구절이라 그대로 옮겨적는다.

p. 142 투자 기록의 효율을 끌어올리는 사전 작업들
"루틴이나 시간 관리는 어떻게 하세요?"
이 질문에 답변할 때마다 꼭 하는 말이 있는데 바로 '루틴'에 대한 정의와 마인드셋을 강조한 부분이다. "매일하는 것이 어렵다"라는 생각을 버리고 "매일 하는 것이 가장 쉽다"라는 시각으로 바라보고 행동해야만 한다고 말이다.(중략)
평범한 사람들이 평범한 마음으로 꾸준히 하는 것은 비범한 일이지만, 비범함을 꿈꾸면서 이뤄낸 사람들에게는 그러한 루틴을 지키는 것은 대단한 일이 아니라는 것이었다. 사실 각자의 성공 경험을 되살려 생각해보자.벼락치기로 성공한 사례보다는 어떠한 목표를 달성할 때 매일 꾸준히 하는 게 가장 효율적인 방법이었던 것임을 알 수 있다.(중략)
그런데 왜 매일 하는 것을 어렵다고 생각할까? 사람마다 편차는 있겠지만 '애초에 완수할 의지가 별로 없었기 때문'인 경우가 많다. 불편한 진실이다. 특히 목표를 자기 자신이 직접 세운 것이 아니라 사회적 기준이나 압박에 못 이겨 세운 경우는 더더욱 그렇게 되기 쉽다. 수동적으로 세운 목표들의 경우 치열함, 절박함도 업속, 그냥 남들이 한다고 하니, 목표는 세워야겠고, 세워놓고 보니 달성하려면 매일 꾸준하게 해야 되는 데 귀찮고, 동기부여도 안 되니 여차하면 포기하게 되고, 이런 과정이 반복된다. 그 결과, "아 원래 매일 꾸준히 하는 게 어려운 거구나!"하며 남들을 추켜세우고 자기기만과 합리화를 하게된다. 그러나 사실 우리가 꿈꾸는 성공, 부자가 된다는 목표 자체가 비범한 것이다. (중략)
루틴은 다른 말로 '일상'이라고 표현할 수도 있다. 남들이 보기엔 대단하다고 느끼는 것을 그냥 습관처럼 일상처럼 아무렇지 않게 해내야 한다. 그런 사람들이 목표를 이룬다. "매일 꾸준히 하는 것 자체가 어렵다, 대단하다"는 생각 자체를 버리면 루틴과 규율의 중요성이 자연스럽게 올라올 수밖에 없다. 매일 꾸준히 하는 게 가장 쉽다. 어차피 달성할 목표고, 내가 해야 할 것이라면 말이다.

읽어보면 너무 공감하고 맞는 말이라 다른 반박을 할 수가 없다. 전략적으로 판단하고 꾸준히 하는 수 밖에...

그리고 시간이 없는 직장인들을 위한 투자법에 대한 부분이 있어서 또 중요한 부분만 발췌해본다.

p. 214 정말 시간이 없는 직장인들을 위한 투자법
직장인 투자자의 약점 부분을 생각해보자. 앞서 언급한 것과 같이 대표적인 약점은 '전문 투자자 대비 투자에 쓸 수 있는 시간이 적다'는 것이다. 약점을 알았다면, 대응은 크게 두 가지다. 약점을 극복하는 방안을 생각하거나, 약점을 인정한 상태에서 투자할 수 있는 방식을 선택하는 것.(중략)
"하루 3시간 내기도 버겁다"라면 약점을 인정한 상태에서 투자할 수 있는 법을 고려하는 자세가 현실적이다. 좋다/나쁘다의 기준이 아니라 현실적으로 내가 할 수 있느냐/없느냐, 자신의 상황과 능력에 대한 판단과 선택의 문제다.(중략)

투자 스터디의 도움을 받아야 한다.
선택과 집중을 해도 모자라는 부분은 결국 외부의 힘을 빌리는 수밖에 없다. 시간적, 물리적 한계가 있기 때문이다. 따라서 투자스터디, 리서치 자료(탐방노트, 리포트 등) 구입 등으로 직장인 투자자의 부족한 시간을 보완하는 방법을 자연스럽게 찾아보게 되고 본인의 취향에 맞게 선택하게 된다. 유료 리서치 자료를 활용하는 것도 좋지만 가장 추천하는 방식은 역시 '내가 능동적으로 참여할 수 밖에 없는'투자 스터디다.

해당 부분을 읽으면서, 나도 현실적인 부분을 인정하고 그에 맞게 공부하는게 맞다는 걸 깨달았다. 지금이 10대도 아니고 엄연히 제약조건이 있는 상황이니 그걸 감안하고 행동해야한다. 다만 나도 스터디에 가입해서 남에게 도움을 주기 위해서는 스스로도 실력이 있어야 한다. 따라서 지금은 재무제표를 집중적으로 공부하고, 나름대로 한가지 산업이라도 남들보다 잘 안다고 하는 상태가 되어야 스터디에 들어갈 수 있을 것 같다. 방향이 정해졌으니 이 책에 나온대로 꾸준히 해야 한다. 이를 위해서는 매일 해야하고, 다른 고민과 걱정이 들어가지 않도록 루틴과 시스템을 잘 짜야 한다. 쉽지 않은 길이지만 누구나 할 수 있는 길이라면 아무나 다 해냈을 것이다.

이 책을 읽으면서 내 투자에 대한 태도와 최근 삶에 대한 마음가짐을 다시 생각해보게 되었다. 이 사람들은 이렇게 간절하게 공부를 하고 있는데, 나는 마음으로는 '이렇게 되고 싶다'라고 하면서도 정작 행동과 실제 마음가짐을 그렇지 않다는 것을 다시 느꼈다. 이제 다시 방향을 정했으니 투자서적과 실무(주식공부)를 다시 공부해야겠다. 가끔씩 힘들면 이런 서적을 다시금 읽어야지. 이 책을 고전이라고 해야할지는 모르겠는데, 적어도 우리 같은 일반 범인(凡人)에게는 참 좋은 책이다.

다시 기초로 공부 방향 변경

코리안더 — Mon, 6 Jul 2026 07:25:41 +0900

한달 전쯤이었을까, 열심히 기업 분석을 해야겠다고 다짐하고 기업분석을 했는데, 다시 재무제표에서 막혔다.

특히 재무제표에서 주석 부분이 막혔는데 당연히 이 부분이 어렵긴 하지만 '내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지' 모르는 수준인 것 같아서 일단 멈췄다. 그리고선 가투소에서 검색해보니 '마이바씨의 회계이야기'라는 유튜브를 추천해줘서 보게 되었다.

대략 한달 정도 나름대로 보았고, 30강까지 봤는데 아래와 같은 이유로 한계에 다다랐다.

1. 책을 읽는 것에 비해서 큰 장점이 없다. 영상 강의라서 수동적으로 접하게 되는데 내가 직접 손으로 무언가를 하는 건 아니라서 큰 도움은 안된다. 진도가 빠르냐하면 또 그건 아닌 것 같다.

2. 강의가 즉흥적인 면이 있고 교재가 없다보니 내용이 어디서 뭘하고 있는지 감이 안잡힌다. 교재를 기본으로, 강의가 있는 경우엔 교재에는 적혀져 있어도 강사가 '이거 별로 중요한 건 아니다'라고 한다면, 머릿 속에 내용을 넣지만 중요한 게 아니라고 구조화를 할텐데 그게 아니니까 진짜 안 중요한건지, 아니면 실무적으로만 안 중요한건지 알 수가 없다. 그리고 강의에서 '이거 이렇게 대략 보면 됩니다' 식으로 슥슥 넘어가는 부분들이 많아서 흐름을 놓치는 면이 있다.

반면에 좋은 점도 있었다. 회계사가 실무에서 어떤 점을 보는지 직접 음성을 들으면서 이해를 할 수 있어서 좋았고 넘어가는 부분 중에는 '정말 이 부분은 이정도 속도로 봐도 충분하구나'하는 점이 느껴져서 직접 옆에서 듣는 것 같은 느낌도 들었다.

어찌됐든 내가 재무제표 보는 수준이 너무 낮다고 느껴져서 재무제표 서적을 더 읽기로 했다. 강의를 좀 찾아봤는데 결국 돈 내야하는 강의거나, 아니면 K-MOOC의 강의가 있기는 한데 강의 시간을 보니 15시간정도 걸릴 것 같아서 일단 책을 더 파봐야겠다. 그 후에 부족하면 강의를 알아봐야지.

기업 분석은 재무제표 책 한권은 읽고 다시 시작해야겠다. 실무적으로 회사를 보는게 중요하다는 것은 알겠는데 지금은 마치 진흙탕에서 헛바퀴가 돌고 있는 것 처럼 숫자를 감상만 하고 있다. 그리고 책 읽은 것을 정리하지 못 했는데 집중적으로 정리해야할 듯하다.

제약산업 CSO와 약가정책 공부하기

코리안더 — Wed, 17 Jun 2026 08:03:27 +0900

경동제약을 공부하다보니 제약업계에서 CSO를 빼놓고는 판단하기가 쉽지 않은 것 같아서, 다음 회사를 공부 하기 전에 CSO에 대해서 좀 더 공부해보았다.

https://m.blog.naver.com/csss3324/223127034121

제약CSO 의 현실

CSO란 무엇인가요? CSO란 무엇인가요? CSO는 ‘Contract Sales Organization’ 줄임말로, 제약...

blog.naver.com

기존에는 각 제약회사마다 영업사원이 존재해서, 본인 제품에 대해서 병원이나 약국 등에 홍보를 했었는데 이 것은 많은 비용이 든다.

먼저 이러한 인력을 유지하기 위한 비용이 고정비적인 성격으로 계속 발생하기 때문에 판매할 제품군이 빵빵한 대형제약사가 아니면 영업조직 유지 효율이 떨어진다(생각해보자. 고작해야 2개의 약을 파는 회사가 전국적인 규모로 영업조직을 돌리는 거랑, 20개 약을 파는 회사가 영업조직을 돌리는 것은 큰 차이가 있지 않겠는가). 그러니 CSO에 판매위탁을 하는게 유리할 수 있다.

그리고 리베이트 문제에서도 조금 더 자유로울 수 있는데 제약회사에서 의사에게 직접 리베이트 등의 위험한 영업 전략(?)을 활용하지 않고 CSO를 통해서 위험도 위탁하는 것이 법적인 문제에서도 쉽게 벗어날 수 있다. 이 부분에서는 조금 설명이 필요한데 아래 글을 몇 개 읽으면 이해가 쉬울 듯 하다.

https://m.blog.naver.com/ppl_manager/220143776788

리베이트(1)'리베이트란 무엇인가' - 1기 양진욱

이번 교육내용에서는 리베이트의 변천사와 리베이트가 제약업계에 어떤 영향을 미치는지 알아보도록...

blog.naver.com

https://blog.naver.com/ppl_manager/220143817402

리베이트(2)'리베이트와 정부규제" - 1기 오세영

리베이트 관련규제 제약영업의 관행이 되어버린 불법리베이트를 타개하기 위해 정부에서는 규제를 점차 강...

blog.naver.com

1. 우리나라 의료산업의 구조 상 리베이트는 윤리적이고 법적으로 문제가 발생할 수 있다 → 정부에서 리베이트를 불법화함

2. 국내의 제네릭 위주 영업 전략상 리베이트를 제외하면 제품 차별화가 어려워 제약사에서는 음성적으로라도 영업을 하려한다

3. 국내에 CSO 제도가 정착되고 제도 개선을 통해서 영업 전략 중 하나로 정착될 듯 하다

4. CSO 제도로도 국내의 리베이트 문제들을 완벽하게 근절하기는 어려운 상황이다

https://www.yna.co.kr/view/AKR20250923139500017

제약사 불법 리베이트 6년간 9건…과징금 311억원 | 연합뉴스

(서울=연합뉴스) 최현석 기자 = 제약회사가 불법 리베이트를 제공했다가 보건당국에 적발된 사례가 최근 6년간 9건에 달하고 과징금은 300억원을...

www.yna.co.kr

https://v.daum.net/v/FWZyoJc6KD

제약회사 불법 리베이트의 진실... 혹시 이 약도?

[이동근] ▲ 2024년 9월 25일 국세청 민주원 조사국장이 세종시 국세청 기자실에서 리베이트로 인한 사회적 부작용과 탈세 행위가 심각한 건설, 의약품, 보험 중개 3개 주요 분야를 대상으로 세무

v.daum.net

1. 리베이트는 공식적으로 가능하다. 다만 엄격한 기준이 있다(비용할인 1.8% 정도가 참점인듯)

2. 아직도 갈 길이 멀다

https://www.pharmnews.com/news/articleView.html?idxno=303189

약가인하와 CSO 4.0 시대...리베이트 온상 오명 벗을 해법은 - 팜뉴스

[팜뉴스=김민건 기자] 최근 일괄약가인하 논의가 제약사 수익성 문제를 넘어 CSO(Contract Sales Organization, 의약품 판촉영업자) 영업 구

www.pharmnews.com

1. CSO 영업조직은 단일한 체계가 아니라 여러 단계로 하청의 재하청(위탁의 위탁) 구조도 많고 복잡하다

2. 1인 CSO도 상당수 존재한다(CSO 인력의 상당수는 제약회사 영업 출신). 따라서 영세하여 관리가 불투명한 경우도 많다

https://newstapa.org/article/allYt

[진단명: 리베이트 중독]① 나는 '제약사 현금 배달부'입니다

newstapa.org

1. 조금 지난 기사지만, 공식적으로는 개인간 문제처럼 보여도 회사 영업망 전체가 관여된 경우도 많다

2. 재무제표상 멀쩡한 것처럼 보여도 장부를 부풀리는 식으로 비용을 마련해서 겉으로는 알기 어렵다

https://www.monews.co.kr/news/articleView.html?idxno=405155

[창간 24주년 특집] 제약·CSO '분업시대' 올까···변화하는 제약 영업 - 메디칼업저버

[메디칼업저버 배다현 기자] 의약품판촉영업자(CSO)에게 영업활동을 위탁하는 제약사가 점차 늘고 있다. 최근 중소제약사뿐 아니라 규모가 큰 상위 제약사까지 CSO

www.monews.co.kr

1. 기사마다 다르지만 상위 제약회사도 CSO를 활용하는 기사다. 그만큼 우리나라에 잘 안착한 것으로 판단된다

2. 영업조직을 회사에서 직접 운영하는 것은 시간이 지날수록 비용이 증가(연차나 물가 상승때문에 그런 듯)한다고 한다. 특히 제네릭 영업에 대해서는 위탁이 더 유리할 수 있기 때문에 개량신약 등의 여타 '팔만한' 약이 있는 상위 제약사가 아니면 CSO로 전환을 한다

3. 장점만 있는 건 아니라 수수료율을 감당하기 어려워 실질적인 수익성은 낮은 경우가 많다(35~55%)

https://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1303029

[IB토마토](CSO 리스크)②제약업계, 면책조항 믿었다가 부메랑 맞나

정부 합수팀 가동…'위탁자 책임주의' 부각

www.newstomato.com

https://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1303380

[IB토마토](CSO 리스크)③과징금 넘어 판매정지…중소 제약사 실적 직격탄

정부, CSO 수수료 구조 전면 점검 진행

www.newstomato.com

1. 일부 품목은 수수료 65%까지 오르는 경우도 있다(이 재원이 리베이트 비용으로 흘러갈 수 있다고 넌지시 이야기함)

2. CSO가 리베이트를 제공하더라도, 제조사인 제약사가 책임을 져야할 가능성도 있고 작은 제약사일수록 이런 제제에 취약하다

https://dailypharm.com/user/news/339193

[데일리팜]정부 압박에도 CSO 수수료율 확대 경쟁…시장 사수 몸부림

정부가 CSO(의약품 영업대행사)를 향한 전방위 규제 압박을 예고한 가운데, 제약영업 현장의 CSO 수수료율 상승 흐름이 꾸준히 이어지는 것으로 확인된다. 최근 며칠 새 중견제약사 6~7곳이 잇달아

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1. CSO에 주는 수수료는 다양하지만 품목마다 달라서, 100%지급하는 경우도 있다. 이 경우는 천만원 처방실적이 있으면 천만원을 CSO에 주는 구조다.

2. 이렇게까지 주는 이유는 시장 점유율 확대를 위해서인데, 특정 품목의 경우 한번 시장에 안착하면 처방이 잘 바뀌지 않기 때문이다.

https://www.monews.co.kr/news/articleView.html?idxno=405155

[창간 24주년 특집] 제약·CSO '분업시대' 올까···변화하는 제약 영업 - 메디칼업저버

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https://www.pharmnews.com/news/articleView.html?idxno=302425

'약가 45%' 절벽 선 중소제약, CSO 수수료 전쟁서 '완패' 위기 - 팜뉴스

보건복지부가 제네릭 약가 산정률을 현행 53.55%에서 45%로 하향 조정하는 개편안을 확정하면서, 국내 제약업계의 허리인 비혁신형 중소제약사들이 '영업권 상실'

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https://www.dailypharm.com/user/news/338135

[데일리팜]수수료 퍼주고 깎고…약가인하 공포에 CSO 영업 '격랑'

올 하반기 정부의 약가제도 개편 적용을 앞두고 제약 영업 현장과 CSO(의약품 영업대행사) 업계가 유례없는 혼란에 휩싸였다. 제네릭 약가 인하로 수익성 악화가 불가피해지자, 제약사들은 판관

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1. CSO가 이미 커지면서 제약사와의 관계는 완전한 '을'보다는 어느정도 협상력을 가진 존재가 되고 있는 느낌이다

2. 중소제약사는 약가인하로 인해 혁신형 제약기업이 되지 못하면 제네릭 영업 현장에서도 완패당할 수 있다. 이유는 다음과 같다. 어차피 CSO를 통해 수수료율이 높은 상황에서, 자기 회사 제네릭 약가가 더 많이 인하된 경우 '혁신형제약기업'으로 선정된 회사가 아니면 수수료율 경쟁에서 이기기 어려운 구조가 된다. 한알당 15%차이니까, n%수수료율에도 CSO가 어느회사 약을 팔지 선택하는 경쟁에서는 이길 수가 없을 것이다.

혁신형 제약기업이 무엇인가는 아래 기사에 잘 나와있다.

https://www.lawtimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=218542

혁신형 제약기업 인증제도 개편의 주요 내용과 시사점 - 법률신문

보건복지부(이하 “복지부”)는 2026. 3. 26.부터 2026. 5. 6.까지 혁신형 제약기업 인증기준 개편방안을 담은 「제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법

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https://www.bosa.co.kr/news/articleView.html?idxno=2249483

[의학신문 창간특집] 신약개발 중심 ‘혁신형 제약기업’ 성장 견인

[의학신문·일간보사=김정일 기자] 혁신형 제약기업은 신약개발 중심의 산업 생태계 조성을 위해 지난 2012년 도입됐다.보건복지부는 ‘제약산업 육성 및 지원에 관한

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https://www.shinkim.com/kor/media/newsletter/3209

혁신형 제약기업 인증 제도 개편: 기회와 대응 전략

1. 서언 보건복지부는 2026. 3. 26. 혁신형 제약기업 인증 제도의 전면적인 개편 내용을 담은 「제약산업 육성 및 지원에 관한 특별법」 시행령·시행규칙 일부개정안을 입법예고하고, 인증기준의

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혁신형 제약기업의 인증기준은 여러가지 항목이 있긴한데 어떻게 보면 가장 눈에 잘 띄이고 중요한(?) 연구개발비에서는 매출에 따라(1천억이 기준) R&D 비중이 높아야(9%나 7%)하고, cGMP나 EU GMP 인증을 마친 경우는 비중이 조금 낮아도 괜찮다.

약가제도가 전면개편되면서 이 부분도 조금 공부해야 더 확실히 이해할 수 있을 듯 하다.

https://www.shinkim.com/kor/media/newsletter/3225

건강보험 약가제도 전면 개편안 분석: 리스크와 대응 전략

1. 서언 보건복지부는 2026년 3월 26일 건강보험정책심의위원회를 열어, 제네릭 약가를 현행 오리지널 대비 53.55%에서 45%로 대폭 인하하는 등 업계에 파급력이 큰 건강보험 약가제도 전면 개편안을

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1. 약가제도 전면 개편안인데, 이 기사에서는 특별히 제네릭 관련한 약가 제도에 대한 설명이 자세하지는 않다.

2. 다만 '제네릭 약가인하'말고 다른 정책도 함께 나와서 '이런 것도 있구나'라고 이해하면 될 듯 하다.

https://www.dailypharm.com/user/news/336898?utm_source=chatgpt.com

[데일리팜]위탁 제네릭 약가 21% 떨어진다…최고가도 인하 장치 가동

정부가 제네릭 약가산정기준을 53.55%에서 45%로 낮추는 개편방안을 공식화했다. 제약업계가 제네릭 약가인하를 최소화하기 위해 총력전을 펼쳤지만 정부는 기존안에서 크게 달라지지 않은 수치

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1. 약가인하에 대해 더 자세한 내용. 정리하자면 2026년 하반기부터는 더 엄격하게 시행하고, 그 이전에 제네릭허가받은 것도 순차적(10년에 걸쳐)으로 약가를 떨어뜨린다는 내용이다.

2. 2012년부터 지금까지는 오리지널 약제가 있고 특허만료 후 제네릭이 허가받을 때, 약가가 원래 오리지널가격의 53.55% 까지 높게 받을 수 있다(낮게 책정하는 건 회사마음. 그리고 제네릭 등재후 1년 동안은 오리지널 약가를 59.5%까지 유지해줌). 그리고 다른 회사의 제네릭 의약품이 열심히 허가받았을 때, 21번째 약부터는 약가를 오리지널 약가의 45%까지만 책정할 수 있다(53%의 85%라서 45%임. 이 가격보다 더 싸게하는건 21번째 제약회사마음). 22번째는 여기서 또 15% 낮아져야 한다(사실상 수지타산이 안맞을듯).

3. 이래서 지금도 21번째까지는 제네릭이 나오는 것 같지만 내가 찾아봤을 때 22번째가 나오는 경우는 거의 없는 것 같다. 트라젠타정의 경우 이 정책을 따라서 약가가 형성된 것을 확인했고, 포시가정이 굉장히 치열했는데..문제는 포시가 정이 허가 취하되면서 데이터 자체는 약학정보원에서 보기가 조금 어렵다.

4. 이렇게 제네릭들의 최고가 형성규칙을 정리했는데, 여기서 생동성시험을 했는지, 등록된 원료의약품을 썼는지에 따라서 또 달라진다(2020년부터 시행함). 만약 이 둘 중 한가지를 만족하지 않을 때마다 또 상한가가 15%씩 낮아져서, 제네릭 출시회사가 받을 수 있는 제네릭 약제의 최고약가는 더 낮아질 수 밖에 없다. 따라서 지금 기준으로도 제네릭을 출시하는게 예전처럼 쉽게 위수탁받아서 슥슥 할 수 있는 상황은 아니다.

4. 이번에 개편될 약가제도는 이 최고가 형성 공식이 더 강화된다. 기존에는 오리지널 약가의 53.55% 였는데, 이제는 45%까지 밖에 안된다. 거기다가 계단형 약가제도도 강화되서 기존의 21번째에서 만들어지는 최고가 계단이 13번째에서 만들어진다(즉, 12등안에 들어야 한다!). 심지어 생동/등록 원료 기준도 미충족시 한 조건당 20%씩 상한가가 낮아진다.

5. 이런식이면 제네릭을 새로 허가받아도 적자일 가능성도 생긴다(애초에 허가를 안받겠지만).

https://www.pharmnews.com/news/articleView.html?idxno=304175

다품목 등재관리, 건보개혁인가 산업충격인가 - 팜뉴스

보건복지부가 추진 중인 '다품목 등재관리 방안'을 둘러싼 논란이 제약업계 전반으로 확산되고 있다. 정부는 건강보험 재정의 지속가능성을 확보하기 위한 불가피한 제도

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1. 기사에서도 나온 것처럼 제대로 시행된다면 제네릭 사다리 걷어차기(?)가 진행될 것이다.

2. 현재 국내 제네릭 약가는 비싼 편이고 건보재정확충을 위해 정부는 제네릭 약가는 내리고, 무분별한 의약품 허가도 줄이려고 하는 모양새다. 따라서 일부 %나 숫자의 변경은 있어도 적어도 몇년간 이 흐름으로 진행될 것으로 보인다.

3. 겉으로는 정부가 '약가를 최대한 낮추는게 아니라 공급안정성도 고려함'이라고 하고는 있지만, 사실 제일 중요한 게 재정아니겠는가. 실제로 여러 제도를 찾아보니 국산 원료를 쓰거나 필수공급해야 되는 의약품 등은 최대한 약가보전을 하려고는 하지만 어찌됐든 파격적인 인하를 단행할 모양이다.

4. 이에 따라 일찍 등재한 회사가 유리하고 늦게 등재한 회사일수록 따라잡기 어려운 구조가 생긴다.

https://www.dailypharm.com/user/news/339416

[데일리팜]생동시험 급감…제약, 제네릭 약가 보존 재시도 고심

제약사들이 제네릭 개발을 위한 생물학적동등성시험 시도 건수가 주춤하는 양상이다. 공동개발 제한과 계단식 약가제도 등 허가와 약가 규제 강화로 새로운 수익원 창출에 어려움을 겪는 분위

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1. 이전에도 정부에서는 기사에 나온대로 난립하는 제네릭을 막기 위해 여러 방법을 썼다. 어찌됐든 이제는 작정하고 해당약을 팔기 위해서 생동이든 자사제조든 투자를 팍팍할 회사가 아니면 '제네릭 팔지말아라'라는 느낌으로 보인다. 실제로 우리나라가 위수탁으로 제네릭 난립하는 것도 문제고.

2. 심지어 기사에서처럼 이미 등재된 약품에 대해서도 단계적으로 약가인하를 시행한다고 한다. 10년에 걸쳐서 서서히 하기는 하지만, 큰 흐름이 바뀌지 않는 한에야 약가인하로 인한 각 제약사의 품목 정리가 상당할 듯하다.

자 여기서 한번 고민해보자. 경동제약, 알리코제약같은 회사의 매출이익률은 대략 50-60% 언저리다(대원제약은 대략 50%정도 한다). 그렇다면 어떤 제네릭 의약품이 100원이라고 했을 때, 기등재약에 대해 단계적으로 약가인하가 되어 85원 정도(53.55%->45%)로 떨어질 수 있다. 거기다가 어떤 품목은 12번째 안에 들어간 게 아니라서 추가적으로 15%씩 더 떨어질 수도 있다.

이 제네릭 품목이 해당 제약사의 매출 중 어느정도 비율일지는 모르지만, 만약 제네릭 품목들이 해당 제약사의 상당 부분을 차지한다면 이번 약가인하로 인해서 매출액 자체가 최대 15%에 가깝게 떨어질 수도 있다. 물론 적자 품목은 아예 생산 중단을 하면서 매출 자체가 사라질 수도 있고(적자보면서 팔 필요는 없으니까), 다행히도 인하되는 품목이 큰 비중을 차지하지 않아서 총 매출이 15%나 떨어지진 않겠지만 최악의 경우에는 매출액은 15%나 감소하는데, 매출원가는 그대로라서 매출이익률이 41%정도까지 떨어질 수 있다. 물론 이 가정은 최악의 경우니까 그럴리는 없겠지만, 제네릭에 의존하는 중소형 제약사에게는 치명타가 될 수 있다.

CSO 얘기를 하다가 약가 이야기로 왔는데, 이유가 뭐냐하면 CSO 를 이용해서 운영하는 곳은 대체로 판관비가 커서, 영업이익도 얇게 나오는데 약가인하에 의한 영향을 더 크게 받기 때문이다. 매출원가는 그대로인데 매출액만 줄어드니 판관비가 일부 감소해도 큰 타격을 받을 수 있다.

거기다가 자체 영업조직이 아니라 CSO 영업을 주로 하는 이유가 뭘까 생각해보면, 대체로 제네릭을 주로 판매하는 회사에서 타사제품과 비교해서 장점이 없을 때 우위를 차지하기 위해 CSO를 이용(리베이트문제에서 본사가 자유롭든, 영업조직 운영이 힘드니 그나마 CSO로 최대한 비용을 줄이든)하는데 정부정책의 타겟이 제네릭 의약품이고, 어차피 제네릭이 아닌 자사제품으로 주로 승부보는 큰 회사는 자체영업조직을 더 크게 활용할 수 있는 여지가 있고 전국적인 영업망으로 크게 영향을 안받을 수 있기 때문이다(즉 영업규모에 비해 판관비를 상대적으로 효율적으로 쓸 수도 있다).

따라서 CSO로 인한 얇은 영업이익에 더해서 보유 제품군이 제네릭 위주인 점 두 가지 모두 중소형 제약사엑게는 몇 년에 걸쳐서 정책적으로 큰 타격을 받을 수 있다. 이를 해결하기 위해서 당장에 신약개발이 쉽지는 않을 것이고 아마도 자체 생산역량을 기르거나, 혁신형 제약기업으로 빨리 지정받거나 하는 등의 큰 투자가 필요하다고 본다.

참고로 제네릭 약가격은 저렴한게 좋을까, 아니면 비싼게(오리지널과 동일하게) 좋을까? 우선 일단 식품과 다른 의약품의 구조를 이해하고 넘어가자.

보통의 식품이나 소비재는 가격이 소비자의 선택에 큰 영향을 미친다. 완전 동일한 제품(우유, 쌀 등)이 있다면 소비자들은 조금이라도 더 싼 것을 사려고 한다. 그리고 조금이라도 성능이나 맛이 다른 제품이 있다면 그걸 특장점으로 내세워서 더 비싼 가격에 거래된다. 따라서 회사는 일반적으로 두가지 전략으로 경쟁한다. 조금이라도 더 싸게 만들거나, 더 나은 제품을 만들거나.

근데 의약품은 상황이 다르다. 약을 먹고 돈을 지불하는 환자는 일부 예외를 제외하면 보통 약을 직접 선택하지 않는다. 의사가 선택한다. 거기다가 정부에서는 '이 약과 이약은 똑같으니 써도 돼요'라면서 오리지널과 제네릭을 사실상 동일하다고 대체조제라는 법적제도까지 만들어 놓았다. 이런 상황에서는 심각하게 가격차이가 많이 나지 않는 이상 의사가 굳이 자발적으로 저렴한 제품을 쓸 이유가 없다. 품질이나 브랜드 인지도를 생각하면 오히려 유명한 회사를 쓰고 싶어 할 것이다. 여기서 제네릭이 선택받기 위해서는 하나밖에 없다. 의사가 제네릭을 선택할 수 있는 금전적 이득 또는 영업사원 또는 회사와의 좋은 관계가 필요한 것이다.

아까 말한 것처럼 심각하게 가격 차이가 나는 경우라면 바이오 의약품처럼 몇십만원 정도일 때나 체감할 수 있고, 대체로 환자들이 만성질환 때문에 매일 규칙적으로 먹는 알약에서는 그런 경우가 잘 없다. 심지어 제네릭이 등장하는 시점에서는 오리지널 약가도 많이 떨어지기 때문에 굳이 큰 차이도 나지 않는다. 따라서 의사가 가격을 보고, 이 회사가 15% 싸다고 선택하는 경우는 거의 없을 것이다. 물론 탈모약처럼 비급여인 경우는 그런 경우가 있겠지만...

탈모약 얘기가 나와서 한가지 측면을 더 생각해보자면 가격 경직성이다. 보통의 시장에서는 사실 물건가격이 '싯가'다. 가격이 고정된 것처럼 보여도 여러 상황에 따라 오르락내리락하는데, 급여의약품은 약가협상을 하지 않으면 오르지 않고, 그것도 회사가 마음대로 빠르게 진행할 수 있는 것도 아니다. 탈모약같은 비급여야 그렇게 할 수 있다고 쳐도 비급여인 경우 '일단 싸게 들어가서 시장을 선점하고, 가격을 올리자'같은 전략이 먹히지도 않는다.

그리고 화학합성의약품의 경우 대체로 제조원가와 판매가는 회사마다 비슷하게 만들 수 밖에 없을 것이다. 정부와 약가협상을 해야하기 때문이다. 특정회사가 무지막지하게 싸게 만들수도 없다는 말이다.

따라서 제네릭을 판매하는 회사 입장에서도 밑져서 팔 만한 일부 경우를 제외하면 급여인 의약품을 처음부터 낮은 약가를 책정할 일은 거의 없을 것이다. 그냥 이름만 올리고 안팔 경우가 아니라면...

물론 저렴한 약가가 의미있는 경우가 있다. 대형병원에서 원내처방용으로 경쟁입찰을 해서 가격이 승부수일 때말이다. 근데 그런 경우도 대체로 도매상이나 제약회사에서 알아서 가격을 내려서 납품하면 그만이다(병원은 싸게 청구하고..). 일차적인 가격은 형성되어 있어도 위에서 말한 가격은 상한가이기 때문에 유통시의 가격은 더 낮을 수도 있다.

처음에는 CSO를 공부해보면서 이게 좋은지 고민해보기 위해 이 글을 썼는데, 결국 약가 이야기까지 들어가버려서 얘기가 좀 길어졌다. 다만 회사 이익을 전망하기 위해선 이 부분이 필수적으로 보여서 둘 다 함께 공부해야하는 부분이라 생각된다. CSO로 영업망을 전환한 회사가 꽤 많은 것 같고, 한동안 이런 회사들을 보고(대체로 다 비슷한 운영형태긴 하다. 그래서 공부는 쉬울 듯) 좀 더 규모가 큰 회사로 시선을 돌려봐야겠다.

경동제약 공부하기

코리안더 — Thu, 11 Jun 2026 11:08:04 +0900

대원제약에 이어 경동제약을 공부하는 이유는, 예전에 감명깊게 들었던 삼프로TV의 정채진 투자자가 소개했던 회사이기 때문이다. 내가 알기로 이 분은 제약업계와 특별한 관련은 없는 것 같고 제약이나 배당 쪽을 공부하다가 경동제약에 투자하셨던 듯하다(중외제약 사례를 들기도 함).

예전에 한 번 올라봤던 종목이니 뭐 파보면 그 때 매수했던 이유가 있겠지 하는 마음에 선택했다.

아무튼 피터린치가 이야기한대로 너무 큰 회사를 내가 처음부터 공부하고 이해하기도 어려우니 이렇게 적당히 작은 회사를 먼저 공부해보려고 한다.

1. 사업 구조

경동제약 사업보고서를 통해 회사자체의 사업을 몇가지 확인해보았다.

먼저 임대, 스포츠용품, 건기식 등은 약 5%정도니 제외해도 될 정도고 본인들이 제조한 제품이 64%, 다른 데서 떼와서 파는 상품이 28%다.

이 표를 봐서는 OTC 비중이 어느 정도고, ETC가 어느정도인지 알기가 어렵다. 회사의 연혁을 바탕으로 원료의약품을 좀 많이 만드나 했는데, 의외로 원료의약품 매출액이 그렇게 크진 않다(50억원정도).

특징이 있다면 완제의약품은 수출을 거의하지 않고 원료의약품만 수출을 꾸준히 하고 있다(8억, 근데 지속적으로 감소세). 흥미로워서 2022년 사업보고서를 보았는데 이 때는 듀오로반을 직접 생산하지 않다가 몇 년 사이에 생산하고 있던 것 같다. 그리고 상품의 비중이 대체로 급감한다. 2020년 쯤에는 730억 정도가 지속적으로 감소하더니 2025년에는 550억까지 감소했다. 제품의 비중은 750억에서 1260억까지 증가.

즉 자사 완제의약품 생산을 지속적으로 늘렸다는 말이다.

도대체 어떻게 이렇게 극적인 차이가 나는가 봤더니 앰플제의 가동을 확 줄이고 정제와 캡슐제로 가용자원을 몰아주고 있는 것이 보인다. 생산설비 단에서 최적화를 하고 있는 것 같긴하다(대체로 앰플류가 돈이 안되는 것으로 보인다).

위의 실적에서도 나오지만 완제의약품은 수출을 하지 않는 상황이고 대체로 보험 품목이 많은데 사업의 내용 부분을 보아도 OTC시장은 특별히 개척하지 않는 것으로 보이니(홈페이지를 보면 그날엔 시리즈를 비롯해서 OTC 시장을 고려하는 것 같긴하다만 크게 눈에 띄는 움직임은 없어보인다) 당분간(적어도 신약이 나오기 전 십여년간)매출에서는 나라에서 시행하는 각종 약가인하 정책에 영향을 많이 받을 것으로 보인다.

2023년부터 CSO체제로 변경되면서 판매비와 관리비가 급증했는데 고정비적인 영업쪽 비용을 줄였다. 이 부분은 어떻게 검토해보는게 좋을지 머릿속에서 감이 안 잡힌다. 재무제표 상 영업 조직의 각자 흩어져있는 비용을 어떻게 다 계산해서 증가한 판관비와 비교할 수 있을까? 일단 AI에게 질문해가며 물어봤는데 그다지 신뢰성이 있지는 않다. 결론적으로는 CSO체제로 바꾸면서 판관비가 기존의 영업비용보다 훨씬 더 늘어난 것으로 파악되는데 금액이 도무지 믿기지 않아서다. 아무튼 CSO체제로 변경이 좋은 것인지는 판단하기 어렵지만 아마 일부러 바꾼 이유가 있을 것이다(이부분을 더 공부해야 앞으로 CSO체제로 영업하는 다른 회사도 제대로 분석할 수 있을 것 같다).

https://www.medisobizanews.com/news/articleView.html?idxno=133220

“CSO 춤추게 하라”…위탁사, 수수료 얹어주며 ‘무한 당근’ 제시 - 메디소비자뉴스

영업을 위탁한 국내 제약사들이 새해 들어 자사 제품의 영업 활성화에 총력을 기울이고 있다. 특히 제품의 품질뿐만 아니라 위탁 수수료 인상, 자체 생산을 통한 안정적 공급, 정산혜택 제공 등

www.medisobizanews.com

이 기사에 따르면 의외로 제약사가 갑인 경우가 아니기 때문에 CSO로 전환하고 나서 과연 매출대비 순이익이 증가할지가 의문이긴 하다(CSO체제로 인해 매출액 상승대비 판관비가 계속 증가함, 고만고만한 회사들이 마찬가지로 CSO 체제로 변경되면 시장 상황에 따라 지급수수료율이 증가해서 쉽지 않을 듯)

https://www.dailypharm.com/user/news/339193

[데일리팜]정부 압박에도 CSO 수수료율 확대 경쟁…시장 사수 몸부림

www.dailypharm.com

이 기사에 따르면....그럼 약값이 1000원이라고 하면, CSO가 절반 이상 가져가고, 나머지를 회사가 가져간다는건가? 원가 등을 고려하면, 그럼에도 CSO를 쓰는게 말이 되는건가 싶다. 즉 판매 상의 레버리지 효과로 이익이 증가하는게 아니라, 판관비가 비례해서 상승한다는 말 아닌가?

그리고 아래의 기사를 보면서 놀란게 신약개발과 관련한 것이다.

https://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?newskey=202604030726134700109623

[50주년 경동제약 확장전략] '신약 기업' 전환에 600억 투자, 오너 총괄 R&D 체제 유지

'글로벌 제약사' 도약을 추진 중인 경동제약의 장기 신성장 동력은 '신약'이다. 경동제약은 지난 50년 동안 원료 합성과 제형 변형 기술력을 기반으로 제네릭 의약품 시장에서 경쟁력을 확보해왔

m.thebell.co.kr

박사급 인력이 비교적 최근에야 2025년부터 겨우 2명이 추가되었다. 그리고 기사대로 한동안 연구소장을 문과출신의 제약회사의 2세 오너가 하고 있다는 게 신기했다. 이런 상태로 어떻게 연구가 잘될까? 아마도 간단한 개량신약(이것도 쉽다는 것은 아니다)이나 제제학적인 연구만 할 수 있는 정도 아닌가 싶다.

궁금해서 저번에 공부한 대원제약을 알아봤더니, 거긴 중앙연구소에 박사 13명, 석사가 61명이다. 서울연구소에도 박사가 4명이다. 이 정도 되야 무언가 개발해서 히트 칠 수 있는수준일 텐데... 시가총액이 비슷한 안국약품도 봤더니, 박사가 4명이다. 거긴 핵심연구인력이 실제 연구인력자 4명을 적어서 차라리 신뢰가 간다.

연구비를 기준으로 정리해보았다.

2020년부터 대략 6년동안 연구비가 100억원 대에서 조금 증가하다가, 다시 감소했다. 이 것만 봤을 때는 연구활동에 큰 기대를 안하는 게 나아보인다(같은 시기 안국약품은 268억, 530억원을 쓰고 있었다). 2024년부터는 새로 출시될 발디핀플러스 때문인지 무형자산으로 연구비를 쌓기 시작하고 있다.

신약을 보았을 때 크게 세가지로 확인해볼 수 있다. 바이오시밀러, 개량신약, 제네릭으로 나누어보았고 제네릭은 별로 중요해보이지 않아서 안 찾아보아도 될 것 같다.

바이오시밀러는 신문기사를 찾아보니KDB2501이 듀피젠트를 의미하는 것 같은데, 자체적인 연구가 아닌 프로티움사이언스에 위탁개발이라는 것을 찾았다. 즉, 자체연구역량을 활용하기 보다는 외주에 가까운데(생산시설도 나중에는 외주로 줄 듯), 듀피젠트의 시장성을 보고 이미 종근당(이미 임상1상 승인 받음)과 대웅제약이 움직이고 있는 상황에서 별로 유리해보이지는 않는다. 듀피젠트 시장이 아무리 크다고 해도, 자체적인 연구 및 생산 역량이 부족한 상황에서 큰 해자가 생길 것으로 보이진 않는다.

개량신약은 대략 두가지를 지켜볼 수 있는데, KDF1901은 3제 고혈압제인 발디핀 플러스 정으로 보인다. 궁금해서 찾아보니 이미 시장에 2개의 동일성분의약품이 있었고 두 회사 모두 제조사가 경동제약인 걸 확인했다. 그러니 이 부분에서는 시장 선점효과가 있을 수는 있을텐데, 3제 고혈압제의 조성이 특별히 대단한 것 같지는 않고 오히려 다른 제약회사의 3제 고혈압제와 비교해보면 특출난 이득이 있을까 싶다.

로사르탄 성분으로 이미 한미약품 같은 회사가 출시하고, 텔미사르탄 성분으로는 유한양행이나 종근당이 이미 출시했다. 보령제약도 듀카브플러스로 참전하고 있다보니 시장이 치열할 것 같긴하다. 나머지 성분 중 KDF1905는 탐스로신과 미라베그론 복합제라고 하는데, 아마 복합제라서 임상을 두 번하는 것 같긴한데, 사업보고서에 따르면 두 제제의 시장규모는 각각 1700억,1300억 정도로 대략 그 중간이면 최대 600억 정도 규모의 매출을 낼 수 있지 않을까 한다. 찾아보니 유로날엠서방정이라는 이름으로 출시될텐데, 아직도 출시 안되고 있는 이유가 궁금하다(허가 문제때문인가). 다만 다른 회사들도 참전할테고 찾아보니 PDE5I나 5-ARI 와의 복합제를 시장에서는 더 선점하는 듯하여 생각보다 이정도 매출이상은 올리기 쉽지 않아 보인다.

중요한 것은 신약 중 주목 할 만한 신약이 안보이고 후속 파이프라인도 한동안 없다는 점이다.

2. 재무제표 :

위에서도 적었지만, 이 회사를 보면서 굉장히 의문이 들었던 것은 CSO 체제를 유지하는게 과연 장기적으로 이득인가 하는 것이다. 그리고 배당을 이렇게 많이 퍼주고 있는데 괜찮은건가 하는 의문으로 재무제표를 계속 들여다보게 되었다.

먼저 포괄손익계산서를 보자. 매출액의 경우 2024년에 20%가까이 올랐는데, 오히려 23년의 -11% 하락에 대한 반등으로 보면 큰 증가는 아닌 듯하다(기사를 보면 이 시기 CSO체제로 변화하면서 역성장했다고 한다). 영업이익과 당기순이익을 보면 2017년에서 2025년까지 꾸준히 감소하고 있다. 과연 CSO체제가 장기적으로 도움이 될까?

이런 상황에서 잉여현금흐름을 보면 대체로 음수다.

배당과 관련한 지표는 개인 분석 프로그램에 안 만들어서 없지만 네이버증권에서 봤을 때는 이미 2021년부터 100%에 가까운 배당성향을 보이고 있다. 이렇게 과도한 배당은 각종 신문 기사에서 언급한 것처럼 대표이사의 현금이 필요해서 그런 것으로 보인다(아무리 주주를 위한다고 말을해도..앞으로 나아가야 할 회사가 현금도 없는 상태에서 이렇게 과도하게 배당을 할 이유가 굳이 없다).

이익잉여금이 2200억 정도였는데 최근에는 2000억 아래로 떨어질 정도다.

사실 시총보다 이익잉여금이 많으니 이런 배짱 경영(?)을 할 수 있겠지만 그리 긍정적으로 보이지는 않는다.

재무제표 공부를 하며 좀 더 공부해봐야할 듯 하다.

3. 경영진 분석

지금 CEO인 류기성 대표이사(김경훈 대표이사는 전면에 나오지 않는다)를 이해하기 전에 선대 CEO를 먼저 이해하기 위해 시간을 많이 써봤다. 현 대표의 아버지인 류덕희 전대표는 4.19혁명에도 참여한 인물인데 회사의 사진을 보니 아직도 건강한 분 같다. 이 분의 알려진 일화가 많은 편은 아닌 것 같은데 직원복지나 사회공헌에 나름대로 적극적인 이상이 들었다. 먼저 직원이 600여명 정도되었는데 사보가 있어서 홈페이지에서 볼 수 있다는 게 신기하다. 부정적인 사람이라면 이렇게 작은 회사에서 무슨 사보를 만드냐고 할 수 있지만 사보를 살펴보니 크게 시간을 많이 쓰지는 않아도 만들 수 있을 정도로(인터뷰 몇개가 사실상 전부)이 기업만의 독특한 문화 중 하나로 보인다. 장학재단 홈페이지도 있어서 둘러보았는데 대체로 잘 관리되고 있고 류덕희 전대표의 인터뷰를 보아도 실제로 사회환원이나 사회 공헌에 뜻이 있는 분 같았다.

이런 성격 탓에 고배당을 한건지 알아봤는데 특별히 나오는 내용이 없어서 아쉽다. 다만 배당을 기준으로 봤을 때 2021년경부터 주당 배당금이 줄었고 배댕성향도 이상할 정도로 높은게 확인된다. 이런식의 배당이 지속될것인가? 그리고 과거가 더 높은 배당을 했던 것을 보면(배당성향도 지극히 정상적) 최근 류기성회장으로 변경 후 변화가 클 것으로 보인다.

41기 : 2016년

다만 이전 회장의 경영기조와는 달라질 것으로 생각되는데, 그 이전에는 높은 이익잉여금을 바탕으로 적절히 많은 배당을 주는 방식이었다면, 현재 류기성회장으로 변경 후 지금까지는 몇년간 과도할 정도로 쥐어짜면서 배당을 하고(이익잉여금이 몇년감 감소하고 있다) 있으므로 장기적으로 지속되는 배당은 아니고 뭔가 다른 이유가 있을 것으로 보인다.

https://v.daum.net/v/20250528071004312

[거버넌스워치] 경동제약, 4년 연속 본체 순익 보다 더 푸는 배당, 왜?

가업 세습은 수레의 양바퀴처럼 경영 승계와 주식 대물림이 함께 굴러가기 마련이다. 늦둥이 아들을 가업 입문 15년 만에 경영 실권을 물려준 ‘광속 승계’만큼이나 지분 대물림도 속전속결이

v.daum.net

따라서 이 기사에 나온 것처럼 과도한 배당이 해소되고 나면 지금의 배당도 줄일가능성이 크고 최근 기사에 따르면 공장증설로 인해 교환사채도 발행했다고 나온다. 그럼 지금 100억원보다 더 많은 투자를 이익잉여금에서 소진할게 뻔하다. 현재 매출과 순익을 고려했을 때 생각보다 위험한 운영으로 보인다.

https://www.medicaltimes.com/Main/News/NewsView.html?ID=1166482

[메디칼타임즈] 교환사채 발행 나서는 경동제약…신공장 700억 투입 예고

창사 최대 규모 설비 투자를 예고했던 경동제약이 자사주를 활용한 교환사채 발행으로 자금 일부 확보에 나설 전망이다.특히 이번 신공장 건립에는 총 700억원이 투입될 예정이라는 점에서 성장

www.medicaltimes.com

https://pharm.edaily.co.kr/news/read?newsId=01433366638953536

[단독]류기성 경동제약 대표 “2030년까지 지주사 전환…금융사 인수 검토”

경동제약(011040)이 오는 2030년 그룹사 전환을 목표로 물밑작업에 나섰다. 지난 4월 KD경동제약으로 기업이미지(CI)를 변경한 것을 시작으로 제약사뿐 아니라 다른 사업으...

pharm.edaily.co.kr

이 기사를 봤을 때 큰 꿈을 그리고 있긴한데 현재본업의 실적을 회복해야 하지 않을까 하는 생각이 조심스럽게 든다.

4. 성장성 분석

현재 원료의약품을 수출하긴하기만 주 매출 품목인 완제에서는 철저한 내수 기업이다 보니 내수 지표를 보는 것이 더 나을 듯 하다. 만성질환 제품군을 꾸준히 내수로 판매하고 있으니 크게 경기를 타지는 않겠지만 약가인하로 인해 이익이 하락할 가능성이 있다. 당분간 의약품 수출에 대한 언급은 없고 건기식 이야기가 있으니 이것도 한번 살펴볼까 했지만, 사업보고서 만으로는 딱히 드러나는 게 없어 보인다. 굳이 찾아보자면 일단 신약 출시로 인한 매출 증가율과, CSO체제로 변화 후 영업이익의 변화율을 추적해보아야겠다.

신기한 건 타법인 출자현황에 KT, 대한항공, 삼성물한, SK이노베이션 같은 회사가 단순투자로 있다는 점이다. 몇 억 정도기는 한데 왜 있는건지 궁금하다.

5. 기술적 분석

제약 산업에서 경동제약과 비슷한 규모의 CSO체제를 주로 쓰는 회사들이 경쟁자가 아닐까싶다. 그래서 시총이 2천억~1천억 사이의 회사들을 주로 관찰해보려 한다. 하나제약, 삼진제약 등등 회사를 좀 더 알아봐야겠다.

6. 밸류에이션 : 리포트, 다른 투자자 분석 등 파악. 미래 실적 추정

22년 6월 22일에 한국IR협의회에서 나온 리포트가 경동제약에 대해 나름대로 깊게 다루고 있는데, 여기서는 병원 순환기/혈압 ETC매출에 강점이 있고 향후 바이오 투자도 유망한 고배당 종목으로 소개한 바 있다. 고배당은 지금도 유효하긴한데 배당성향이 지나치게 보일 정도이고, 경영실적이 예전(2010년대 중반)같지는 않아서 요즘은 사람들의 주목도가 많이 떨어진 듯하다.

7. 요약 및 투자 의견

부끄럽지만 2025년 사업보고서를 한 단면으로 읽어보았고, 몇년치 사업보고서를 읽은 것은 아니다. 그리고 이 회사의 많은 투자사나 부채 증가 요인, CSO 체제에 대해서 깊이 공부한 게 아니라서 '내가 공부한 회사'라고 말하기는 어렵다고 본다.

지금 내가 둘러 보았을 때 살 회사는 아니지만 반대로 급하게 살(?) 회사도 아닌 것으로 보여 찬찬히 뜯어보면서 분석해도 괜찮을 듯 하다.

안티그래비티로 주식 투자에 필요한 도구를 만들었다.

코리안더 — Mon, 1 Jun 2026 08:16:04 +0900

최근 업무 때문에 몇달간 ai로 코딩을 엄청했는데, 시대가 변하는 것을 느꼈다. 1년 전까지만 해도 '에이전트?? 지금 LLM도 좋지만 그게 잘 되면 엄청좋겠는데?' 라고 생각하면서 LLM으로 코딩을 좀 했었다. 나도 이런 최신 기술에 빠른편은 아니라서 LLM 코딩만으로도 신세계를 경험하였는데 에이전트 환경으로 코딩을 해보니 이건 LLM과도 천지차이였다. 정말 코딩을 하나도 모르는 사람도 웹페이지를 뚝딱 만드는 수준.

내친김에 안티그래비티로 주식투자에 필요한 도구를 며칠동안 만들어보았다. 총 걸린 시간은 대략 3일정도? 근데 처음 0에서부터 80까지는 쾌속으로 진행했고, 나머지 20정도가 오래걸리긴했다(쓸데없이 자기가 웹페이지 테스트하면서 권한획득을 기다리느라 시간 다씀). 그것도 내가 무언가한다기보다는 말그대로 대기시간..
아무튼 크게 3가지를 구현했는데, 첫번째로 리포트를 읽고 관리하는 기능을 만들었다. 이걸통해 각 증권사의 인뎁스리포트를 거르고, 내가 읽었는지 체크하는 기능을 만들었다.
두번째는 블로그에 올릴 수 있도록 원하는 종목끼리 비교하고 차트를 만드는 기능이다. 사실 만들고 보니 아직은 생각보다 쓸 일이 없다.
마지막은 가치투자를 위해 절대가치평가법 세가지(DCF, S-RIM, DDM)를 빠르게 계산하는 계산기다.

내가 만든 첫번재 페이지 스크린샷.

사실 혼자 쓸거라 디자인은 큰 신경안쓰고 쓸 수 있을만한 기능 구현에만 초점을 맞추었다. 그러다보니 조금 어설픈 부분도 있고 AI가 예상외로 잘 만들어준 부분도 있다(그런 부분은 볼 때마다 놀람).

토큰을 아끼기 위해서 처음에 LLM을 통해서 대화하면서 작업지시서를 만들고 안티그래비티로 넘겨서 만드는 식으로 진행했었는데, 그러다보니 상용화를 해볼까 고민도 해서 질문도 해봤다. 결론은 법적으로나 수익성으로나 안하는게 나을 것 같아서, 포기하고 나 혼자 쓰는데 집중하기로 했다. 사실 비슷한 서비스는 도처에 워낙 많으니 어차피 돈 좀 쓰면 시중에 더 좋은 프로그램이 많다. 이 시장에서는 내가 후발주자가 되는셈이라 결국 시간 낭비일 것 같아서 나 혼자 쓰는 쪽으로 선회하니 마음이 편하다(적당히 대충 해도된다!).

주가 비교차트를 만드는데 가장 어큰 어려움이 있었는데 사실 어렵다기 보다는 구현하는데 자꾸 AI가 테스트하고(그 때마다 권한을 요청한다) 버그픽싱에 토큰을 다써서 시간이 많이 낭비된 면이 있다.

AI를 이용해서 가치투자를 하기위해서 이정도 구축하면 충분하겠지?

생각해보면 PC가 보급되고 스프레드시트(엑셀)가 보급되었을 때 충격이 아마도 이 수준이 아니었을까하는 생각이 든다.

이제 틀도 잡았으니 어서어서 공부를 해야하는데..

+ 6월 8일추가.

네이버증권이랑 다른 곳에 내가 원하는 재무제표 분석 도구가 없어서 내친 김에 재무제표 분석도구도 만들었다. 이것도 엄청 어려울 거라고 생각했는데 그래도 이틀동안(6일~7일) 안티그래비티를 만지다보니 원하는 수준만큼 뚝딱 다 만들었다. 만들고나니 움직이는 물체에 관성이 붙듯이 계속해서 더 개량하고 싶은데 이정도 만들면 된 것 같다.

이 도구는 9개년에 걸친 재무제표를 다트에서 API 로 데이터를 받아오도록 했다. 그리고 내가 원하는 항목을 차트로 비교할 수 있도, 특정항목의 평균 성장률도 비교분석할 수 있도록 했다. 소소하게 내가 검색한 기업목록을 관리하거나 주석처리된 데이터인지 판단하는 등의 기능도 만들고나니 혼자 쓰기에는 아까울 정도다. 이정도 만들었으니 얼른 다시 공부해보자.

대원제약 매도와 적정주가에 대한 고민

코리안더 — Fri, 29 May 2026 06:40:22 +0900

고민 끝에 대원제약을 매도하기로 결정했다.

사실 매수 이유는 정말 단순해서, 지금 돌이켜보니 말이되나 싶을 정도다. 그냥 이 회사와 개인적인 인연이 있었기 때문이다.

그래서 예전에 조금 사다말다 하다가, 나중에는 주식 공부하는 셈치고 조금 사봤는데 그 이후로 반등없이 내리막이다.

367만원(정확한 매입 단가는 14,669.92)으로 250주 들고 있다.24년 1월부터 6월까지 몇개월 동안 꾸준히 사모았다.

특별한 투자포인트는 없었고 그냥 변동성이 좀 크고 안정적인 밴드내에서 움직이다보니 '밴드내에서 샀다가 팔았다가 하면 푼돈은 벌겠네'하는 마음으로 샀다. 사실 그 전에도 한번 그렇게 푼돈(백만원도 안된다) 번적이 있어서 해봤는데, 그 후로는 굉장히 안정적으로 하향세를 그리면서 주가가 떨어졌다.

그러다가 25년은 내 일이 좀 바빠서 묵혀두었는데 타이밍을 놓친 것 같다. 하염없이 미끄러지고 있다.

여기서 얻은 교훈은, 잔파도를 타는 것은 아무런 장점이 없고 안 되고 공부를 하지 않고 과거 차트를 보고 감에 의존한 섣부른 예측도 하지말자는 것이다.

주식시장에서는 어떤 일도 생길 수 있다.

회사를 공부해보니 지금 당장은 본업이 살아날 기미가 크게 보이지 않는다.

이유는 다음과 같다.

1. 매출액이 증대될만한 매력적인 물건이 많이 없다. 대부분 보험품목을 판매하다보니 가격을 마음대로 통제하기 어렵고 신약(P-CAB) 역시 이미 형성된 시장에 제대로 안착할 수 있을지 의문이다.

https://www.monews.co.kr/news/articleView.html?idxno=409164

P-CAB 3강 체제, 신약과 제네릭으로 경쟁 가열 - 메디칼업저버

[메디칼업저버 김지예 기자] 대원제약이 최근 차세대 P-CAB 신약 후보물질 '파도프라잔(DW-4421)' 임상3상 킥오프를 진행하며 국산 P-CAB 신약 3강

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기사에 따르면 이 시장이 1조 2천억 규모인데, 절반은 PPI로 유지하고 10%만 점유해도 600억의 매출을 올릴 수 있다(이건 내가 생각하는 최대치). 다만 기존에 출시한 국내사 역시 모두 국산신약임을 내세우고 있으니 대원제약이 시장을 파고들만한 마케팅 포인트가 있을까 하는 의문이 든다. 그리고 갈수록 제네릭이 많이 출시되니 쉽지 않을 것으로 보인다.

https://www.medicaltimes.com/Main/News/NewsView.html?ID=1168431

[메디칼타임즈] 보노프라잔도 제네릭 지속 확대…P-CAB 무한 경쟁 예고

[메디칼타임즈=허성규 기자] P-CAB 시장의 성장에 따라 국내사들의 높은 관심이 치열한 경쟁으로 이어질 전망이다.앞서 후발주자들이 대거 진입하고 있는 케이캡에 이어 보신티 제네릭 역시 이미

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계절적으로 '감기'가 유행하면 주가가 팍팍 오르던 시절도 있었는데(특히 코로나19시) 이제는 그런 이슈도 없어졌다(사실 내가 이 것 때문에 매수했었는데).

따라서 지금 당장 본 업황이 올라갈 일은 안 보이고 만약 매수한다 해도 P-CAB 신약이 나올 연말 쯤에 한번 쯤 돌아보면 좋을 것 같다. 그때쯤 되면 에스디생명공학도 어떻게 될 지 알 수 있을테고.

2. 아픈손가락이 있다.

대원메디테크는 제외하고, 대원헬스케어와 에스디생명공학에 대해서 조금 공부해봤다.

1. 대원헬스케어 : 사업보고서에서도 드러나 있듯이 국내건기식 사업은 어느정도 성장에 한계가 온 것으로 보인다. 그리고 분야 특성상 마케팅이 큰 영향을 미치는데(의사가 광고했다거나..) 대원이라는 브랜드가 특별히 여기서 틈을 비집고 나오기가 쉽지 않아보인다. 대원제약의 사업보고서를 간단히 봐도, 아직 부채가 많은 자본 잠식 상태이고. 순손실인 상태다. 쉽지 않아 보인다.

2. 에스디생명공학 : 별도의 내용으로 포스팅을 작성했다.

https://corianders.tistory.com/444

에스디생명공학 잠깐 확인하기

저번글에서도 썼지만, 대원제약이 인수한 에스디생명공학과 대원헬스케어를 좀 알아봐야 이 회사가 앞으로 언제쯤 제대로 운영할 수 있을지 확인할 수 있을 것 같아서 거래정지상태인 에스디

corianders.tistory.com

결론 : 손실은 아쉽지만 매도하는게 맞다. 앞으로는 잔파도를 타지 말자. 현재가는 대략 9천원 안팎이고, 오늘 팔면 대략 40% 손실을 보고(대략143만원) 팔게된다. 물론 배당같은걸 조금 받긴했지만 생략하자.

그렇다면 언제다시 매수를 고려하는 게 좋을까?

1. 두 자회사의 변화를 지켜본다. 이 두 회사의 매출은 대원제약에도 반영이 되니, 재무제표를 분기별로 지켜보다가 좀 좋아졌을 때 두 회사의 상황을 다시 검토해본다.

2. 본업은 내년에 나올P-CAB말고는 특별히 올라갈 기미가 안보인다. 뭐 코로나19급의 호흡기 전염병이 터지면 모르겠지만 보험품목이 많다보니 쉽지 않다. 수출 역시 cGMP 급 설비가 아니라 미국이나 유럽으로의 수출도 어려워서 쉽지 않다. 다행히도 이미 임상 3상을 하고 있고 P-CAB이 이미 국내 출시되서 허가받은게 많다보니 무난하게 출시될 것으로 보인다.

따라서 이 신약을 바탕으로 본다면 신약에 대한 기대감으로 연말에 주가가 오를 가능성이 있는데 후발주자인 대원제약은 초기에 엄청난 마케팅 비용을 들여서 안착해야 하기 때문에 매출은 증가해도 실질적인 재무제표상 이익은 크게 오르지 않을 것 같다.자회사의 상태 변화와 함께 보고 판단하는 것이 좋아 보인다.

에스디생명공학 잠깐 확인하기

코리안더 — Thu, 28 May 2026 21:24:17 +0900

저번글에서도 썼지만, 대원제약이 인수한 에스디생명공학과 대원헬스케어를 좀 알아봐야 이 회사가 앞으로 언제쯤 제대로 운영할 수 있을지 확인할 수 있을 것 같아서 거래정지상태인 에스디생명공학을 우선 확인해본다.

어차피 거래도 안되는 적자회사라서 누가 봐도 투자하기에 '안좋은 회사'로 볼 수 있지만 상태가 나아지고 있는지 실적을 확인해보기 위함이다. (참고로 에스디생명공학과 에스디바이오센서는 전혀 상관없는 회사다)

이 회사는 예전에 마스크팩으로 엄청난 대박을 친 회사인데, 그 후 내리막길이다가 2023년 회생절차를 개시하고 2024년 대원제약에 인수되었다. 대원제약에서는 여러가지 수단을 동원하여 이 회사를 살리기 위해 총력인 것처럼 보인다.

1. 사업 구조

원래는 건기식 사업도 했지만 현재는 화장품 산업만으로 돌린 듯 하다. 사업보고서를 보면 코인육수도 파는 것 같지만 매우 미미해서 생략(검색해보니 이것도 본인들이 만든 건 아니고 유통판매만 하는데 TV홈쇼핑광고도 해보긴 한 것 같다. 아마 식품쪽 맛보기로 하나 출시해본듯). 특이한 것은 화장품 산업은 특성상 OEM 방식이 많고 이 회사도 직접 공장을 운영하고 있지는 않다고 한다.

첫 공부라 놀랍다. 이래서 코스맥스나 한국콜마같은 곳이 잘되는건가? 화장품은 마케팅이나 유통이 큰 역할을 담당하는가보다. 매출액을 바탕으로 보았을 때 23년부터 25년까지 지속적으로 큰 폭으로 하락중이다. 좋게보자면 구조조정을 하면서 쓸데없는 걸 정리한다고 볼 수도 있는데, 나쁘게 보자면 이미 꺾이는 걸지도 모르겠다.

판매경로를 보자면 국내가 약 절반정도, 중국이 1/4 정도, 비중국 해외가 1/4 정도의 기업이다. 홈페이지에서 대표 상품을 확인해보니 이전에는 마스크팩류였는데 요즘은 화장품의 전라인업을 다 파는 것 같다. 근데 제조자를 확인해보니 대부분 한국콜마나 씨앤피코리아다. 그럼 재주는 에스디생명공학이 부리고 돈은 한국콜마가 버는 것 아닌가..?

사실 제조공장이 없는 상태로 엄청나게 성장한 화장품 회사가 꽤 있긴하다. 달바글로벌, 마녀공장 등등...이 자체가 문제라거나 특별한 건 아닌데 이들을 상대로 에스디생명공학의 경쟁력이 생길 수 있을지 조금 찝찝하다.

결국 OEM 체계로도 시장에서 상당한 점유율을 차지할 수 있다면 유통이나 마케팅이 중요한데 내가 보기에 모회사인 대원제약은 그 부분보다는 정통제조업에 좀 더 강점이 있다고 생각하기 때문이다.

2. 성장성 분석

에스디생명공학은 거의 마스크팩에서 대부분의 매출이 나오는 구조다. 마스크팩만의 수출규모나 그런것을 찾기가 쉽지 않다.

그리고 사업보고서를 보면 중국이 1/4, 기타 외국이 1/4 정도인데 특별히 오픈된 경우가 없어서 추적이 쉽지 않아보인다. 화장품 리포트를 봐도 큰 회사 점유율이나 수출량이 대부분이니 개인 수준에서 확인이 어렵다.

3. 경영진 분석

https://news.ifm.kr/news/articleView.html?idxno=457915

[대원제약 지배구조 해부①] 백인영 '독배'인가 기회인가...에스디생명공학 '회생 타임어택'

[서울 = 경인방송] 대원제약 오너 3세 백인영 상무가 자회사 에스디생명공학의 구원투수로 등판했지만 업계의 시선은 '기대'보다 '우려'에 쏠려 있습니다.사실상 '시한부'나 다름없는 촉박한 회

news.ifm.kr

https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=411451

대원제약 백승호 백승열 백인환 오너 중심 이사회 문제 없나, 자회사 에스디생명공학 상장폐지

대원제약 백승호 백승열 백인환 오너 중심 이사회 문제 없나, 자회사 에스디생명공학 상장폐지 위기에 논란

www.businesspost.co.kr

https://news.dealsitetv.com/articles/167525

[핀포인트] [대원제약] 회생 불투명한 에스디생명공학 - DealSite경제TV

200억 수혈·오너 투입, 무상감자로 자본잠식 탈피했지만 영업적자·현금흐름 악화 여전

dealsitetv.com

https://www.dailypharm.com/user/news/336653

[데일리팜]대원, 헬스케어 환입·에스디 손상…자회사 살리기 안간힘

대원제약이 자회사 가치 평가에서 뚜렷한 온도차를 드러냈다. 건강기능식품 자회사 대원헬스케어에 대해서는 손상차손환입을 반영한 반면, 화장품 자회사 에스디생명공학에는 추가 손상차손

www.dailypharm.com

찾아보니 대원제약의 경영 전략이 신사업 확장이었으나 에스디생명공학을 인수하면서 모회사에게까지 큰 재무적 부담을 주고 있는 듯 하다. 다른 기사에서도 대체로 에스디생명공학을 인수했지만 제대로 정상화도 안되고 가능성도 낮게 보는 듯하다(덩치가 작아진 건 좋지만 본업도 긍정적이지 않다고).

https://news.ifm.kr/news/articleView.html?idxno=458085

[대원제약 지배구조 해부② ] 오너 3세 위협하는 '피델리티'의 그림자

[서울 = 경인방송] 대원제약이 '사촌 경영' 시대로의 전환을 서두르고 있는 가운데 정작 오너 3세들의 빈약한 지분율이 경영권 방어의 치명적인 약점으로 지적되고 있습니다. 특히 2대 주주인 외

news.ifm.kr

모회사 대원제약 지분을 피델리티가 10%정도 가지고 있는 것도 사실 좋은 편은 아닌 상황이다. 한 기사에서 나온 것처럼 대원제약이 한단계 도약하기 위해 다른 사업인 화장품 회사인 에스디생명공학을 인수했으나 생각보다 굉장히 큰 부담으로 다가오는 듯하다.

4. 재무제표

21년부터 25년까지 많은 부분이 크게 바뀌고 있다.

대원제약의 인수이후를 보면, 자산규모 및 부채규모를 최대한 줄이고 있다. 24년에 무상감자도 해서 자본금도 줄어든 게 보인다. 다만 몇몇 기사에서도 지적한 것처럼 여전히 영업이익이나 영업활동 현금흐름이 (-)인 재무적인 문제가 있다는 점이다.

https://www.hansbiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=826032

‘백인영 체제’ 에스디생명공학, 상폐 경고등 여전 - 한스경제

| 서울=한스경제 김동주 기자 | 에스디생명공학(대표 백인영)이 대규모 무상감자를 통해 자본잠식을 해소했지만 지속적인 적자와 현금 유출 속에서 오는 8월까지 경영 정상화 여부를 입증해야

www.hansbiz.co.kr

재무상태표를 보면 매각예정자산도 200억가까이 있고(강서구에 있는 땅이랑 건물이라고 하는데 본사아닌가??), 비유동자산이 24년 150억에서 46억으로 줄었다.

지금 아쉬운 점은 매출액도 10%이상 줄어들고 있다는 점이다. 본업이 쉽지않은 상황이다. 마치 건강을 위해 다이어트하다가 움직일 힘도 없어지려고 하는건가.

무상감자, 전환사채도 발행했는데 그 전환사채마저 26년 3월에 보면 수성자산운용이 만기는 안되었지만 그냥 돈으로 달라는 걸 보면 총알이 더 필요한데 다른 투자자도 긍정적으로 보고있지 않다는 뜻으로 보인다. 다만 운영에는 현금이 떨어져서 문제가 될 수는 있지만 추후 전환사채 물량을 대부분 털어내서(2635만주 중에 2천만주가 사라짐) 단기적으로는 이것도 악재일 수는 있을 것이다.

성공적으로 기사회생한다면 다행이지만, 수중에 현금이 없으니 그것도 어렵고 다른 투자자들도 '쟤네는 이미 발을 뺐는데?'라는 인식으로 인해 자금도달도 어려울 것이기 때문이다.

이 글을 쓰고 있는 기간에 분기보고서가 발표가 되서, 확인해봤는데 턴어라운드 할 가능성이 커보이지는 않는다.

매출앨은 최근 1년 동안 정체된 상태이기 때문이다. 자산 총계는 230억 정도 줄었는데, 이건 대부분 부채를 줄이면서 다운사이징된 것이다.

회사가 구조조정 중이라는 걸 직원을 통해서도 확인할 수 있었는데 사업(반기)보고서의 직원 등 현황을 보면 대체로 감소함을 확인할 수 있다(25년 6월에는 왜 늘었는지 모르겠음). 아마 다운사이징하면서 자의인지 타의인지 계속 나가는듯하다. 만약 본업이 잘되려고 한다면 직원수가 더 줄지는 않아야할텐데.

5. 기술적 분석 :

경쟁기업이라기엔 다들 '종합'화장품 회사라서 거의 마스크팩 올인한 이 회사와 비교할 회사를 찾기는 쉽지 않을 것 같다. 마스크팩이 63%, 아이패치가 22% 면 나머지 15%가 기타 화장품인 셈이다(불균형이 꽤 심한 듯).

2026년 5월 6일 SK증권의 화장품 섹터 리포트를 보면 아래와 같은 브랜드를 트래킹하고 있는데, 내가 화장품을 잘은 모르지만 골고루 라인업이 갖춰진 브랜드들이 많은 것으로 보인다(그리고 화장품 잘 모르는 남자인 나도 아는 브랜드들이 절반 정도임).

거래 정지 상태인 에스디생명공학의 상장폐지 개선기간이 얼마남지 않았다.

https://dealsite.co.kr/articles/158763

대원제약, 자회사 에스디생명공학 거래 재개 '총력전' - 딜사이트

건기식 생산공장 153억에 매각…'오너 3세' 백인영 소방수 등판

dealsite.co.kr

상장폐지와 괕련해서 개선계획서가 올라와있는데(2025.9.15) 내용을 보면 너무 당연하고 두리뭉술해서 큰 의미는 없어보인다. 마치 성적 올리는 방법을 고민해보라고 했더니 '딴 짓 안하고 공부를 열심히 한다, 시험을 잘 친다' 수준의 이야기로 보인다.

어차피 지금은 주식매매 금지 기간이고 아마도 남은 3개월 동안 큰 이변이 생길 것 같지는 않아서 대원제약에게는 아쉽지만 상장폐지가 진행 될 것으로 보인다(부채를 아무리 줄였다 한들 매출액이 너무 줄어서 적자를 메울 방법이 없겠다)

7. 요약 및 투자 의견 : 나의 생각 적기

사실 화장품 섹터를 공부할 생각은 없었고 대원제약의 자회사를 공부하려고 시작했는데, 거래정지상태라 오히려 마음이 놓였다. 어차피 좋든 안좋든 살 수가 없으니... 마음 편하게 분석했다.

결과적으로, 단기적으로는 회생하여 다시 거래가 풀리기는 어렵고 상장폐지될 가능성이 높아보인다. 이유는 아래와 같다.

1.회사의 판매할 수 있는 물건(제품이든 상품이든)이 없음. 상품 라인업이 특출난 게 없다. 즉 해자가 없다. 시장에서는 너무 비슷한 제품이 많다보니 큰 구별이 안 된다. 제품이 좋은가? 어차피 OEM, ODM 사업이라 다른 회사와 고만고만하다.

2. 그렇다고 마케팅을 잘하는가? 그러기엔 특출난 게 없어보인다.

3. 최근 몇년간 계속 매출액이 감소한 것을 보면 이미 회사가 마스크팩으로 돈을 벌 수 있는 시대는 지난 것으로 보인다. 그래서 고강도 구조조정으로 다운사이징을 해도, 팔 수 있는 물건이 없으니 재무제표 개선에 한계가 있고(, 따라서 상장폐지될 가능성이 있어보인다.

4. 그렇다고 모회사가 돈이 많아서 무한정 공급할 수 있는가? 안타깝자만 대원제약도 이 회사 때문에 적자전환해버렸다. 그러니 안타깝지만 대원제약의 아픈 손가락이 될 것 같은 생각이 든다.

대원제약을 다시 둘러보며

코리안더 — Tue, 12 May 2026 23:28:39 +0900

몇 년 만에 대원제약을 다시 둘러본다. 지금이나 그 때나 내 실력에 큰 차이는 없지만, 그 때와는 다르게 지금 조금 더 보이는 지점이 있다.

1. 이익 증가폭이 많지 않음

2021년 코로나 이후로 2022년 매출액이 늘었다(3500억->4788억) 그러나 그 증가세가 그리 오래 가지 않고 10%정도 증가하다가, 2025년 말에는 1%대 성장을 하는데 그쳤다.

매출액 뿐만 아니라 순이익도 2023년부터 증가율이 꺾였고, 2025년 각종 순이익들이 적자를 기록했다.

총포괄이익이 -49억인데 다행히도 이익잉여금이 2500억원정도 되는 회사니까 큰 문제는 없다만, 본업이 이미 꺾인 것 같은 신호가 발생했기 때문이다. 물론 제품을 꾸준히 판매하고 있고 사업보고서상 특별히 눈에 띄는 손실은 없는 것 같은데(공장 등 투자할 건 이미 다 했으니), 뭐가 문제일까?

일단 매출원가는 꾸준히 증가하고 있다. 매출이 증가하니 늘어나는건 당연하고, 2022년은 매출액 대비 대략 50%인게, 꾸준히 증가해서 25년은 55%까지 상승. 아마도 각종 원가 상승에 의한 문제로 보인다. 판관리 역시 22년부터 24년까지 15% 이상씩 증가했다. 다행히 25년도는 4%밖에 증가하지 않았지만, 매출원가 증가분과 함께보면 적자를 내는데 꽤 기여하는 것 처럼 보인다.

밑으로 가면서 당기순이익, 총포괄이익등도 마이너스가 커진다.

2. 신사업 지지부진

대원제약의 다른 사업분야를 보자면 에스디생명공학과 대원헬스케어, 대원메디테크 등이 있다.

나중에 더 알아보겠지만 사업보고서만 보았을 때는 기존의 화장품과 건기식 분야에서 회사만의 특장점이 없는 상황이다. 일단 사업보고서 상에도 나와있듯이, 국내 건기식 시장은 사실상 포화상태라고 봐도 된다.

이런 상황에서 대원헬스케어가 기존 건기식 분야의 틈을 비집고 사업을 하는 게 쉽지 않아보인다. 인플루언서가 있나? 회사가 정말 유명해서(한미나 다케다처럼...) 브랜드 네임으로 밀어붙일 수 있나? 업력이 긴가? 큰 장점이 안 보인다.

화장품 산업도 마찬가지다. 지금 여기다 쓰기에는 너무 분량이 많겠지만, 특별한 장점이 없다보니 딱봐도 지금 우리나라의 포화상태에 가까운 화장품 시장을 비집고 들어가는데 쉽지 않을 것으로 보인다.

어쩌면 신사업을 발굴하기보다는 본업인 의약품 제조에 더욱 힘을 싣는게 나을지도 모르겠다.

그리고 자회사인 에스디생명공학이 큰 문제인 것 같다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/296/0000096543

대원제약, 자회사 적자에 ‘연간 흑자’ 흔들

진해거담제 '코대원'으로 잘 알려진 대원제약이 자회사 실적 부진 여파로 3분기 누적 영업적자를 기록했다. 4분기 실적 반등을 통해 연간 기준 흑자 전환에 성공할 수 있을지 시장의 관심이 쏠린

n.news.naver.com

대원제약을 찾으면서 이 회사가 좀 큰 문제라는 건 알았는데, 이 포스팅에 같이 적기보다는 따로 적는게 더 나을 것 같다.

사업보고서를 슬쩍 찾아본 바에 따르면 고강도로 구조조정을 하고 있는 것 같으나 워낙 작은 회사라서(60여명 밖에 안됨) 쉽지 않아보인다.

3.신약 개발 난항

신약 개발은 정말 어렵다. 그 중에서도 염변경 수준의 개량신약이 아닌 진짜 새로운 성분의 신약은 정말 정말 어렵다. 현재 대원제약에서 진행하고 있는 신약들을 보면 시장을 선도하거나 획기적인 부분은 딱히 안보인다(사실 이건 더 찾아봐야알수있는 부분이니 크게 언급하긴 어려울듯). 다만 긍정적으로 평가하는 점은, 기존에 가지고 있는 약제에 대해 지속적인 개량을 하고 있는 점이다.

코대원플러스정 과 염변경한 각종 만성질환 개량신약의 지속적인 개발을 보면 나름대로 틈새를 비집고 성장하기 위해 애쓰는 회사라는 게 보이는데 역시 쉽지 않은 상황이라고 본다. 본질적으로 의약품 가격은 정부에서 통제하고, 심지어 요즘은 약가인하를 위해서 정부에서도 기를 쓰고(?) 회사와 줄다리기 중이기 때문이다.

라이센스 인 계약을 몇 가지 봤는데

DW-4902: 임상 2상은 종료하고 3상을 할텐데, 찾아보니 merigolix 라는 GnRH antagonist 계열 약물은 이미 일부있다. 다만 희귀의약품으로 지정되어 있는 상태이고 이미 경쟁 약물이 몇 종이 출시되어 있다보니 매출이 클지 모르겠다(시장은 작고, 이미 선점자가 있는 상황..)

DW-4121: 이게 엘베이스의 LB217 같은데, CAGE가 뭔지 정확히는 모르겠다. 다만 아직 임상 1상도 안되었다보니 좀 더 지켜봐야할 것 같다.

DW-4222: 기사를 좀 찾아보니 부티글라브리딘인 것 같다. 다만 이제 경구용 GLP-1 비만치료제들을 이길 수 있을 지 모르겠다. 대사 촉진이라고 하는데, 그런거라면 이미 확실한 펜터민 제제가 있지 않을까?

https://www.hitnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=44825

'비만 치료제 개발' 글라세움, 코스닥 상장 철회 - 히트뉴스

비만 및 당뇨 등 대사질환 치료제 개발회사인 글라세움(대표 유상구)이 한국거래소에 청구한 코스닥 상장예비심사 청구를 최근 철회하면서 그 배경에 관심이 쏠린다. 지난해 8월 거래소에 상장

www.hitnews.co.kr

비만치료라는 거대한 치료시장이 있긴 한데 숟가락 하나 얹는 것으로 큰 효과가 있을 지 모르겠다. 그리고 확실하게 검증된 치료 계열이라면 좀 더 시장이 크겠지만, 오히려 너무 새롭다보니(?) 사람들이 주목할까 싶다.

DW-4321: GLP-1/GIP/GCG 삼중작용제라고 하는데, 아직 후보물질발굴단계라서 너무 오랜 시간이 걸릴 것 같다. 이 정도면 '제약회사라면 비만시장에 숟가락 하나 얹어야지'수준으로 그냥 내는거라고 밖에 볼 수 없을 듯..

DW-4421: P-CAB 계열의 신약인데 이미 시장에는 쟁쟁한 P-CAB이 많다. 케이캡, 펙수클루, 자큐보 등등... 아마 여기서 신약 개발이 성공하면 PPI시장의 파이를 좀 차지할 수도 있을 것 같다. 그리고 3상 진행중이니까 큰 문제없이 나올 것이라고 생각한다. 다만 기존의 대웅/이노엔/제일 등에 맞서서 시장을 차지할 수 있을 것인지가 관심사다. 어차피 PPI도 있는 시장에서 P-CAB이 어느정도 성장할까?

지금까지 대원제약에 대해 간단히 확인해보았는데, 앞으로 더 알아볼 것은 대원제약의 자회사(에스디생명공학, 대원헬스케어)를 좀 더 공부해봐야겠다. 오히려 작은 회사들이라 공부가 쉬울수도 있겠다.

다시 시작하기 전의 투자 방향성 생각

코리안더 — Sat, 9 May 2026 21:21:08 +0900

내가 지금 다니고 있는 이 회사의 부서장이 되기 전까지는 그래도 주식투자 생각을 많이 했었던 걸로 기억한다.

근데 전업(?)근무로 전환하고 부서장이 되면서, 지금까지 몇년동안 투자에 대해서는 한발 물러선 상태로 관조(라고 쓰고 그냥 아무것도 안함)하고 있다.

이제 급한 일도 끝났고 더 미룰 핑계도 없으니 본격적으로 투자를 취미로 다시 시작할 때라고 생각한다.

23년부터 그동안은 특별히 더 공부한 게 없는 것 같다. 끈을 놓지 않기 위해 경제 라디오를 듣고, 나름대로 환경을 조성한다고 네이버창에서 주식쪽과 경제쪽을 더 열심히 보는정도랄까?

주식책도 사놓고 거의 못 읽었다. 그 사이에 관심이 많은 운동관련 서적이나 업무 관련 서적을 읽다보니 시간이 지나간 것도 있었고. 근데 운이 좋게도 투자한 게 돈을 벌어서 다행이긴 한다.

은행주가 저평가 되었기도 하고, 고배당이니 그냥 눌러앉아야겠다고 생각해서 몇몇 은행주에 분산투자를 했는데 운 좋게도 2배 이상의 수익을 내고 있다. 물론 안 팔았으니 수익이 실현되진 않았지만, 이럴 줄 알았으면 집 안 사고 주식에 올인할걸 하는 생각이 들정도로 운이 좋았다고 본다. 아마도 주식시장에서 아웃되지 않고 꾸준히 살아있었기에 가능했던 수익 아닌가 싶다.

이외에도 통신주 조금 샀다가 생각보다 좀 올라서 이익이 생겼고(물론 아직 안팔았음), 차 사고 싶지만 돈은 없어서 현대차도 좀 샀었는데 이것도 용돈이 갑자기 필요해서 최근에 올랐을 때 팔아서 거의 3배에 가까운 수익을 얻었다(투자 총액이 백만원 정도 밖에 안되서 너무 아쉬웠다).

아무튼 이 수익들은 사실 내 실력이라기 보다는 저평가되었을 때 운 좋게 시장에서 사놓은 것들이 올랐으므로 운에 의한 결과라고 생각한다. 그래서 일단 이 종목들은 그냥 두더라도 내 본업과 관련된 분야를 열심히 공부해봐야겠다.

많은 가치투자 대가들의 서적을 읽고 어떠한 방향성이나 마인드는 알겠는데, 정작 내가 뭐부터 해야할지에 대해서는 잘 모르겠다.

중요한 것은 (순서에 상관없이) 첫번째로 좋은 기업, 그리고 위대한 기업을 찾아내는 것이다. 그리고 두번째로 좋은 가격에 사고 파는 것이다.

이 중에서 나는 제대로 할 줄 아는 것이 하나도 없는 것 같다. 돌이켜보니 예전에 공부할 때도 대가들의 책 정도만 읽고 마인드만 키웠지 본격적인 기업이나 산업 공부는 안했다. 이제 변죽만 울리는 공부는 그만하고 제대로 기업과 산업 공부를 할 차례가 왔다.

그리고 좋은 가격을 논하는 것은 아직 나에게는 과분할 수 있다. 그래서 지금은 좋은 가격을 구별하는 법을 무시하고, 일단 좋은 기업을 한 번 찾아보기로 마음을 먹었다.

처음부터 너무 완벽하게 공부해야겠다는 마음을 내려놓고, 좋은 기업만이라도 찾아보자, 이렇게 방향을 정했다.

일상의 잔해 청소하기

코리안더 — Thu, 7 May 2026 08:08:56 +0900

큰 일을 처리했다. 회사에서 있었던 큰 프로젝트를 하나 진행하면서, 지난 일 년 동안 많은 고생을 했다.

근데 아직도 내 마음은 조마조마하다. 부정맥 때문인지, 내가 원래 이정도 밖에 안되는 사람인지는 모르겠지만 마음이 편안하지 않다. 아마도 최근 겪는 '대인관계'문제가 클 것이다.

어쩌면 나는 여러사람들과 일하는게 성격상 맞지 않는 사람일 수도 있다. 그래서 지금 여기서 3년 째 일하고 있지만, 뭔가 몸에 맞지 않는 옷에 입은 것 같아. 이때까지 잘 버텨왔지만, 과연 더 다닐 수 있을까? 아내에게는 10년을 채우겠노라고 말했지만 정말이지 너무 힘들다.

과거의 내 경험과 비교해보면 그래도 제일 처음 파트 시절부터 따지면 거의 4년 가까이 버텼으니 이번에는 나름대로 길게 버텼다.

아무튼 그만두는 건 그만두는 거고, 그럼 앞으로 뭘 해먹고 살아야 하나? 사실 그게 더 큰 문제일 수 있다. 내가 혼자 살 때는, 아내만 있을 때는 차라리 편할 수도 있겠지만 이제는 혼자가 아니니까 어떻게 해서든 플랜 B 를 마련해야 한다.

그래서 여러가지 머리를 굴려봐도, 일단 가장 중요한 것은 '나 자신'의 평정을 유지해다 한다는 조금 황당한 결론을 내렸다. 이유가 뭐냐면, 당장에 내 월급을 대체할 방법은 없고, 설령 장기적으로 대체할 방법이 있다 하더라도 그 때가 되기까지는 부단히 노력하면서 버텨야 하기 때문이다. 그래서 조급하게 생각하지 말고 꾸준히 앞으로 나가야 한다.

블로그만 해도 그렇다. 지난 번 티스토리 블로그에 애드센스를 달고, 처음으로 수익을 창출한지도 3년이 더 지났다. 그 후 관리를 안하다보니 그 한 번이 끝이었는데, 만약 지금까지 유지했다면 아마도 한달에 백만원은 나오지 않았을까.

상상력이 부족했다. 그런 삶도 있었는데.

생각해보면 지금도 늦지 않았다고 본다. 오히려 작년의 그 어려웠던 시기를 겪었으니 이제서야 내가 좋아하는 일을 할 수 있는 기회가 온 것 아닐까. 생각을 바꾸고 조금만 더 버티자. 생각보다 빨리 그 미래가 올 수도 있다.

대신 그 때와 지금 바뀐 것이 있다. 바로 나의 시간이다. 오히려 2023년에는 시간이 많았다. 근데 내가 흘려보낸 게 문제다. 지금은 시간이 없다. 바꿀 수 없는 것들이 더 많아졌다. 그래서 이 좁아진 시간의 틈을 더욱 악착같이 파고 들어서 밀어졎혀야 한다. 인생에 진검 승부를 해야하는 시기가 있는데, 어쩌면 이제부터 그 순간이 열린 걸수도 있다.

머리로 돈 버는 것이 진정으로 내가 원하던 삶이다. 그러려면 남들보다 부지런해야 하고, 내 몸과 마음도 그에 최적화되어 있어야 한다. 그런데 돌이켜 보면 난 '내 느낌'으로는 그런 삶을 원하고 있으면서도 생활은 그렇게 하고 있지 못하다. 게으르게 앉아서 유튜브나 보면서 시간이나 때우는 경우가 많다. 내가 원하던 삶과 인생의 궤적이 많이 틀어졌으니 이제 더 노력해야 한다. 내 환경을 그런 삶이 되도록 바꾸어야 한다.

그래서 이번에는 진정으로 내가 길게 지속하고, 온전히 집중할 수 있도록 내 주변을 바꾸어 볼 계획이다. 물론 아내와 아이는 바꿀 수 없고(당연히 바꿔서도 안되고), 적어도 내 주변의 정리안된 잔해들. 나에게 내재된 이상한 완벽주의로 인해 미뤄두고 쌓아둔 일상의 잔해를 청소해야겠다.

우선 내 방과 침실부터 정리하고, 집에 쌓아둔 다른 일부터 정리하고, 차근차근 해나가야지.

오랜만에 근황 및 일상 이야기

코리안더 — Wed, 6 May 2026 00:46:06 +0900

오랜만에 글을 쓴다. 과거에 올린 글을 보니 24년 10월이 마지막이었다.

이제 돌이켜보니 거의 1년 반이 지났는데 그 동안 바쁜 일도 조금 해결된 것 같고, 미뤄둔 블로그 포스팅과 최근의 나 스스로의 일상에 대해 정리하려 한다.

그 동안 무슨일이 있었을까?

23년 6월, 내가 어쩌다보니 회사의 작은 부서장이 되었고 생각보다 일이 많아졌다. 물론 벌이는 괜찮아졌지만, 지금 생각해도 내 젊음과 건강을 바꾼 느낌이다. 어쩌다보니 부정맥이라는 질환도 생겨버렸고 이런저런 일 때문에 포기하게 된 것들도 있었다.

23년 가을, 아기가 생겼다는 말을 처음 듣고 어색했었고 지금 생각해보니 그게 얼마전 일이었던 것 같은데 아내가 24년 출산하고 난 뒤부터 육아에 많은 시간과 관심을 쓰다보니 지금까지 온 것 같다. 육아는 정말 힘들다. 나는 남자로서 주로 양육한다기 보다는 아내를 도와주는(?) 수준에 가까운 것 같지만, 정말 요즘은 육아 때문에 내 시간이 많이 없다. 우리 부부는 도와주는 사람도 없고 온전히 둘이서 헤쳐나가야 해서 더 힘들긴 하지만 어쩌겠나? 인생이 그런 것을. 그래도 애가 생긴게 싫지는 않다. 귀엽고 사랑스럽다. 그리고 우리 인생을 크게 보았을 때 무엇이 남는가를 생각해본다면 아이는 정말 소중하다. 그리고 애를 한번 키워봐야 진짜 어른이 된다는 말이 정말 공감된다(이것도 경험이다).

만약 다시 아기를 낳으라면 낳을 것 같다. 그리고 이왕이면 더 빨리 낳는게 좋겠다. 그만큼 힘들지만 내 인생에서 큰 가치가 있다. (다만 내 개인 시간이 줄어든 것도 맞다.)

내 회사일로 돌아가자면, 23년 6월부터 6개월 동안은 생각보다 많이 바쁘진 않았던 것 같다. 기존의 업무 방식을 거의 그대로 유지하면서 서서히 바빠진 느낌이었다. 그러다가 24년이 되면서 회사 전체에 새로운 부서가 많이 생기면서 우리 부서도 운영시간을 늘리고 팀원도 계속 교체되고, 공간도 늘어나고 많은 일이 있었다. 근데 돌이켜보니 바쁜게 그렇게 까지 바쁘진 않았던 것 같기도 하다. 지금 뒤돌아보면 그 때 이렇게 해놓았으면 더 빨리 여러 문제를 겪지 않았을텐데, 지나고보니 보이는 길들이 있었다는 게 떠오른다. 왜 그 때는 그런걸 생각 못 한 건지. 아무튼 24년에는 부서원들이 자주 바뀌었던 게 생각보다 큰 일이었던 것 같다. 그리고 24년 말부터 시작해서 25년부터 본격적으로 우리 회사에서 큰 목표가 생겼다. 바로 일년 뒤를 목표로 거대한 회사 평가를 시작하는 것이었다.

그래서 연초에는 몰랐는데 4월에 크게 한 번 테스트를 했었고, 이를 바탕으로 10월에 또 크게 테스트를 했다. 그리고 대망의 1월 말. 본 평가를 위해 엄청난 노력을 회사차원에서 들였고, 나 역시 대략 8월부터 엄청나게 달렸던 것 같다. 오버타임 쌓인 걸보니 장난이 아니다. 지금 생각해봐도 내 인생에서 손에 꼽히는 격정적인(?) 시기 였을 것이다. 뒤돌아보니 정말 하루하루가 바빴고, 힘들었고 정신없었다.

1월 말에 평가가 끝나고 2월이 되면 잠잠해질 줄 알았더니, 생각보다 많은 일이 있었다. 그리고 나도 평가로 인해 미뤄둔 일(부서 전산 개선 업무)을 해야해서 그 업무에 착수했다. 생각해보니 2월중순부터 또 계속 했으니 두달동안 거의 이 일만 한 셈인가 싶기도 하다. 아무튼 평가가 끝나면 쉴 수 있을 줄 알았는데 생각보다 많이 못 쉬고 다시 업무를 시작했다. 사실 이런게 인생인가 하는 생각도 든다. 평가가 끝나면 스트레스도 줄고 부정맥도 나아지겠지 생각도 했는데 내가 스트레스를 계속 받아서 그런건지, 아니면 정말 구조적인(?) 문제가 생긴건지 여전히 부정맥 증상이 꽤 있다.

한편으로는 이제 진정으로 내가 원하는 업무에 한 층 가까워진 것도 있고, 우리 부서도 나름대로 어려운 점을 해결하기도 했다는 점이다. 역시 사람 관리가 가장 어렵긴 하지만 그 부분은 어쩔 수 없으니. 나도 이걸 기회로 AI를 업무에 엄청나게 쓰고 있어서 현대 기술을 직접적으로 익히고 있기도 하고.

1월에 평가가 끝나자마자 운동을 의욕적으로 나름대로 열심히 하고 있다. 다치지 않도록, 무리하지 않는 선에서 하고 있는데 확실히 20대보다는 어렵다는 것을 느낀다. 다치치 말고 후진만이라도 안해야지.

악기도 한달 전 쯤 팔았다. 애기도 있고, 일도 있으니 한동안 연습할 시간도 안 날 것 같고 연습할 시간과 돈으로 지금은 대출 갚고 운동하고 쉬는 게 남는거라는 생각이 들어서다. 이건 이보 전진을 위한 일보 후퇴다.

내 건강을 위해서라도 스트레스 관리를 잘해야하는데 생각보다 어렵다. 어쩌면 내가 이런 환경과 맞지않는 사람인걸까? 잘은 모르겠다. 솔직히 말하면, 지금 내 직업이 나에게 맞는가 하면 잘 모르겠다.

난 내 사업을 하고 싶고, 돈을 많이 벌고 싶고, 그리고 머리로 쓰는 일을 하고 싶다. 물론 모두가 이런 일을 원할테고, 그래도 이런 분야에서는 흔히 말하는 '알파'가 없을 것이다. 내가 더 부지런해야 하거나, 더 똑똑해야 하거나, 그 것도 아니면 운이라도 좋아야 할 것이다.

그리고 오늘도 휴일인데 부서에 일이 있어서 잠깐 나갔다가 왔다. 결과적으로는 '큰 일'이 안 생길 수도 있겠지만 결국 이 분야에서는 평생 이렇게 일하면서 살 것 같다.

바꾸고 싶다. 내 직업과 전문분야를 바꾸고 싶은데 그러려면 이제는 훨씬 더 많은 노력이 필요할 것이다. 마치 2021년 자영업을 할 때 느꼈던 그런 강렬한 결심을 지금 또 하고 있다. 내 꿈을 언제까지 미뤄둘 수 없을 것 같다.

지금부터는 객관적으로 부서 일이 어느정도 좀 궤도에 올랐다고 느끼고 있으니, 이제부터 새로운 내 분야를 위해 정말 꾸준히 조금씩, 멈추지 않고 다시 준비해야겠다.

갤럭시탭 S8 정품 펜촉 교체 후기

코리안더 — Thu, 17 Oct 2024 08:00:32 +0900

회사 다니면서 노트가 필요함을 느끼고 갤럭시탭을 산지 1년이 지났다. 기본으로 딸려온 S펜의 느낌이 이상해져서 앞을 잘 보니 닳을대로 닳아서 끝부분이 덜렁거리고 있었다. 그래서 정품 펜촉을 다시 사서 교체한 후기를 작성하겠다.

사실 갤탭을 많이 쓰진 않았다. 일년동안 다 합치면 대략 일주일에 한시간 꼴로 쓰지 않았을까... 아무튼 꽤 오래 사용해서 그런지 펜촉이 좀 뭉툭해졌는데 어느정도 쓰다보니 느낌이 달라졌다. 이전의 미끈하고 정확한 필기감이 어느정도 부정확해진 것을 느꼈기 때문이다.

새 펜촉(왼쪽)과 다쓴 펜촉(오른쪽) 비교

이제 더는 좀 쓰겠다고 생각해서 검색하니 생각보다 갤탭 펜촉 시장(?)이 큰 것을 느꼈다. 하긴, 요즘 대학생들은 태블릿이 필수라고 하던데 펜촉도 취향을 많이 탈 것 같았다.

네이버로 검색하니 여러 회사에서 판매하고 있었다. 나는 지금 제품도 만족해서 정품을 살까했는데 생각보다 OO호환 펜촉 같은 제품이 많아서 찾기도 귀찮아졌다. 그냥 정품도 만족스러우니 정품을 사기로 결정!

다른 사람들의 후기를 보니 삼성전자서비스센터에서 샀다는 얘기가 있었다. 어차피 집에서 멀지도 않아서 정품을 서비스센터에서 사기로 결정!

1. 구매후기

삼성스토어에 가서 구매했다. 여기만 그런건지는 모르겠지만 1층의 여러 액세서리와 제품이 판매된 곳에서 찾으니 AS센터에 가서 사라고 했다. 위층으로 올라가서 AS센터에 가니 부품만 파는 코너가 있어서 금방 구매했다. 별도로 패키징이 되어 있진 않고 지퍼백에 담아서 주었다. 3천원이었고 회색과 검은색 펜촉이 함께 있었으니 2개를 3천원에 구매한 셈.

정품이니 특별히 불편하거나 문제 있는 건 없었다. 사실 작은 제품이라 종이 패키징도 환경에 안좋으니(어차피 한 번 뜯어서 버리니까) 이런 무성의포장(?)도 오히려 마음에 든다. 쓰레기도 안 나오고 좋지 뭐.

왼쪽 지퍼백 안에 있는게 구매한 제품

2. 교체 장착 후기

방법은 정말 쉽다. 교체 제품에 포함된 집게로 다 쓴 펜촉을 조심스레 집은 뒤, 살짝 뽑으면 된다. 종이팩에 설명이 나와있긴 한데 정말 이정도 설명도 충분하다.

사진을 찍었는데 특별한 노하우도 필요없다. 그 뒤 새 제품을 손으로 잘 꽂아서 넣으면 되는데 끝까지 들어갈 때까지 밀어넣다보면 더 안들어가 지는 지점까지 손으로 넣는다. 넣고 뺄 때 약간의 끼이는 느낌이 드는데 이게 정상이다. 아래 사진들은 그 과정이다.

3. 어떤 촉이 좋을까

인터넷을 찾아보니 검은촉은 좀 더 사각거리는데 빨리 닳고 회색촉은 좀 더 딱딱한 편이라는 것 같다. 제품을 처음 샀을 때 붙은 게 검은촉이라 이번에는 회색촉을 달았다. 2-3주 써봤는데 좀 더 단단한 느낌이 드는데 특별히 불편해서 못 쓸 정도도 아니고 약간 다른 느낌일 뿐이라 쓰고 있다. 나처럼 업무에 메모로 쓰는 정도의 사람이면 이것저것 써도 별 차이 못 느낄듯하다(검은 촉은 안쓰고 놔두면 아까우니..다쓰면 검은촉을 써야겠다).

네이버스마트스토어 같은데서 펜촉으로 검색을 해보면 여러 필기감의 호환제품이 파는데 굳이 비싼 돈을 주고 살 필요가 있나 싶다. 뭐 취미로 이것저것 써본다면 상관은 없겠지만 펜촉 한 번 사면 꽤 오래 쓰기도 하고 펜촉을 여러번 갈면 귀찮기도 하기 때문이다(S펜을 여러개 사면 해결되지만 비싸니까).

그렇다면 정품을 인터넷에서 사는 건 어떨까? 상관이야 없겠지만 가격을 생각해보면 집 근처의 삼성스토어에 가는게 가장 이득이라고 본다. 교통비를 따졌을 때 주변에 없다면 어쩔 수 없겠지만, 교통비가 안든다고 가정을 하면(대개 대도시에는 괜찮은 위치에 삼성스토어가 있으니..) 3천원이면 정품을 사는데, 인터넷으로 사면 배송비가 들기 때문이다. 이런 배보다 배꼽이 큰 제품이라면 그냥 삼성스토어에 가서 사는게 이득이다.

아파트 창문에 3M 썬팅필름 부착한 후기(별 사진 없음)

코리안더 — Thu, 19 Sep 2024 10:36:10 +0900

오늘 집 유리창에 하루종일 썬팅필름지를 붙였다.

너무 지치기도 하고 일할 때 집중해서 하느라 사진은 따로 못 찍었다만 나중에 이사갔을 때 확인을 위해서라도 블로그에 올리려 한다. 아마도 집 창문에 스스로 썬팅지를 붙여보려고 하는 사람들에게 한 번 참고가 될 수 있을 것 같기도 하다. 전문가는 아니니 '이렇게 하면 안되겠구만'을 명심하자.

1. 썬팅지 구매

집 창문에 자외선이랑 햇빛 차단 목적으로 썬팅지를 붙이려고 마음먹고, 인터넷을 검색했다. 그 땐 3M 썬팅지로 골랐는데 사실 지금 생각해보니 딱히 3M일 필요는 없어 보인다. 어차피 썬팅 필름 잘 만드는 회사(자동차 썬팅필름회사를 생각해보자)는 워낙 많으니.. 다만 나름대로 유명한 회사를 고르는 게 가장 나을 것이다.

나 같은 경우는 네이버에서 '3M 창문 썬팅지' 등으로 검색했는데 굳이 3M을 붙일 필요는 없다. '창문 썬팅' 등으로만 검색해도 많은 회사가 나오니 적당히 보고 가격 등을 비교 뒤 알아서 고르면 된다.

위 사진에서 첫번째 스토어를 선택했는데, 이는3M도 팔고 다른 저렴한 제품도 함께 팔기 때문이었다. 3M 필름이 생각보다 비싸서 저렴한 걸로 먼저 연습해보기로 했다. 해당 페이지에는 '무점착 단열필름'이라는 이름으로 제품이 있는데 배송받고 보니 '여유'라는 회사의 제품인 것 같다. 또 3M 필름은 ES-20을 폭152으로 구매했다(나중에 찾아보니 폭이 50 또는 100인 곳도 있는듯). 어느 스토어든 상관없으니 일단 필름을 사자.

2. 준비물

며칠 뒤 재료가 왔는데 다행히도 헤라(밀대)가 있어서 따로 구입할 필요는 없었다. 이게 없으면 신용카드 같은 걸로 될 것 같긴한데..가능하면 헤라를 어디에서라도 구하는 게 좋아보인다. 참고로 헤라는 절대로 맨 제품을 바로 쓰지말고, 물티슈나 스카치테이프로 헤라의 날카로운 면에 붙여서 약간은 뭉툭하게 만들어주는게 좋다. 정신없이 밀다보면 필름에 흠집이 날 수 있기 때문이다.

또 다른 준비물로는 필름을 자르기 위한 칼(+가위), 자가 필수적이다. 줄자로는...좀 어렵다. 내가 줄자만 있어서 아는데 정말 힘들어진다. 뭐 열심히 머리를 굴려보면 방법은 나오겠지만 길고 매끈한 자를 대고 칼로 잘라야될 때가 많다. 가정집에 이렇게 긴 자가 없는 경우가 많아서 문제겠지만.

다음으로 분무기와 주방세제 조금(대략 100mL에 세제 한방울 정도)이 필요한데 이는 필름을 접착하고 붙인 필름 위에서 헤라를 부드럽게 밀기 위해서다. 마지막으로 물도 닦고 창문을 닦을 각종 걸레들이다(최소3개는 필요해보인다).

그리고 나는 좁은 집에서 구부정하게 쪼그렸다가, 좁을 통로(?)를 지나 다시 창문에 붙인다고 서는 걸 반복해서 너무 힘들었는데 되도록이면 넓은 책상, 한번의 칼질이 가능한 환경, 넉넉한 여유공간이 있으면 작업할 때 편할 것 같다.

이형지가 있는 필름이면 스카치테이프가 필수다. 이게 있어야 이형지를 쉽게 뗄 수 있다.

3. 인원

폭이 사람 팔꿈치 정도 되는 작은 창문 정도면 혼자서도 쉽게 되지만 아파트 전면부의 창문처럼 1m가 넘는 길~다란 창문은 두명이면 좋다. 또 처음이면 더더욱 두명이 좋다. 길면 필름을 잡고 붙이기도 힘들기 때문이다. 물론 익숙해지면 혼자서도 가능하고, 장소만 잘 받쳐주면 어렵지 않을 것 같다(서서 물건놓고 작업할 수 있는 넓직한 책상이 필수)만...도와주는 사람이 있으면 쓰레기만 치우고 분무기만 뿌려줘도 스트레스 덜 받고 훨씬 더 편하게 할 수 있을 것 같다.

4. 부착방법과 팁

먼저 무점착 단열필름을 붙였다. 이 제품의 특징은 약간 두께감이 있는 필름이었는데, 이형지가 있는게 아니라 필름이 바로 창문에 붙고 또 조금 주름져도 몇번이고 다시 뗐다가 붙일 수 있는 제품이라 생각보다 쉬웠다. 이렇게 창문 두 개 정도 연습한 뒤에 3M 필름을 붙였는데 처음에 되게 긴장을 했다가 한 3장 정도 붙이고나니 감을 잡아서 생각보다 쉽게 진행했다.

공통적인 과정부터 살펴보자. 우선 준비물을 모두 준비하고, 가장 중요한 청소를 한다. 작업공간에 머리카락이나 큰 먼지류를 모두 제거하는게 필수다. 싹 다 정리해놓고, 창문도 닦아 둘 수 있으면 닦고 시작하자(당연히 먼지 한 점 없도록 깨끗해야 한다).

창문 사이즈에 맞게 필름을 재단한다. 이게 깔끔한 필름 부착을 위한 가장 핵심일 수 있는데 어차피 개인이 큰 필름을 사서 재단해야하는 상황이면 예쁘게 재단하기 힘들 것이다. 창문 사이즈만한 자나 도구가 없기 때문이다. 따라서 대략적으로 전후좌우 2-3cm정도 남도록 자르고(물론 필름크기를 넉넉하게 구매를 해야한다), 나중에 칼질하는게 훨씬 편하다.

자를 때 편하기 위해서는 4개의 면 중 한개면은 가능하면 맞추어서 붙이고 나머지 세 면만 잘라주면 편하다. 한쪽이라도 잘라야하는 부분을 줄이는게 좋기 때문이다. 또한 남는 부분을 아래쪽부터 자르면 잘려진 찌꺼기부분의 무게 때문에 윗면부터 축 쳐져서 붙인 필름이 떨어질 수 있으므로 주의하자(즉, 위에서부터 자르면 편하다).

필름을 재단하고 나면 창문에 먼지가 있는지 다시 확인한 후, 창문에 세제물을 뿌린다. 이 때 이형지가 있는 제품은 이형지를 제거하면서(스카치테이프 이용) 세제물을 필름 접착면에도 충분히 뿌리고, 창문에도 뿌려서 진행한다. 즉 물을 매우매우 많이 쓰면 된다. 그 후 필름을 붙이면 다시 필름 위에 물을 뿌리고, 헤라를 이용하여 중앙부부터 천천히 +자로 창문에 붙인다. 부착 과정에서 세제물을 자주 뿌려주는 게 좋다. 처음 붙일 때 한 번에 바로 원하는 위치에 착 붙이는 경우는 잘 없으므로 뗐다가 붙일 때도 충분히 다시 뿌려주자. 처음부터 헤라로 한방향 끝까지 밀지 말고 중앙부터 살살 가장자리로 차차 펴듯이 밀어주어야 비스듬하게 밀리거나 뜨는 부분없이 잘 붙는다. 한번 밀어서 완성한다고 생각하지 말고, 몇번씩 살살 조금씩 밀면서 완성하겠다는 마음가짐으로 하자.

필름을 가장 처음 붙일 때는 가능하면 어디 부족한 부분은 없는지 전체적인 형상(한쪽면을 맞추면 좋다)을 대략적으로 확인한 후 전체적으로 붙이고 밀어야 한다. 조금 밀다가 안될 것 같으면 과감하게 한번 들어서 다시 주름을 없애고 다시 살살 밀자. 처음 몇 번은 필름을 슥 들어내고 다시 붙여도 되지만, 하면 할수록 주름질 확률이 늘어난다. 나도 여러번 띠부띠부(?)하고 헤라로 세게 밀었더니 먼지가 없는데도 주름이 져버렸다.

헤라로 다 밀면 가장자리를 자와 칼을 이용해서 잘라준다. 이 때 칼날을 미리 한번 새 걸로 교체해주어야 필름이 매끈하게 문제 없이 잘린다. 또 실험해보니 문구용 커터칼로 유리 위에서 필름만 잘릴 정도로 약하게 자르는 건 유리에 흠집이 안나니 자르면 된다. 물론 세게하면 흠집이 날 수 있으니 주의해야 할 듯 하다(확실치는 않다. 검색해보니 커터칼 정도로는 괜찮은 것 같다.).

5. 내가 구매한 필름 후기

먼저 무점착단열필름은, 중소업체(여유)여서 그런지, 원래 이런 종류의 필름이 모두 그런지는 모르겠지만 붙여보니 선명도가 약간 떨어졌다. 3M 제품과 비교하면 조금 뿌옇고 왜곡된 느낌이다. 아마도 필름이 좀 더 두껍고 붙이는 과정에서 군데군데 미세하게 늘어나서 두께가 균일하지 못해서 그런 것 같다. 실제로 자외선을 잘 막는지는 모르겠지만, 아무튼 필름으로서의 역할은 하는 느낌이고 시공이 편하고 저렴해서 시야가 크게 문제 있는 곳이 아니면 사용해도 문제 없을 것 같다.

3M ES-20 필름은 꽤 만족스러웠다. 이형지를 떼는 작업이 조금 더 신경쓰이기는 했지만 일단 붙이고 나니 선명도가 엄청났다. 안붙인거랑 비교해도 별 차이가 없었다(물론 조금 어두워지긴 함). 가격이 조금 비싸긴 했지만 붙이고 나니 매우 만족스러웠다. 뭐 스펙상 차이가 있을테고 개인이 자외선 차단율을 직접 측정할 방법도 없을테니 굳이 3M제품이 좋다고 추천하지는 못하지만, 이형지가 있는 제품과 없는 무점착 제품의 차이로만 참고해보면 될 듯하다.

필름 한장으로 못할 정도의 폭을 가진 곳은 어떻게 작업해야 하는지 모르겠다. 나도 실수로 90도 돌려서 잘랐더니 긴 창문은 한장으로 못하고(제대로 재단 했으면 됐을 곳이었다) 아랫쪽은 작은 필름으로 덧대었는데 실력이 없어서 그런지 틈이 약간 생겨버렸다. 겹쳐서 하는건 아직도 잘 모르겠다.

6. 작업 시간

집에 있는 창문 10장에 붙였는데 하루종일, 대략 8시간 정도 쓴 것 같다. 근데 처음 너무 조심스럽게 해보느라 좀 많은 시간이 걸렸고 조금 익숙해지니 실제로 자르고 붙이는데는 10분정도, 헤라로 밀고 테두리 잘라내는 데는 한 30분 정도걸린 것 같다. 붙이는 느낌을 아니까 갈수록 빨라지는 느낌이다. 다만 낮에 할 때는 쨍쨍한 햇빛 덕분에 필름이 잘 보여서 어려운 점은 몰랐는데 밤 늦게 작업하고 아침에 다시 보니 잘못 자른데가 있었다. 아마도 실내는 밝은데 바깥이 어두워서 테두리를 잘 못 보고 자른 것 같다. 앞으로는 꼭 밝을 때 시작해서 밝을 때 끝내야겠다.

7. 전체적인 후기

몇 번 해보니 집 창문처럼 평면인 부분은 어렵지 않게 할 수 있었다(차량은 도저히 못할 듯). 여유시간이 조금 있는 사람들이라면 정말 싸게 할 수도 있고 좋은 경험도 할 수 있으니 한번 시도해보자. 바쁜 사람이나, 창문이 너무 넓거나 높으면 그냥 사람을 부르는 게 나을 것 같다.

그리고 곡면이 있거나 겹쳐서 붙이는 것도 사람을 부르는 게 나을 것 같다. 나도 어떻게 겹쳐서 붙이는지는 아직 모르겠다. 검색을 몇 번 해봐도 방법이 많이 나오지는 않는 것 같다.

마지막으로 완전히 깔끔하게 붙이길 선호한다면 사람을 쓰는게 정신 건강에 좋다고 본다. 내가 실수한 부분은 나에게만 잘 보인다...

종합적으로 보자면, 사람부르기는 애매한...작은 창문 정도는 한번 쯤 해보면 재미도 있고 좋다고 본다.

대림 비데커버 교체 후기(신축 아파트 변기커버 바꾸기)

코리안더 — Wed, 18 Sep 2024 08:00:06 +0900

이제 지은지 3년 정도 된 아파트에서 살면서 겪은 비데커버 교체기를 올린다.

사실 신축 아파트 변기커버 바꾸기를 부제로 지은건, 나도 처음 비데커버가 부서졌을 때 어떤 검색어를 넣어야 좋을지 잘 몰랐기 때문이다. 그래서 변기 커버로도 쳐보고 감을 잡았다. 사실 내가 사는 아파트는 비데가 기본 옵션으로 제공되었고, 요즘은 대부분의 신축 아파트가 비데를 기본 옵션으로 하는 경우가 많기 때문에 변기커버와 비데커버는 다르지만, 사실상 같은 문제라고 생각하고 제목을 달았다.

우리집 비데 모델은 대림바스에서 나온 DST-500DL이다. 비데라는 게 특별히 기술 발전이 빠른 분야가 아니니 아마 이 모델 뿐만 아니라 대림에서 나온 많은 비데가 비슷한 형태로 교체할 수 있을 것 같다. 이 글을 읽는 사람들이 수리하는데 도움이 되길 바란다.

우리집 비데의 특징이라고 하면, 비데커버(앞으로는 변기커버 또는 뚜껑라고 하겠다)를 내렸을 때 옛날 변기처럼 쾅!하고 떨어지지 않고 스르르르 소리없이 닫힌다는 점이다. 고장나고서야 찾아보니 무소음 댐퍼가 달려서 스르륵 내려간다고 하는데, 지난 몇 년간 별로 인지 하지 못하고 있다가 고장난 후에야 '생각해보니 소리가 안났네'라는 걸 인지했었다.

아마도 이전에 월세로 살던 아파트(여기도 신축이었다)에서도 대림비데를 써서 너무 오랫동안 당연하게 생각했었나보다. 아무튼 평소에는 커버를 그냥 손으로 살짝 내리고 자연스럽게 떨어질 때까지 그냥 두었는데, 문제가 된 날은 급한 일이 있어서 용변을 보고 급하게 손으로 끝까지 힘을 줘서 내렸다. 그러더니 딱 소리가 나더니, 그 때 이후로는 변기 커버가 꽤나 빠른 속도로 내려오면서 꽝 소리가 나는게 아닌가. 사실 옛날 변기커버들에 비하면 여전히 느리게 움직여서, 고장이 난건지 안난건지 깨닫는데 하루정도 걸렸다.

뭔가 이상하다는 걸 깨닫고나서 이리저리 살펴보니 확실히 뚜껑이 빠르게 내려가는 느낌이었고 설명서를 찾아서 보기는 귀찮아서 일단 비데를 여기저기 만져보며 뚜껑의 구조를 살펴봤다. 이전에 변기부품이 망가져서 한번 완전히 뜯어본 경험이 있는터라 어렵지는 않게 문제점을 찾았다.

바로 이 부분이 부서진 것이다. 부서진 부분을 다시 옆에서 찍으면 아래 사진과 같다.

원래 D자형이 저 부분은, 비데 시트 부분이 아니라 커버에 부착되어 천천히 열리도록하는 부분인데 무리하게 힘을 주다가 부러진 것이다. 일단 급한대로 순간접착제를 써봤는데 한 두번 버티더니 다시 부러졌다. 결론을 새로사는 것 뿐.

다행히 비데 뚜껑에 큼지막하게 모델명이 적혀져 있어서 네이버로 검색을 해보니 인터넷에 바로 나왔다.

DST-500 정도면 충분하고, 뒤에 붙은 세부모델명은 별로 안 중요한 것 같다(DL은 대림전용 모델인 듯하다.). 다행히도 판매자 페이지에서 문의사항을 보니, 나와 같은 모델을 쓰는 사람이 '이모델도 되나요?'라고 물어봤는데 된다고 해서 마음 편하게 구매했다.

검색해보면 여러 모델이 나오는데, 그냥 최저가를 찾아서 구매하면 된다.

2일 뒤쯤 배송이 왔는데 포장을 뜯어보니 진짜 뚜껑만 왔다. 설명서도 없다. 뭐 고치는데는 필요도 없으니..

뚜껑을 분해해보자. 정말 쉽다. 우선 바로 위 사진의 오른쪽 고리 부분을 잘 보자. 위 사진에서는 그늘이 거의 없어서 잘 안보이는데, 이부분이 핵심이다. 아래 사진을 다시 보면 좀 더 쉽게 이해가 잘 될 것이다.

뚜껑과 시트 부분 사이에 돌릴 수 있는 돌출부가 있는 원형 부분이 있다. 실제로 저 작은 손잡이(?)를 돌릴 수 있는데 위로 올리면 비데뚜껑의 우측 부분이 시트와 분리된다. 지금 위 사진은 내가 손으로 돌려서 열리도록 한 상태다.

위로 올려서, 오른쪽만 위로 빼면 쉽게 빠진다. 뚜껑의 오른쪽이 분리되면 왼쪽은 쉽다. 따로 고리 부분이 없으니 오른쪽을 공중에 올린채로 왼쪽만 왼쪽 바깥으로 빼면 빠진다. 그리고 아마도 부러진 부분이 박혀있을텐데(내가 올린 첫번째 사진과 같다) 손으로 빼면 어렵지 않게 빠진다(드라이버 필요없음).

그리고 새 비데커버를 조립해주면 된다. 조립은 분해의 역순이니까 왼쪽부분부터 끼우자.

현재 조립하고 있는 사진. 원래 시트와 커버 사이 부분은 바로 위 사진처럼 말끔해야 한다. 첫번째 사진처럼 되어 있으면 안 된다.

왼쪽을 장착하면 오른쪽도 쉽게 장착할 수 있다. 고리 손잡이 부분을 위로 돌린 상태에서 안으로 끼워 넣고, 손잡이를 다시 아래로 내리면 끝난다.

이런식으로 아래로 내리면 끝이다. 정말 아주 쉽다. 다 끝내고 시험해보니 처음 장착해서 그런가 이전보다 훨씬 더 천천히 내려가는 느낌이다.

아무튼 대림에서 나온 다른 제품들도 대충 이런식으로 교체할 수 있을 것 같다. 참고하시기 바란다.

더뉴니로 플러그인 하이브리드 시동배터리 점프 후기

코리안더 — Fri, 2 Aug 2024 08:00:48 +0900

오랜만에 자동차 관련 글을 쓴다.

사실 차를 타면 초반에야 "이 기능 신기하네"하고 이것저것 알아보지만 일도 바쁘고 차도 익숙해지면 그다지 신경안쓰고 타고 다니기 바쁘다. 나처럼 차를 운송수단 정도로 여기는 사람들이라면 더더욱 그럴 것이다.

그러던 중 최근 두 번 연속이나 배터리가 나가서 이래저래 공부한 내용을 여기 정리해놓으려 한다. 인터넷으로 급하게 자료를 찾는 분들에게 조금이라도 도움을 주고 싶다.

1. 내 상황 : 더뉴니로 플러그인 하이브리드(이하 니로 플하)를 탄지 이제 4년을 넘기고 5년차가 되었다. 그동안 방전이 된 적이 아예 없진 않았는데, 이전 포스팅에서도 썼다시피 비교적 초반(?)에 시동끄고 열선+업데이트하다가 방전된 적이 한 번 있었다. 그리고는 한동안 방전된 적이 없다가 이유는 모르겠지만 최근에 또 방전이 되었다. 처음에는 '여름에 무슨 방전이냐, 배터리도 남았는데' 등등 못 믿었는데 결국 삼성화재에서 출동해서 점프해보니 방전이 맞았다. 그러다가 일 때문에 제대로 충전을 못 하고 하루 운행을 안했더니 다음날 다시 방전..

참고로 방전의 증상은 다양한데, 나 같은 경우는 잠깐 뒷좌석을 정리한다고 ACC 모드 잠깐 켜서 에어컨을 켜자마자(정말 1-2초 정도) 브레이크 점검이 계속 뜨더니 당황해서 시동을 껐다가 켰다가를 몇번 하니 아예 차가 먹통이 되었다.

평소에 연비운전한다고 단거리는 아예 에어컨이나 열선도 안켜고 달리는 나에게 방전이라니, 조금 당황스러웠다.

2. 해결책 : 사실 다른 차가 한대 더 있으니 해결이 급하진 않았다. 보험사를 한 번 더 부르기도 좀 그렇고 해서(사실 불러도 상관없긴 함) 일단 다른 차로 며칠 다니다가, 아예 직접 배터리 점프와 배터리 교체도 직접 해보겠다고 마음먹었다(만 결과적으로 배터리 교체는 업체에 가서 했다). 일단 배터리 점프 선은 주말이 끼어서 급한대로 쿠팡에서 구매했다.

3. 상세한 해결과정 : 배터리 점프선을 인터넷에서 찾아보니 특별히 아주 좋거나 나쁜 모델은 없었고, 길이에 따른 차이만 있었다. 그런데 대부분의 차의 배터리가 없는 상황을 고려하면 5m 정도 되는 것을 추천한다. 나같은 경우 3m 짜리를 샀는데 막상 아파트 지하주차장에서 세컨카를 90도로 돌려서 보닛끼리 앞에 붙여서 하려는데 의외로 3m가 짧은 느낌이 들었기 때문이다. 사실 3m면 이렇게 90도로 붙여서 점프하면 충분하긴 하다. 다만 앞으로 배터리 점프할 상황이 지금처럼 주변 공간이 넉넉한 경우가 아닐 수 있기 때문에 5m를 사라고 하는 것이다. 어차피 자주 안쓰는 비상용 장비인데 이왕사는 거 긴급 상황에서 이것저것 재지 않고 편하게 잘 쓸 수 있어야 하기 때문이다.

그리고 점프선을 다음날 점프선이 와서 사용하려고 미리 인터넷으로 점프공부(?)를 열심히 했다. 사실 어렵지는 않았다. 그리고 누가 처음 한 이야기인지는 모르겠지만 더할땐 더하고(+), 뺄땐 빼라(-)는 명언(?)도 되새기면서 점프하러 내려갔다.

우선 점프할 때 방법.

첫번째, 방전된 차량의 (+)극에 빨간 집게를 집는다.

두번째, 위의 빨간 집게의 나머지 끝을 충전된 차량(문제없는 차량 또는 배터리)의 (+)극에 집는다. 빨간집게로 할일 끝

세번째, 이번에는 충전된 차량의 (-)극에 검은 집게를 집는다.

네번째, 위의 검은 집게의 나머지 끝을 방전된 차량의 (-)극 또는 차체 다른 부분(페인트로 도장되지 않은 쇠 부분)에 집는다.

다섯번째, 충전된 차량의 시동을 건다. 그 후 방전된 차량의 시동을 건다.

사실 다섯 단계가 전부라 어렵지는 않은데 전기를 만지는 일이라 조금 긴장하긴 했다.

우선 첫번째와 두번째 과정은 전혀 어렵지 않다. 위험하지도 않고. 그런데 인터넷 자료마다 조금씩 다른게, 세번째와 네번째의 순서다. 대부분의 자료는 충전된 차량에 (-)극을 먼저 연결하라고 하는데, 어떤 자료는 방전된 차에 먼저 연결하라고 해서 조금 헷갈렸지만 다수의 의견을 따랐다. 사실 실험 해볼 생각은 없고 아마도 이렇게 적은 이유는 크게 중요하지 않아서 그런 것 아닐까 싶다. 정말 중요한 사실은, 두가지 집게의 접속 위치를 절대로 헷갈리지 말고 또 집게끼리 닿지 않아야 한다는 것.

그리고 검은 집게를 (-)극에 집어도 되고 차체에서 페인트칠이 안된 부분에 집어도 된다는데 보닛을 열었을 때 어디가 그런 곳인지 몰라서 고민을 좀 했다. 사실 점프할 때 보니 출동기사님이 나사같은 곳에 대고 했는데 잘 안되서 다른데 하던데..잠깐 한눈을 팔아서 못 봤다. 그래서 그냥 되는대로 처음에는 나사에 해봤다가 안되서, 퓨즈박스 옆의 라디에이터 같은곳에 집었다. 그 순간 스파크가 파바밧- 튀어서 엄청 당황했다만 스파크가 튈수 있다고 미리 내용을 보긴해서 정신차리고 집었다. 사실 스파크도 처음에 집는 순간에 튀지, 제대로 물리고 나면 안 튀니 안심하자. 아무튼 또 안되길래 이번에는 그냥 안전(?)하게 보닛 뚜껑을 연결하는 샤시부분에 물렸다. 그 순간 다시 파바밧-스파크가 튀더니 차에 전기가 충전됐다!

그래서 결론은, 다른 엔진 구조물에 하지말고(고장날지 모르니) 그냥 샤시와 연결된 철판 같은 곳에 물리자.

다시 한 번 정리하지만, 가장 중요한 건 빨간집게로 먼저 (+)극 끼리 연결하고, 나중에 검은 집게로 (-)극끼리 연결한다. 이 때 집게끼리 닿지 않아야 한다는 점이 중요하다. 전기가 다른 선으로 흐를 수 있기 때문이다. 차량의 방향에 주의해서(마치 바느질하듯이) 순서대로 연결하면 되고, 마지막(-)극을 집게로 집을 때 스파크가 튀어도 정상이니 안심하자.

사실 해보니까 느낀건데, 점프 자체는 정말 쉽다. 순서만 잘 지키면 어려운 과정이 하나도 없다. 이제는 앞으로도 문제가 있을 때 바로바로 두려움 없이 점프할 수 있을 것 같다.

다만 니로 플하를 점프하려고 보닛을 열었을 때 굉장히 당황한 게 있었는데, 바로 배터리가 보닛에 없다는 점이다.

사실 이전에 출동기사분이 오셨을 때 뜬금없이 트렁크를 열고 배터리 보자고해서 당황해서 대충 알고는 있었는데 막상 내가 보닛을 열어보니 인터넷의 자료와 달라서 엄청 당황했다. 거의 30분동안 매뉴얼도 읽고 다른 자료도 찾아보면서 해결하긴 했는데 결론은 다음과 같다.

1. 일부 차량은 다른 차량에 점프를 시도하거나, 반대로 점프를 받으면(?) 안된다. 하이브리드 배터리가 시동배터리와 통합된 차량은 전압차이 등으로 오히려 망가질 수 있으므로 절대로 하지 말자. 특히나 일부 '니로 하이브리드' 모델이 이렇다. 다행인지 아닌지 모르겠지만 니로 플러그인 하이브리드 들은 시동배터리가 다른 가솔린차량 처럼 따로 있으니 안심해도 된다.

2. 일부 차량은 무게 배분이나 공간 문제로 시동배터리가 뒷 트렁크에 있다. 대표적으로 제네시스 등의 후륜 차량이나 일부 그랜저, 니로 플러그인 하이브리드 등이다. 또한 모델마다 앞의 보닛에서 점프를 할 수 있는지 없는지가 다르므로 매뉴얼을 꼭 보자. 제네시스는 뒷트렁크에 배터리가 있지만 앞에서 점프할 수 있도록 친절히 (+), (-)극 표시도 있는 것 같은데, 니로 플하는 그런건 따로 없다. 나도 기사님들이 전부다 앞에서 점프하는걸 봐서 "앞으로도 되는구나"라고 생각하고 앞으로 시도해봤을 뿐이다.

3. 인터넷에 있는 대부분의 자료는 배터리가 앞에 있는 차량을 기준으로 설명하고 있다. 따라서 니로 플하도 뒷트렁크를 열어서 배터리함을 열고 뒤에서 점프하면 된다. 아무 문제 없다. 다만 완전 방전되면 트렁크가 안 열린다는(-_-) 치명적인 문제가 있다. 매뉴얼에 따르면 니로 플하는 방전시 트렁크 안에서 열쇠꽂이에 열쇠를 꽂아서 여는 수 밖에 없다. 바깥에서는 못 연다. 따라서 뒷좌석 문을 열고 2열시트를 앞으로 젖힌 뒤 짐을 옮기고 트렁크까지 넘어가서 열쇠를 꽂아서 밀어서 열어야 한다. 즉 사실상 방전시에는 뒷트렁크로 하기 힘들다는 이야기...

4. 그래서 앞의 보닛을 열어서 보니 배터리가 있어야 할 위치에 배터리는 없고 퓨즈박스만 있었다. '퓨즈박스에 뭔가 있나보다'하고 함을 열어보니 영화에서나 나오던 시폭탄을 열었더니 파란선과 빨간선이 나와서 도대체 뭘 잘라야할 지 모르는 주인공마냥 당황했다. 예상과 너무 다르게 헷갈리게 생겼기 때문이다. 일단 (-)극은 차체 다른 곳에 물리면 되니까 필요 없고 매뉴얼과 뚜껑을 보니 +극의 위치를 대충 알겠는데 정확히 뭔지 모르겠는 것이다. 혹시나 고생하고 있을 다른 분들을 위해서 아래에 사진을 몇개 넣었다.

뚜껑 뒤의 도면. (+)극 표시가 있어서 좋아했으나 너무 모호하게 나와있다.

빨간 동그라미에 물리자

위에 도면을 보면 (+)극이 잘 나와있는데, 퓨즈박스를 처음 만져본 나에겐 정확한 (+)극의 위치를 알 수 없었다. 특히나 두번째 사진의 녹색 화살표 위치에 있는 두 단자가, 마치 시동배터리의 (+)마냥 집게를 물리기 좋은 형태로 되어 있어서 '여기에 물리는건가?'라고 엄청 고민을 했다. 혹시나해서 열심히 찾아보니 퓨즈박스의 가운데 넓적한 부분(빨간 동그라미)에 집게를 물린 사람의 이야기가 있어서 나도 넓적한 부분에 집게를 물렸다. 사실 다른데 하면 어떻게 되는지는 잘 모르겠다. 이쪽으로는 지식이 없으니 다른부분은 그냥 하지말자...

그리고 검은 집게는, 아래 사진을 참조하자.

처음에는 사진 중앙의 약간 하단에 보이는 볼트 부분에 물려봤는데 안되서, 녹색 화살표 부분에 쇠가 보이길래 집게를 물리니 스파크는 튀었는데 점프가 안되서, 그 다음에는 좀 더 안전하게 빨간 화살표 부분을 (-)극 삼아 검은 집게를 물렸다. 사실 녹색 화살표 부분이 무슨 장치인지는 모르겠다만 안전하게 가자. 잘 모르니까....

5. 아무튼 이렇게 (+)극과 (-)극을 물리고 시동을 켜니 신기하게도 자동으로 방전된 니로의 전조등에 불빛이 켜졌다(아마 문을 열어놔서 그런듯). 그래서 더 늦기 전에 일단 차량 시동을 걸고 집게들을 정리했다. 정리는 집게를 물리는 순서의 반대로, 조심조심 정리했다. 막상해보니 별 것 아니었다.

6. 내친 김에 배터리 교체도 '내가 해봐야지!'래서 한 이틀동안 꼬박 찾아봤는데, 사실 배터리 교체가 어렵지는 않은데 인터넷으로 배터리를 사면 배송오는데 시간이 걸리고 다시 폐배터리 반납하러 짐 싸야하고 등등 여러가지 불편한 점 때문에 고심 끝에 포기했다. 결론은 그냥 배터리 전문으로 하는 가게에 직접 전화해서 비용을 물어봤다. 7만원 달라고 한다(나중에 보니 HK44DL 이었던 듯) 인터넷 배터리 최저가는 4.8만 정도인데 배송비가1.5만원이니까, 결국엔 큰 차이가 안났다. 그래서 결국 내친김에 차를 몰고 바로 가서 10분도 안되서 교체했다. 막상 교체하는 걸 두 눈으로 보니 어렵진 않지만 트렁크에 있어서 손이 많이 가다보니 그냥 돈주고 하길 잘 한 것 같다. 자질구레한 정리도 안해도 되고.

인터넷으로 좀 찾아보니 가장 싼건 배터리를 직접 사서, 자기가 직접 하는 것이고, 그 다음이 동네에서 배터리만 전문적으로 하는 가게에서 바꾸는 것, 그 다음이 사설 정비센터, 마지막이 기아 오토큐 순인 것 같다. 처음 보험회사에서 출동하신 분도 "님 배터리 바꿀 때 됐는데 오토큐가면 17만원쯤 받지만 우리가 11만원에 해줄수 있다. 생각있으면 전화주세요"라고 하면서 갔다. 인터넷 최저가와 공임을 생각하면 전문점에서 바꾸는 게 종합적으로 가장 이득인 것 같다.

7. 배터리의 수명은 대략 3-5년 정도라고 한다. 그보다 오래 쓸 수는 있겠지만 상황에 따라 많이 다르고 나 같은 경우 방전된 적이 한두번 있어서 이미 전체 수명은 많이 날아갔을 것 같다. 배터리를 직접 갈겠다고 인터넷을 찾아보니 Delkor 같은 회사가 가장 일반적인 것 같고, Varta, 로케트 등등 여러 회사가 있었다. 용량, 단자 위치, ISG 기능에 따른 배터리 종류 등 여러가지 선택지가 많긴 한데...결론은 자기차에 맞는 모델은 한정적이고 새 제품이면 굳이 비싼 제품을 쓸 필요는 없는 것 같다. 승용차 자가용으로 적당히 쓰기에는 우리나라 제품도 잘 만드는 것 같았기 때문이다. 그냥 싼게 최고. 적당히 쓰다가 교체하면 되니까 브랜드를 고르는데 너무 고민할 필요는 없어 보인다.

포스팅이 금방 끝날 줄 알았는데 생각보다 내용이 많아졌다. 정신 없는 와중에 오랜만에 잠깐 쓰는 글이라 두서가 없지만, 내용 전달은 충분히 되리라 본다. 다른 사람들에게 도움이 되길 바란다.

2023년 9월 17일 생각

코리안더 — Sun, 17 Sep 2023 22:12:16 +0900

블로그에 접속해서 이전 글을 문득보니, 7월 16일에 쓴 들이 보인다. 2023년 7월 16일 생각.

저 글을 쓴지 벌써 2달이 지났다고?

승진하고 나서 이런저런 일을 하다가 잠깐 한 숨 돌렸을 때가 저때였던 것 같다. 물론 어렵고 할 일도 많았지만 생각보다 일도 잘 진행되고 순항하고 있었던 것 같다. 큰 문제도 없었고..

8월부터 이것저것 문제가 많이 생겼는데, 휴가기간이라 정신없기도 하고 6월, 7월부터 처리하던 문제가 잘 해결되지도 않는데 일은 쌓이고...그렇게 쌓이던 일들이 지금까지 밀려오고 있다고 느낀다. 사실 8월부터는 다른 사람들 휴가가 많아서 나도 대체근무하느라 바쁘기도 했다.

거기다가 내 건강에 갑자기 이상이 생겼다. 8월부터 드디어 수영강습을 신청해서 나름대로 부지런히 살고 있었는데, 휴가갔다가 와서 8월 21일 갑자기 부정맥이 나를 덮친 것이었다. 이 여파가 아직도 있는지 가끔씩 흉통이 느껴진다. 너무 열심히 산건지, 스트레스가 심했던건지, 아니면 정말 운명처럼 언젠가 깨달았을 문제인 건지 솔직히 아직도 모르겠다. 이유가 어찌됐든 한동안 패닉상태에서 지냈는데 발병 후 거의 3주만에 간 병원에서 "안 괜찮은 건 아니지만 약 먹을정돈 아니네" 라는 이야기를 듣고 안심하며 다시 운동을 시작했다. 사실 운동 할 시간이 거의 없을 정도로 일이 바쁘고 압박감을 가지고 있다(물론 시간이 생겼을 때 내가 딴 짓하며 게으르게 지내고있기도 하다).

정말 고민이 많이 된다. 사실 지금 일하고 있는게 이렇게 해서 되는걸까, 이런 의문이 많이 든다. 하루하루 밀려드는 일을 처리하는 것도 버거운데, 신입사원은 오지않고, 새로 일을 기획해서 내년에 있을 평가도 대비해야하고 그동안 미뤄뒀던 팀이 정상화까지 해야한다니...압박감이 너무 심하다.

월급이 많이 늘어난 건 좋지만, 이렇게 계속 다닐수있는걸까 의문이 많이 든다. 나름 좋은점도 있지만 과연 잘해낼 수 있을까...솔직히 말해 그냥 그만 두면 마음 편할 것 같다. 솔직히 산적한 일을 처리하는게 마음 편하지만은 않은 게 이 회사가 잘 될 수 있을까? 이런 의문이 많이 들기 때문이다. 단기간에 해결되기 힘든 문제가 너무 많다. 노력만으로 이걸 해나가기가 쉽지 않아 보인다. 그 사이에 내가 받을 스트레스를 생각해보면...음... 운동도 못하고, 내가 하고 싶은 것들도 못하고 있다.

그 와중에 아내가 임신을 했다. 뭐 의도한건아닌데, 이렇게 되니 더 중압감이 생긴다. 이게 아빠들의 무게인가. 예전에 일했던 다른 곳 처럼 함부로 그만두겠다 하기도 애매하다. 난 아직 하고 싶은게 많은데, 서서히 문이 닫혀가는 느낌이다. 계속 다닐 수도, 안 다닐 수도 없는 상황.

어쩌면 지금이야말로 내 인생을 바꿀 마지막 기회가 아닐까 생각하기도 했지만 함부로 도전하기도 겁난다. 말로는 다른 곳에도 길이 있다고, 도전해봐야한다고 주변 사람들에게 말하고 다녔는데 나야말로 그렇지 않게 살고 있는 건 아닌지..

한편으로는 블로그로 돈을 벌 수 있을 것 같은데, 주식 투자자로서의 인생도 살고 싶은데 내가 그 길을 향해서 걸어가고 있는건가하는 생각이 많이 든다. 이러다가 그냥 사는대로, 되는대로 살게 되는 것 아닌가...

갤럭시워치6 약 삼주일 사용 후기

코리안더 — Tue, 12 Sep 2023 21:51:37 +0900

사실 이전글(링크)에서 갤럭시핏2가 정말 좋다고 말했는데, 워치는 아마도 살 일 없을 것 같다고 말했는데 이렇게 갑자기 사버릴지 몰랐다.

사연을 얘기하자면, 갑자기 부정맥이 생겼다. 최근 휴가 때 무리를 한 건지 어느날 갑자기 심장이 조이고 빠르게 뛰는 증상이 생겨서 병원에 갔더니 부정맥이라고 한다(이 이야기는 나중에 또 해도 될 듯). 그래서 진단받은 그날 바로 갤럭시 워치6를 샀다.

이 시계가 ECG측정, 긴급 SOS기능 등이 있으니 아무래도 핏2나 가민보다는 긴급 상황 대처가 나을 것 같아서다.

결론적으로 말하자면 좋은 스마트워치인 건 맞지만 어딘가 조금 애매...한 느낌이 살짝 든다. 워치6가 별로라는 얘기가 아니다. 다만 좋은건가 싶은 생각이 드는 것 뿐이다.

1. 크기, 외관

난 갤럭시워치6 40mm 그라파이트 모델을 샀다. 매우 표준적인 체격의 남자인 내가 40mm을 산 이유는 순전히 미적 요소 때문이다. 위에 걸어놓았던 링크에도 나오지만, 난 큰 시계를 별로 안 좋아해서 갤럭시핏2를 계속 쓰고 가민도 인스팅트2S솔라를 사려고 했던 사람이다. 그래서 워치6를 살 때도 사장 작은 모델인 40mm를 고민없이 샀다. 함께 출시된 다른 모델에 비해 배터리타임이 조금 적긴해도 큰 차이는 안나는 듯했고 어차피 일주일쯤 될 정도로 많은 게 아니면 체감 못 할 것 같았다.

이 사이즈를 손목에 차보니 딱 맞는 느낌이었다. 남자라도 특별히 빅페이스를 선호하거나 매우 큰 체격이 아니면 40mm 정도만 되도 예쁘고 깔끔한 느낌이다. 물론 이 부분은 취향차이가 크니 전시된 곳에서 차보자.

외관에 대해 말하자면, 워치4부터 특별히 변화된 게 없어서 이야기할 게 없어보인다. 나는 베젤도 군더더기라고 생각해서 클래식모델은 고를 생각도 안했다(없는 게 불편하지도 않다). 그리고 시계를 사용하다보면 여러가지 충격이 가해질 일이 많을 것 같아(특히 수영이나 운동 중) 무조건 튼튼한 걸 원해서 슈피겐에서 만든 러기드 아머(스트랩과 케이스가 일체형; 링크참조)를 선택했다. 그래서 외관에도 크게 신경 안썼다(어차피 다 가려지니까). 사실 일렉트로마트 같은 곳에 가보면 여러가지 예쁜 스트랩이 많아서 한번 사보고 싶기도 한데 러기드 아머가 만족스럽기도 하고 일체형이라 쓸 일도 없고해서 아마도 안살 것 같다(이런 튼튼한 외관이 좋아보이기도 하고).

슈피겐사의 러기드 아머는 지샥같은 느낌이 들고 솔직히 투박해서 별로 추천하고 싶지는 않는데, 액세서리 시장이 매우 활성화되어 있으니 일단 워치6를 사면 쇼핑하는 재미가 있을 것이다. 고를 수 있는 재미가 있다는 건 장점이다.

2. 워치페이스

나는 워치6를 써보니 워치페이스(앞으로 배경화면이라고 하겠음)가 갤럭시워치의 핵심이라고 느꼈다. 이유는 화려한 디스플레이를 남에게 보여줄 수 있기 때문이다. 다른 피트니스밴드나 가민 같은 제품은 기능적으로 시계를 완벽히 대체하지만 패션의 영역에서는 넘을 수 없는 산이 있다고 생각한다(가민은 나름 예쁘지만 제품마다 디자인의 고정된 한계가 존재한다). 어차피 시계의 본래 기능(시간 확인)은 휴대폰 같은 물건이 거의 완벽하게 대체했고, 앱의 푸시알람이나 생체정보를 측정하는 정도의 피트니스 트래커로서의 기능을 하는 정도로 세상이 변했다. 이제 패션아이템으로서의 역할도 필요한데 갤럭시워치의 디스플레이를 사용자가 마음대로 바꿀 수 있다는 점은 다른 시계에는 없는 큰 매력으로 느껴진다.

이런 장점은 스트랩과 케이스와 함께 했을 때 빛을 발한다. 깔끔한 원형디자인이라 여러가지 케이스와 함께 꾸며도 전혀 이상하지 않기에, 좋아하는 연예인 얼굴로 바꾸고 그에 맞는 컬러의 스트랩을 쓰거나 좋아하는 러닝 이미지(나이키 스우시라던가)로 바꾸고 벨크로스트랩으로 스포티함을 강조하거나..하는 식으로 자기자신을 어필할 수 있다.

물론 난 배경화면을 자주 바꾸거나, 다른 액세서리(스트랩 포함)를 자주 바꾸는 편은 아니다. 다만 기능적으로 쓸모있도록 러기드 아머를 장착하고, 한정된 화면에서 최대한 다양한 정보를 표시하기 위해 대시보드에 여러가지 지표가 뜨는 화면(대시보드로 설정함)을 이용하고 있다. 이게 단색이라 언뜻보면 마치 지샥같은 전자시계처럼 보인다. 난 지샥스타일의 매력(?)을 발산하고 있다고 보면 된다.가민이나 핏2에는 없는, 원하는 배경화면으로 바꿀 수 있는 점은 워치6만의 큰 매력이다.

3. 기능 - 수면 관련

수면관련한 부분은 갤럭시핏2에 비해 측정이 정밀해진 듯한데 사실 큰 차이가 없어 보인다. 삼성헬스 앱에서 표시하는 수면 단계 그래프를 보면, 둘 간의 정밀도가 생각보다 큰 차이가 안난다. 물론 워치6 센서가 핏2보다 더 손목에 근접접촉하기 때문에 신체 데이터를 좀 더 정밀하게 측정할 수는 있겠지만 크게 차이가 안나는 느낌이다. 최근 삼성헬스의 업데이트로 수면점수가 68점이니 75점이니 정량화되긴 하지만 이건 각 지표들로 숫자놀이하는 것 뿐이고, 이것도 관심있을 때 초반에나 쓸모있다고 보지 나중에 되면 귀찮아서 확인 안 하는 경우가 많았다.

수면 관련하여 피부 온도와 혈중 산소포화도를 측정하기도 하는데, 두 지표는 꽤나 도움이 되긴 한다. 내가 자는데 더워하는지,, 코골이를 하는지를 알고 수면의 질을 개선시킬 수 있기 때문이다. 다만 둘 다 대체할 수 있는 용품이 많으므로 '굳이 워치로 계속 재야하나?' 이런 생각이 든다. 집에 온습도계 놓고, 코골이는 관련앱으로도 충분하기 때문이다(또한 문제를 해결하려면 양압기 구매 등의 큰 지출이 필요하므로).

사실 가장 큰 문제는 수면에 대한 관심이 매일매일 지속적으로 있지는 않다는 점이다. 며칠보다보면 귀찮아서 안 본다. 사실 이런건 본인이 수면위생을 알고 지키는 게 더 중요하기 때문이다. 수면위생 중 자기 통제 하에 있는 요소는 금방 고치겠지만 근본적인 문제를 해결하는데는 큰 비용과 노력이 든다.

4. 기능 - 심박, ECG, 혈압, BMI(체성분)측정 등

심박기능은 굉장히 만족스럽다. 최근에 부정맥 때문에 운동을 자주 하지 않기는 한데, 센서가 핏2보다 더 손목에 접촉되어서 그런지 더 정확한 느낌이다.

ECG기능은 언론을 통해서 굉장히 좋다고 홍보를 많이 하는데, 정작 내가 써볼 때는 신기하긴 하지만 애매한 느낌이다. 부정맥 때문에 심장에 통증이 생기는 중에 자주 측정해보면 계속 정상이라고 나온다. 정작 한번 측정하다가 자세를 잠깐 바꾸다보니 심방세동이라는 결과가 나오긴 했는데 정말 심각하게 문제가 있는 사람 아니면 못잡는 거 아닌가, 이런 생각이 든다. 실제로 병원에서 쓰는 심전도계는 여러방향(표준12유도)으로 심장의 전기적 신호를 감지하는 원리로, 이를 통해서 문제가 생긴 부위, 질병양상 등을 정확히 파악한다. 갤럭시워치는 단방향의 전기적 신호를 감지하다보니 정확한 건지 의심이 든다. 뭐 심각한 심방세동이 생기면 알림이 올테니 없는 것 보다는 낫다고 본다만. 그리고 모든 종류의 심장이상 질환을 확인하는 게 아니다. 너무 믿으면 안 된다.

혈압측정기능은 나에게는 별 필요없지만 어느정도 유용성이 있다고 본다. 다만 한달에 한번씩 교정(캘리브레이션)해야 한다. 교정이 잘못되면 한동안 잘못된 데이터가 쌓이고, 한달뒤에 교정을 못하면 혈압측정 기능이 의미가 없다. 그렇다면 교정은 어떻게 할까? 어렵지는 않다. 동네의원이나 보건소에 흔히 있는 혈압계를 이용해서 자신의 혈압을 측정하고 직후 워치로 혈압을 측정한 뒤 혈압계의 측정값을 워치에 입력하는 방식(3번 연속 입력해놓아야 함)이다. 이렇게 해서 워치의 측정방식에 의한 데이터를 실제 사용자의 실제 혈압과 매칭되도록 하는 원리인데 한달에 한번씩 교정을 '잘만 한다면' 크게 틀리지는 않을 것 같다. 다만 '잘만 한다면'이라는 전제와, 어차피 한달에 한번씩 교정할 정도의 관심을 보이는 고혈압환자라면 이게 큰 의미가 있을까 하는 생각이 들기도 한다. 너무 심한 고혈압 환자는 워치6의 측정도 정확하지 못할 뿐더러, 고혈압 위기가 생기지 않을 적당한 고혈압 환자는 약받으러 한달에 한번씩 병원에 가서 잴테고(그래야 교정도 할수있고), 정상인이면 혈압 측정이 큰 의미가 없기 때문이다(심지어 건강하면 혈압계 쓸 일도 잘 없다).

BMI측정도 마찬가지다. 좋은기능인 것 같긴한데...매일 할 필요가 있나? 심지어 요즘은 동네헬스장에도 BMI 측정기계가 있는 경우가 많아서 굳이 정확성이 떨어질 갤럭시 워치로 매일 측정할 필요가 있나 싶은 생각이 든다.

5. 기능 - 운동, 연락 등

운동 중 활동량이나 심박, 시간을 측정하는 기능은 매우 마음에 든다. 근데 이건 가민이나 핏2에서도 충분히 할 수 있는 기능아닌가? 정확성 문제를 제외하면 딱히 갤럭시워치6만의 장점이라고 생각이 되진 않는다. 정확성 문제는 내가 쉽게 논할 수 있는 건 아닌 것 같다만, 여러 유튜버들의 의견을 종합해보면 꽤 쓸만한 수준인 듯하다.

푸시메시지를 받거나, 전화 등을 알려주는 기능은 정말 좋다. 또한 카톡알림 등이 왔을 때 내용을 한 눈에 알기도 쉽고 사진도 어느정도 식별가능하게 연락이 와서 편하긴 하다. 다만 이런 편리함이 워치6만의 고유한 장점이라고 하긴 힘들어보인다. 다른 피트니스밴드나 스마트워치도 알림은 충분히 오기 때문이다. 전화나 문자를 바로 하기 힘든 일부 직종을 제외하곤 알림을 받고 스마트폰으로 답장을 하거나 전화를 받을텐데... 물론 텍스트나 사진의 시인성이 좋다는 장점이 있긴 하지만 그게 전부다(어차피 알림받고 스마트폰으로 볼텐데 굳이..?).

만약 스마트폰을 만지기 힘든 일부 직종(보안상 스마트폰을 반납하거나, 1:1로 누군가를 정성껏 케어해야 하거나, 스마트폰을 휴대하기 힘든 복장이거나)의 경우 워치6가 대체불가능한 필수품이 될 수 있다고 본다.

6. 기능 - 기타 다른 앱

기타 다른 앱을 깔아서 쓸 수 있다는 것도 꽤 좋아보인다. 제대로 써본적은 없지만 네이버페이앱이나 계산기, 캘린더, 메일함 등등은 쓸모있어보인다. 또한 연결된 기기에서 재생중인 음악을 마치 컨트롤러처럼 제어할 수 있다는 점도 좋아보인다(근데 워치로 음악을 듣는건 매우 비효율적이다) 이런 다양한 앱을 쓸 필요가 있는 분들이라면 꽤 유용할 것 같지만, 내가 많은 기능을 쓰진 않아서 계속 언급하긴 어려워보인다. 또한 워치시리즈는 삼성전자의 주력제품이니 다른 앱 제작사에서도 주요하게 다룰테고, 스마트워치 앱 생태계가 계속 발전하리라 생각해서 워치6를 긍정적으로 평가한다.

7. 배터리

나의 가장 큰 불만사항이 바로 배터리다. 스펙상으로는 하루 반정도 쓸 수 있을 것으로 파악했고 실제로 그정도 쓰는 걸로 보이는데 결국 배터리가 떨어질까하는 걱정에 충전을 자주 하게 된다(하루에 두번쯤). 아직까지 생각보다 빨리 닳는다는 느낌을 받지는 않지만 이렇게 시계 배터리까지 신경을 쓰고 있는게 싫다. C타입 USB로 충전한다면 급한대로 주변에서 당장구해서 필요한 만큼만 잠깐 충전하면 되는데 이건 전용 무선충전기로 충전할 수 밖에 없으니 더욱 걱정이 된다.

그래서 내가 낸 해결책은 무선 충전기를 삼성 디지털프라자에서 사서(난 당연히 워치6전용인 줄 알았는데 갤럭시워치5와 동일한 건지, 직원은 워치6용이 따로 있냐면서 워치5를 줬고 충전이 잘 되긴한다) 회사에 두고 충전을 하는 방법이다. 다만 이 방법은 돈도 더 들고 근본적인 해결책이 아니니까 뭐..

밤에 수면체크를 안하고 쓸 사람은 매일밤마다 휴대폰 충전하듯이 충전하고 자면 되니까 별 문제가 없어보인다만 수면코칭을 특장점으로 살린 제품의 배터리가 이정도밖에 안되다니..이건 뭔가 포인트를 잘 못 잡은 것 같다.

모든 앱이 다 절전상태로 바뀌는 그냥 절전모드말고(이런건 정말 충전이 불가능한데 계속 써야하는 긴급할때나 쓰지) 평소에도 러닝타임을 길게할수 있는 간단하고 믿을만한 저전력모드가 있으면 좋겠다.

결론 : 갤럭시워치6를 사긴했는데 워치5와 비교해서 특별히 안 좋아진 점은 없어보인다. 다만 피트니스밴드나 가민같은 다른 비교군을 놓고 보면 몇가지 장점이 있다. 물론 완벽한 상위호환은 아니다.

제품자체가 부담될 정도로 비싸지도 않고(30만원대) 스마트워치를 안 썼던 분들이라면 꽤 만족할 제품이라고 본다.

달리기 아나토미 - 조 풀리오, 패트릭 밀로이 지음

코리안더 — Sun, 16 Jul 2023 18:11:46 +0900

수영 아나토미를 보고 시리즈로 나온 책인걸 알고 구매했다.

잘 샀다. 달리기를 더 깊게 공부(?)해보고 싶은 분은 읽어보면 좋을 것 같다.

사실 이 책은 달리기라는 종목의 '해부학'에 집중한 책일 뿐이라 이 책을 읽는 것만으로 달리기라는 종목 전체를 완전히 아는 것은 불가능하므로 달리기와 관련된 책을 더 읽어봐야 할 것이다.

장점

무엇보다 상세하고 친절한 설명이 큰 도움이 되었다. 사람들은 으레 '달리기'라는 종목을 인간이 원래 쉽게 하는 행동이니 냅다 뛰다 보면 실력이 나아지는 것이라고 생각하며 훈련이나 원리 같은 이론을 중요하게 생각하지 않는 듯하다. 그러나 달리기라고 다른 운동과 다를까. 달리기도 알아야 더 잘 뛰고 부상도 덜 당할 것이다.

먼저 챕터1 '운동 중의 주자'에서는 달리기의 전체적인 주기(phase)를 설명한다. 그리고 훈련 개념과 운동생리학적 개념을 마치고 나면 본격적인 해부학 내용이 나온다. 인체의 각 부위를 크게 발과 발목, 다리, 중심부 등 몇몇 부분으로 나누고, 각 부분이 전체적으로 어떻게 구성되어 있고 달리기에서 어떤 역할과 움직임을 보이는지 설명하고 세부적인 운동법으로 넘어간다.

강화 운동은 아주 상세하진 않지만 요점은 모두 담겨있다. 예를 들면 족배굴곡을 강화시키기 위한 고립운동도 있고 햄스트링을 강화를 위한 벤트레그 굿모닝 같은 다중관절 운동도 있다. 사실 달리기가 전신이 관여하는 운동인만큼, 이 책에는 사실상 우리 몸 전체를 위한 운동이 있다고 생각할 수도 있다.

달리기 중 일어나는 생리학적 변화도 설명한다. 달리기와 관련된 아주 간단한 개념 정도만 나오는데, VO2 max 훈련에 대한 고찰도 일부 있고 웨이트 운동을 위한 저항과 반복의 개념도 조금 설명한다(물론 이것만 안다고 어디 가서 안다고 할 수는 없을 듯).

부상 방지에 관한 항목도 도움이 되었다. 개인에게 있어서 운동의 역사는 곧 부상과 재활의 역사 아닐까(아마 그렇지 않은 사람은 운동을 안 해봤거나 그 어떤 운동을 해도 다 소화해 내는 월드클래스 선수일 것이다)? 사실 심도 있는 재활운동 서적이 아니기 때문에 달리기에서 자주 발생하는 부상의 경향만 설명하는 수준이지만 이 내용을 아는 것만으로도 부상 치료의 실마리를 찾는데 큰 도움이 될 수 있다.

단점

굳이 단점을 꼽는다면... 말이 필요 없을 정도로 내용이 좋아서 좀 더 내용이 많으면 좋겠다.-.-

달리기와 관련된 해부학적 내용 자체에 집중하다 보니 주법이나 훈련법은 상대적으로 내용이 적다. 예를 들자면 우리가 달리기를 할 때 어깨와 팔도 관여하는데 이와 관련된 책의 내용을 한 번 보자. 편의상 원문의 영어는 생략한다.

어깨 아래로는 상완이두근, 상완삼두근과 상완근이 위치한다. 이들 근육의 주요 기능은 차례로 팔꿈치관절의 굴곡, 신전과 굴곡이나, 일부 근섬유는 어깨 주위에 부착되어 있으므로 어깨관절의 안정성을 증진시킨다.(생략)
주자가 해부구조의 이러한 부위들을 자세히 알 필요는 없으나, 이들 부위에서 근력과 유연성이 필요하다. 특히 이와 같은 특성을 향상하는 운동은 달리기 속도의 증가에 필요하다.
게다가 신체의 어느 부위라도 약화되어 있으면 주자가 느려지므로, 특히 파워 스프린트의 경우에 팔은 다리와 대등한 지구력을 갖춰야 한다. p.150

저자의 말대로, 사실 달리기 주자가 상체를 상세하게 알 필요는 없을 것이다. 대략적인 중요성만 알면 된다고 할 수도 있겠지만 실제로 달리기를 하다 보면 근육불균형이나 잘못된 훈련법, 습관의 문제로 잘못된 동작을 하고 이게 누적되어 부상이 생길 수 있다. 이 책에서 특정 근육으로 인해 발생할 수 있는 잘못된 자세나 동작을 설명하고, 그것을 풀어나갈 수 있는 훈련이나 주법을 좀 더 잘 설명했으면 어떨까 하는 생각이 든다. 예를 들면 오래 앉아 있는 사람은 골반과 중심부가 약해서 엉덩이 근육을 잘 못 쓰게 되고 중둔근이나 장요근이 약해져 있는 경향이 있는데 이걸 평가하거나 강화시키는 방법을 소개해주면 좋지 않을까.

뭐 어떻게 돌려서 생각해 보면 주법과 훈련법이 적은 건 당연할 것이다. 달리기를 주제로 한 해부학 서적이니 말이다. 이 책은 해부학을 집중적으로 다루었을 뿐이고, 그 이상의 내용은 앞으로 내가 더 찾아봐야 할 숙제라고 생각할 수도 있다.

2023년 7월 16일 생각

코리안더 — Sun, 16 Jul 2023 15:32:29 +0900

한동안 블로그 관리를 못 했다.

마지막으로 글을 쓴 게 5월 초였는데 한동안 뭘 했는지 돌이켜보려고 한다.

4월말엔 회사 일로 너무 바빠서 정신이 없었는데, 5월이 되면서 여유가 생겼다.

달력을 보니 한동안 못 다녔던 운동도 다니고, 연차도 쓰고 다른 사람들 연차 쓴 날 대신 들어가기도 하고 나름대로 뭔가 했었다. 돌이켜보니 한동안 바빠서 거의 '쉬는날'이 많았다고 표현하는 게 맞을 듯 하다. 5월 중 중요 이벤트가 있었다면 승진을 수락(?)하기로 했다는 점이다.

그렇게 되면서 6월부턴 풀타임으로 전환되었다. 오전에는 시간이 많았는데 이제 오전에도 시간이 많이 남진 않아서 바빠졌다. 6월초 동원예비군 훈련도 다녀오고 6월 주말에는 유난히 친구들을 많이 만났다. 사실 친구들 자주 만나야 힘도 생기고 기분 전환도 되는데 이제서야 만나기 시작해서 뒤늦은 감이 든다.

승진했는데도 다행히 바로 많은 업무를 주진 않아서 밀린 일과 이것저것 기획을 하면서 적응해나갔다. 신입사원도 6월 말 쯤 한 명 받았는데 다행히도 지금 이 쯤은 많이 익숙해져서 거의 1인분을 할 수 있을 듯하다(다음주부턴 이 분에게 기존의 일을 맡겨두고, 다른 일에도 집중 할 수 있을 듯 하다).

6월에 이것저것 일을 좀 더 했었으면 좋았을텐데, 운동센터도 시간 맞추기가 조금 어려운듯해서 예약안하고 집에서 혼자 운동을 좀 했다. 지금까지 혼자 운동(+자유수영)하고 있는데 이제 한계가 온 것 같다. 다음주엔 다시 예약을 잡았는데 이것도 다니고, 아침에 수영강습도 받아야겠다. 이제 혼자서 올릴 수 있는데 까진 다 올린 것 같다. 자세교정도 받고, 수영기술도 강습을 통해서 배워야할 시점이다.

6월 말에 새로운 것들을 많이 샀다. 일단 승진했으니 업무용으로 갤럭시 탭도 샀고, 차도 새로 샀다. 갤탭은 잘 샀다고 느끼고 있다. 차는 내가 몰 게 아니니 사실 직접 시간을 들일 일은 거의 없었겠지만 운전연습 시켜준다고 내가 조수석에 타고 함께 운전하느라 생각보다 시간을 많이 썼다. 사실 차 사기 전에도 시간을 많이 썼는데 먼저 중고차로 쉐보레 올란도를 샀다가 환불하고, 다시 쏘카 등으로 여러가지 경차를 타보다가 캐스퍼로 정하고 적절한 옵션과 구매 방법을 알아보는 과정에 꽤 많은 시간을 썼다. 최종적으로 캐스퍼를 구매했고 블랙박스 설치와 차량 등록까지, 이 긴 과정을 통해 많은 걸 배웠다.

이렇게 적고 보니 6월에는 차를 사는데 많은 시간을 쓴 것 같다. 그리고 승진했으니 이 때문에 근무시간이 늘어난 점도 있고, 친구들을 만나는데도 시간을 좀 썼다. 5월은 조금 쉬었던 달인 것 같고.

7월초 이주일동안은 신입사원교육이랑 누적된 초과근무를 소진하느라 다 썼다. 회의도 처음으로 들어가보고, 개인운동도 좀 하다보니 이주일이 금방지나갔다.

앞으로는 직책에서 생기는 업무가 많아질 것으로 보인다. 근무시간이 길어질 것 같다. 이제는 시간을 더 쪼개서 더 부지런히 살아야 한다. 몸이 아픈 것도 꽤 나아졌지만 배우고 싶은 운동을 하기엔 상황이 여의치 않으니 시간을 재활에도 적절한 시간을 배분하고(운동센터는 이미 예약했다. 이번에는 길게 해야할 듯) 수영강습도 신청해서 실력도 천천히 늘려야겠다. 문제는 수영장을 어디를 어떻게 신청해야할 지 잘 모르겠다는 것...일단 이점은 한 일주일 동안 고민해봐야겠다.

한동안 주식투자도 좀 쉬고 있었다. 퇴근하고 나면 경제신문읽기도 조금은 벅찼는데, 요즘은 더 미루면 안되겠다 싶어서 조금씩 사업보고서를 다시 보고 있다. 사업보고서를 볼 때마다 길을 잃는 느낌이지만 미룬다고 해결된 건 아니니까 다시 봐야지.

이젠 악기 연습도 매일 조금씩이라도 하려고 한다. 하루에 30분만 해도 후진은 안 할 것 같으니 롱톤이라도 하고 싶다.

요즘 다시 관심이 가는 건 파이썬 코딩과 데이터 분석 같은 건데 지금 이걸 하기엔 너무 많은 걸 건드리는 느낌이 들어서 섣불리 시작하지 않고 있다. 대신 지난 3달동안 읽은 책 리뷰와 사놓고 안읽은 책을 읽어야 할 것 같다.

집중해야 할 것 : 운동(계획에 맞춰서), 악기 연습, 주식, 독서(+신문)

갤럭시핏2 약 일년간 사용후기(핏3는 언제 나오나?)

코리안더 — Mon, 8 May 2023 08:00:24 +0900

다 쓰고 나니 생각보다 내용이 길다.

갤럭시핏2를 산 지 거의 1년이 지났는데 까먹고 있다가 이제야 후기를 쓴다. 사실 만 1년 동안 쓰면서 느낀 점을 쓰는 거니까... 오히려 좋은 건가? 아무튼 원래 갤럭시핏1을 2년 넘게 쓰다가 수영을 하고 침수돼서 갤럭시핏2를 샀다.

여담이지만 갤럭시핏1을 찰 때 침수된 일을 떠올려보면, 갤럭시핏1을 차고 수영을 보름 정도 하다가 어느 날 수영하고 화면이 안 켜지길래 안쪽의 센서를 보니 물이 차서 폐기한 적이 있었다(쓰레기통에 안 버리고 삼성전자 서비스센터 가니 폐기해 줌). 아래에서 다시 설명하겠지만 처음엔 완전 방수인 줄 알았는데 꼭 그런 건 아니니 항상 조심하자.

그때 갤럭시워치를 살지, 갤럭시핏2를 살지 꽤 고민했는데 비용의 문제도 있고, 각 제품의 장단점도 고려해 보니 핏2가 나아 보여서 샀다. 결론적으로 매우 잘한 선택인 것 같다. 장단점을 설명할 때 아래에서 다시 스마트워치와 비교하며 설명하겠다.

제품의 하드웨어 성능이나 특징은 다른 웹사이트나 블로그 포스팅, 유튜브 영상에 많이 있으니 실사용하며 느낀 점을 위주로 설명하려 한다.

먼저 나의 사용패턴을 생각해보자.

작년 5월에 갤럭시핏2를 찬 이후로, 거의 항상 차고 있다. 심지어 잠 잘 때로 수면모드로 하고 차고 수면 패턴을 파악하는데 쓰고 있다. 운동할 때도 차고 있는데 해당 운동에 맞는(대개 수영이나 달리기 종류) 운동 모드로 설정하고 기록한다.

업무 중에도 차고 있는데 보안이 중요한 회사처럼 휴대폰을 쓸 수 없는 상황이 아니다 보니 전화와 문자를 알려줄 정도면 충분해서 만족한다.

충전은 거의 일이 주에 한번 정도 비정기적으로 한다. 크게 충전에 신경 쓸 정도로 배터리가 빨리 떨어지는 편은 아니라 대충 배터리를 보고 곧 해야 할 것 같다 생각이 들면 한다. 대개 30% 밑이면 충전할까 생각하는데, 이 상태에서도 하루 정도는 더 버텨주다 보니 급한 건 아니다. 또는 컴퓨터로 길게 작업할 때 심심할 때 잠깐 배터리를 보고 적당히 떨어졌다(60~70% 정도) 싶으면 충전할 때도 있다.

시계에서 지원하는 몇몇 기능 중 스트레스 측정은 이용하지 않는다. 스트레스받는 건 내가 제일 잘 아는데 굳이 측정할 이유가 있을까? 거기다가 측정해 봤자 스트레스 원인이 사라지는 것도 아니니 굳이 안 해도 된다고 본다. 대신 심박수는 항상 측정하고 있다. 자동운동 인식도 켜놓는다.

이 제품의 장점은 어떤 게 있을까?

일단 제일 좋은 점은 저렴한 가격이다. 2023년 5월 초 현재는 엄청 많이 올랐지만(현재 15만 원대) 그때는 36,000원 정도 했다. 참고로 현재 비슷한 기능의 샤오미 미밴드7은 58,000원 정도. 갤럭시워치5 40mm의 현재 가격이 23만 원대니까(1년 전에도 대략 20만 원대였음) 그 시절 핏2의 가격을 생각해 보면 워치 1개 살 돈으로 핏2를 5~6개나 살 수 있었다. 물론 지금은 그렇게까지 못하고 비슷한 피트니스 트래커인 미밴드7을 산다고 하면 대략 미밴드 3~4개를 살 수 있다고 보면 될 정도로 피트니스 트래커류가 저렴하다. 갤럭시핏2의 최대 장점인 저렴한 가격이 지금은 빛이 많이 바래서 아쉽긴 하다.

두 번째 장점은 가볍고 작다는 점이다. 피트니스 트래커의 최대 장점 중 하나인데, 스마트워치가 매우 작은 스마트폰(또는 컴퓨터)이라고 한다면 피트니스 트래커는 특정 기능만 강화(동작 관련 센서, 블루투스를 이용한 알림 등)된 작은 전자시계라고 보는 게 옳을 것 같다. 그래서 스마트워치에 비해 굉장히 작고 가볍다. 핏2는 스트랩을 포함하면 21g이고 최신 스마트워치인 워치5 40mm의 무게는 28.7g으로, 좀 차이가 난다. 더 큰 44mm 대의 스마트워치와는 훨씬 큰 차이가 나는데 핏2의 작은 크기와 무게는 운동에서 전혀 문제되지 않는다. 가끔 손목에서 조금 튀어나와서 특정 동작에서 조금 방해가 될 때는 있지만, 그건 어떤 물건이 손목에 있었어도 생길 문제 였으니 넘어가도 될 문제일 것이다. 운동 뿐만 아니라 일상생활에서도 작은 크기와 무게 덕분에 찬 듯 안찬 듯한 느낌이 참 마음에 든다(이런 장점은 같은 피트니스 트래커인 미밴드도 비슷하다고 볼 수 있다).

세 번째 장점은 필요한 기능만 있고 배터리 유지 시간이 아주 길다는 점이다. 위에서도 언급했듯이, 스마트워치에 비해서 피트니스 트래커는 매우 간단한 기능만 탑재되어 있다. 핏2는 기기 혼자서는 화면도 못 바꿀 정도로 기능이 적다. 사실 이전에도 전자시계 같은 건 제조사가 만들어놓은 세팅을 그대로 따르는 게 당연했다. 화면 구성이나 인터페이스를 바꾸는 건 상상도 못 했기에 핏2에서 이 정도 기능을 주는 것만으로도 매우 만족스럽다. 우리의 스마트폰 사용패턴을 생각해 보자. 사실 바탕화면 같은 건 휴대폰을 샀던 초반에 많이 바꾸거나 이직 같이 업무환경이 확 바뀌었을 때 많이 바꾸지 기분전환이 아니면 대개 화면을 바꿀 일이 없다. 시간을 보거나 운동기록, 타이머 작용하는 수준의 시계에선 더더욱 할 일이 없다. 내 손목에 찬 기기의 세팅을 바꾸는 건 착용 초반이 아니면 거의 하지 않는다. 따라서 꾸미는 것에 특별히 관심이 없거나 기본적인 몇몇 기능 이외에는 사용할 일이 없는 착용자라면 그런 기능이 있는 제품보다는 차라리 없거나 적되 오래가거나 기기로서 완성도 있는 제품이 더 좋을 것이다. 갤럭시핏2는 일상생활에 필요한 기능을 제외하면, 별 기능이 없다. 시간을 표시해 주고 타이머, 알람 같은 전통적인 전자시계의 기능에다가 스마트폰 앱 알림(몇몇 앱제어), 폰위치 찾기, 각종 센서 기능을 이용한 운동 기록 정도만 된다. 그런데 작은 시계가 이 정도면 됐지 뭐가 더 필요하겠는가? 난 정말 만족스럽다.

기능은 스마트워치에 비해서 적지만 대신 엄청난 배터리 유지량이 장점이다. 충전을 걱정하지 않고 몇 날며칠 쓰다가 기억났을 때 잠깐 충전하면 될 정도로 오래간다. 그래서 운동할 때도 걱정 없다. 쓰면 쓸수록 만족하는 게 이 장점인데, 매일 휴대폰 배터리에 신경 쓰는 것도 귀찮은데, 시계마저 매일 충전해야 했다면 아예 안 가지고 다녔을 것 같다.

이 제품만의 장점은 아닌데, 수영과 관련한 몇 가지 사항을 정리해 보자. 이 제품 역시 방수 기능이 지원돼서 수영할 때 차도 되는데, 사실 공식적으로 애플워치든 갤럭시워치든 방수기능을 홍보하지만 막상 침수가 되었을 때 보증하지는 않는다

(기사 링크1, 링크2). 이 제품 역시 방수는 되는데 침수가 되었을 땐 버리는 수밖에 없다.

나도 처음에 핏1이 침수되었을 때 이 기사를 보고 조금 황당했는데 회사 입장도 이해가 가긴 했다. 이런 전자제품이 AK47처럼 기계적인 원리로만 작동하지도 않을뿐더러 완벽하게 영구적인 방수기능은 현시대 기술로는 존재하기 어렵기 때문에 제대로 방수가 되게 만들었어도 사용자의 사용패턴과 환경에 따라 침수가 될 수 있기 때문이다. 어떤 사용자가 큰 충격을 줘서 부서졌는데 어떻게 방수기능이 유지가 되겠는가? 또는 물의 특성상 엄청난 압력이 순간적으로 가해질 수 있는데 어떻게 사용자가 '저는 항상 수압이 5 기압이 안 넘도록 사용했습니다'라고 증명하겠는가. 아쉽지만 소비자로서 어쩔 수 없는 부분이 아닌가 싶기도 하다.

어찌 됐든 나도 갤럭시핏1을 사용하면서 침수되긴 했었던데 삼성전자 소비자센터에서 이야기하길 '충격이 가해지면 침수될 수 있습니다'라고 해서 내 예전 사용패턴을 돌이켜봤다. 케틀벨 같은 걸로 운동할 때 부딪힌 적이 몇 번 있긴 했는데 그래서 그때 미세하게 균열이 생겼을 수도 있고, 나름대로 다른 물건에 부딪힌 적도 많아서 그러려니 싶었다.

갤럭시핏2를 쓸 땐 그래도 조심해서 쓰려고 노력하고 있다만, 이런 일을 예상할 순 없는지라 '침수되면 하나 더 사야지'라는 마인드로 쓰고 있다. 어차피 저렴한데 뭐(요즘은 비싸니까 곧 나올지도 모를 갤럭시핏3나 미밴드를 사야겠다). 갤럭시워치는 상대적으로 고가라 오히려 운동할 때 손상 갈까 봐 걱정거리가 될 수도 있을 것 같은데 이건 저렴해서 부담이 없다.

수영할 때 각 수치를 제대로 체크하는지는, 내가 전문적인 선수도 아니고 강력한 비교군인 애플워치나 가민 소유자가 아니라서 맞다 틀리다는 논할 수는 없을 것 같다. 심박수는 잘 체크하고, 레인 길이만 잘 설정하면 꽤 잘 측정하는 것 같다. 평영이나 접영, 자유형을 기막히게 인식하는 것도 신기하긴 하다. 다만 조금 쉬다가 다시 수영을 하면 제대로 인식이 안되고 엄청 느리게 수영한 걸로 인식돼서 초보에겐 각 영법 기록이 의미가 없어 보인다(즉, 안 쉬고 몇백 미터 해야 의미 있는 데이터가 나올 듯). 이 체크는 착용자의 움직임을 소프트웨어적으로 계산하는 걸 테니 갤럭시워치랑 별반 다를 바 없을 것 같다.

그럼 장점만 있을까? 단점도 좀 써보자.

일단 자잘한 버그가 있다. 먼저 카톡이나 라인으로 알람이 왔을 때, 내가 A라는 사람을 눌렀는데 B라는 사람의 카톡 내용이 나오는 경우가 있었다(항상 그런 게 아니라 어떨 때 재연되는지는 모르겠음).

막상 써보면 실제로 버그인지 아닌지 오묘한 경우도 있다. 운동모드를 수영으로 맞춰놓고 수영하고 나오면, 워터락이 자동으로 걸려있어서 이걸 풀어야 운동 모드를 종료할 수 있는데 이때 워터락을 해제하려고 해도 안 풀리는 경우가 있다. 하던 대로 위아래로 슥슥 미는데, 몇 초 뒤에 해제되는 게 아니라 다시 워터락 상태로 돌아가는 것이다. 수영모드에서 가끔씩 먹통이 되는 경우도 있었는데 1년 동안 사용하면서 2번 정도 그랬다. 눌러도 화면이 안 켜지는데 센서에 초록불이 계속 켜지는 걸 보면 되는 것 같기도 하고, 렉인가 싶어서 아무리 만져도 안 되다가 한 10분 뒤에 만지면 다시 작동하기도 하고 그랬다. 말고도 몇몇 버그가 있었던 것 같은데 딱히 메모해 놓진 않아서 기억이 안 난다.

두 번째로, 기능이 제한적이다. 이건 간단한 기능한 쓰는 내가 아닌 다른 사람에게는 단점이 될 수도 있을 것 같다. 나처럼 시간+앱 알림+심박수체크 정도만 쓰는 사람에겐 최적이라고 생각한다.

세 번째로 침수 가능성이 있다. 위에서도 이야기한 것처럼, 제품에 충격이 안 가야 방수 기능이 제대로 유지되는데 이런 제품의 특성상 격렬한 운동을 하거나 일상생활에서 조금만 부주의하면 어쩔 수 없이 충격이 가해질 수밖에 없다. 제품의 형상 자체도 지샥처럼 충격 흡수 구조 같은 게 없어서 충격에 취약해보인다. 생활하다보면 어쩔 수 없이 부딪힐 수 밖에 없고 언젠가는 균열이 생겨 침수될 수 밖에 없어 보인다. 물론 본인이 안전하게 쓴다면(나도 그러고 있으니) 적어도 1~2년은 쓸 수 있지 않을까? 거기다가 저렴하니.. 스마트워치랑 비교하면 물량 전으로 나가도 될 것 같다.

네 번째로 액세서리가 거의 없다. 쿠팡에서 검색을 해보면 액정보호필름이 나온다. 큰 쓸모는 없어 보이고(어차피 저렴하니까) 교체용 스트랩이 있긴 한데 몇몇 디자인을 제외하곤 정품과 기능상에선 큰 차이가 없어 보인다. 어차피 작고 저렴한 녀석이니 큰돈 들이기 귀찮으면 안 사도 돼서 넘어가자.

다섯 번째로, 제품 구매 시 주어지는 스트랩과 충전기에 관한 이야기인데 스트랩은 불편하고 충전기는 다른 제품과 호환이 되지 않는다. 먼저 스트랩의 경우, 갤럭시핏1의 스트랩이 정말 편했다. 원터치로 끼우고 빼는 게 다 되었는데, 핏2로 넘어오면서, 한번 더 꼭 눌러주거나 풀어줘야 한다. 핏1을 쓰다가 핏2로 바꾸니까 이게 은근히 귀찮다. 아래 사진에도 나오는데...이것만 따로 바꾸고 싶다. 충전기는 핏1의 무선 충전기와 다르게 단자가 있는 형태인데 제품 사용 상의 큰 문제는 없지만 이 전용충전기가 아니면 충전이 불가능하므로 주의해야 한다. 어차피 충전 주기가 엄청 길어서 별로 신경 쓰이는 건 아니지만 잃어버리면 골치 아플 듯하다.

왼쪽이 갤럭시핏1, 오른쪽이 핏2. 왼족은 한 번에 탈착이 가능하다.

갤럭시핏2를 1년 동안 쓰면서 장단점을 정리했다. 적고 보니 스마트워치류에 비해 피트니스 트래커인 갤럭시핏2의 장점이 많아서 다음에도 이런 종류를 사고 싶은데, 아쉬운 점은 갤럭시핏3의 출시가 불투명하다는 것이다.

검색을 해봐도 속시원히 나온다는 말이 없다. 핏1과 비교를 해보면 이미 나왔어야 할 시기이기도 한데 핏2마저 중국업체 생산분에 삼성로고만 붙여 파는 꼴(ODM)이라 핏3가 나올지 장담할 수 없는 상황이다. 심지어 이쪽 제품들은 가격마저 저렴해서 마진율도 낮을 테고, 최대 경쟁업체인 샤오미마저 제품 완성도가 엄청나고(심지어 저렴하다).

인터넷을 검색해 봐도 22년 6월에 '곧 나온다'는 이야기가 전부인 걸 보면 포기한 것 같다. 아니면 아마도 구색 맞추기용 제품을 하나 내려나.

지금 손목에 차고 있는 이 갤핏2가 사망하면 어떻게 해야 하나 고민이 들었다. 큰맘 먹고 갤럭시워치를 사야 할지, 아니면 미밴드를 살지. 이렇게 안 나올 줄 알았으면 갤핏2를 한 3개 정도 사둘걸 그랬다.

lovely swimmer 이현진의 퍼펙트 수영 교본

코리안더 — Sun, 30 Apr 2023 08:00:18 +0900

퍼펙트 수영 교본

이현진 지음
삼호미디어

알라딘에서 수영으로 검색해서 나온 책 중 하나였다. 유명 유튜버 lovely swimmer가 쓴 책인데 거의 모든 사진이 본인의 사진인 걸 보면 이름만 올린 게 아니라 주도적으로 이 책을 썼다고 봐야겠다. 각 영법을 마스터하기 위한 드릴도 저자 본인이 영상에서 언급하는 형식(두려움을 없애고 아주 쉬운 동작부터 시작)이기도 하다.

이 책은 초보자가 참고할 만한 수영 개론서라고 본다. 초보자에게는 전체적이고 개론적인 설명이 중요한데, 이 책에는 그 점에 주목해서 너무 어렵지 않도록 전체적으로 친절하게 가르쳐준다. 특히 제일 앞에 나오는 '수영의 기본'편은 한국에서 수영을 배울 때 알면 좋은 여러 상식을 알려주는데 이런 설명은 직접 수영장을 다니면서 강습을 받아도 잘 모를만한 것들이었다. 굳이 찾아보지 않으면 잘 모를 내용이 있었는데 책의 초반부터 이렇게 적어주니 이 책과 함께 수영을 배우는 초보자들은 더 흥미를 가지고 수영을 배울 수 있을 것 같다.

예를 들면 다른 영법은 다 ~영인데 왜 자유형만 '형'인지와 같은 사소한 것부터, 수영이라는 종목에서 빠지지 않는 물의 특성(항력 등)에 관한 설명도 도움이 되었다. 이런 기초뿐만 아니라 놓치기 쉬운 터치법과 스컬링, 생존수영 등에 대해서도 후반부에 꼼꼼히 알려주고 있다. 그래서 초보자들은 이 책은 한두 번만 읽으면 수영에 대해 전체적인 그림을 그리기 쉬울 것이다.

또 다른 장점이라면 책의 저자가 직접 찍은 유튜브 영상이 많아서 참고하기 쉽다는 점이다. 정보통신이 발달한 21세기라서 정지된 사진만 봐야 하는 책의 단점을 영상으로 훌륭하게 커버할 수 있으니 큰 도움이 된다. 영상의 품질도 좋다.

이 책이 좋은 수영개론서는 맞는데, 모든 점이 좋거나 또 맞는 것은 아니다.

가장 아쉬웠던 점은 수영에서 자주 쓰이는 용어의 설명이 부족하다는 것이다. 초보자를 위한 서적으로 썼으면서도 정작 용어나 자세에 대한 설명이 조금 부족해서 초보라면 헷갈릴 만한 부분이 많았다. 자유형 스트로크 부분을 읽어보면, 캐치나 피니시, 리커버리에 관한 이야기가 나오는데 어디서 어디까지가 캐치고, 어디까지가 피니시인지 이해하기 쉽게 나와있진 않았다. 또한 '스트로크'나 업킥과 다운킥의 정확한 의미 등을 적어줘야 초보자도 쉽게 이해할 텐데, 이런 건 없으면서 책 제일 뒤에 나온 수영용어 란에는 '초 시계', '추진력' 같은 단어 설명이 있어서 조금 황당했다.

또 몇몇 부분에서 심각한 오류가 있다. 물의 특성에 대해 설명한 부분에서, 부력에 관해 언급할 때 수심이 깊을수록 부력이 커진다고 나와있는데, 이건 독자가 완전히 틀리게 이해할 수 있는 부분이다. 어떤 물체가 동일한 부피만큼 물에 잠겨있다고 했을 때 부력은 수심에 관계없이 동일하다. 거기다가 수영장의 깊이가 1.5미터든, 2미터든 대개 수영하는 사람은 수면에서 왔다갔다하므로 잠수와는 다르게 물의 깊이에 따른 압력차도 별 의미가 없다. 수온이나 염도, 체내 구성성분에 관한 이야기도 할 말은 많지만 생략하겠다.

이 두 부분을 제외하고, 저자가 미처 생각하지 못했지만 추가하면 좋을 것 같은 부분이 몇 가지 있다. 먼저 수영이라는 운동을 하다 보면 쉽게 부상이 생길 수 있는데 이 부분에 관해 조금 언급했으면 더 조심할 것 같다. 예를 들면 스트레이트암과 하이엘보 스트로크 부분에서 어깨 부상에 관해 조금 언급했는데, 평영을 할 때 킥에 따른 무릎의 부상가능성이나 접영시의 어깨 유연성과 허리 부상 문제 등을 간단하게라도 소개하면(잘 다칠 수 있다 수준이라도) 훨씬 더 좋았을 것 같다.

또한 이 책은 초보가 대상이라 대략 '자유형 25m 우다다킥으로 도착', '평영 콤비로 별 무리 없이 25m 도착' 정도가 되도록 설명하는데 많은 지면을 할애한다. 그런데 나처럼 '25m 도착은 했는데 좀 더 교정해보고 싶다' 같은 사람들이 도움이 되도록 '자유형에는 6비트 킥이 있다'라든지 '평영 더 잘하고 싶으면 자유형킥+평영스트로크를 해라' 같은 부분도 간략하게나마 실으면 더 좋았을 것 같다. 왜냐하면 대개의 초보가 아주 고르게 4대 영법을 동시에 마스터하기보다는, 특정 영법은 안되는데 또 다른 건 나름대로 잘해서 실력의 짝이 안 맞는(?) 상황이 생기기도 하기 때문이다. 물론 책은 몇 페이지 더 두꺼워지겠지만 그게 더 질 좋은 정보가 담긴 개론서 아닐까 싶다.

아쉬운 점이 몇 가지 있기는 해도 이 정도면 정말 좋은 수준의 책이라고 본다(물론 저자의 수영 영상 강좌가 더 큰 도움이 된다). 이제 막 수영을 배우기 시작해서 체계적으로 지식을 쌓고 싶다면 도움 될 책이다.

진심으로 수영을 더 잘하고 싶다면, 수영 아나토미 - 이안 맥클라우드 지음

코리안더 — Sat, 29 Apr 2023 08:00:40 +0900

수영 아나토미(Swimming Anatomy)

이안 맥클라우드 지음
오재근·육현철·이종하·최세환·한규조 옮김

푸른솔

수영에 대해 좀 더 자세히 공부하려고 선택한 책 중 한 권이었다. 특별히 추천을 받진 않고 알라딘 서점에서 검색했을 때 상위권에 있어서 구매했다. 결과적으로는 매우 만족한 책이다. 해부학이라는 꽤나 깊이 있는 내용이 주제이기도 하고, 수영 기술에 관한 직접적인 언급이 많은 편은 아니라서 아무나 쉽게 읽을만한 책은 아니다. 그러나 아마추어라도 수영을 좀 해보고 실력을 좀 더 향상하고 싶다면 이 책이 큰 도움이 될 듯하다.

이 책은 조금 어려웠지만 읽는 내내 뿌듯하고 재미있었다. 그 이유를 몇 가지 들자면,

첫째로 정밀하고 명확하다. 수영의 각 동작과 관련된 근육의 움직임을 정확한 용어로 설명한다. 대개의 수영 입문서는 각 동작을 간단히 설명하지만 이와 관련된 근육이 어떻게 작용하는지, 향상시키기 위해선 어떻게 해야 하는지 이야기하지 않는다. 당연히 초보자 입장에선 이 정도까지 깊이 있는 설명은 필요 없겠지만, 모든 운동이 인간의 몸을 쓰는 이상 어느 정도 수준을 넘어서면 각 움직임에서 어떤 근육이 관여하고 무엇이 문제(부상이나 나쁜 동작)의 원인이 될 수 있는지 아는 것 자체가 실력 향상에 도움이 된다고 생각한다. 그런 점에서 이 책은 읽을 가치가 있다. 인체 각 부위별로 나누어서 해당 부위가 어떤 구조로 되어 있으며, 어떤 영법에서 어떤 부위가 사용되는지 꼼꼼하게 설명한다. 이어서 해당 부위를 강화시킬 수 있는 웨이트트레이닝을 설명한다. 또 해당운동이 어떤 영법을 발달시키고 왜 선수에게 도움이 되는지 알려주고 있다.

둘째로 코치나 수영인이 이해하기 쉽게 각 부위의 근육군을 기능적으로 묶어서 그 역할을 쉽게 설명하고 있다. 전공서적으로 많이 쓰이는 대개의 해부학서적은 어떤 근육의 기시점과 형태 등을 사전적으로 나열하는 경향이 강한데, 이 책은 해당 근육이 수축하면 어떤 영향을 미치는지, 다른 근육과 어떻게 함께 작동하는지를 더 중점적으로 설명하고 있다. 근육들은 비슷한 부위에 있어도 각 역할이 전혀 다른 경우가 있고 해당 역할을 모두 외우기가 쉽지 않은 경우가 많은데(일단 수많은 근육의 위치부터 다 외워야 하니) 이 책은 몇몇 근육을 묶어서 어떤 기능을 한다고 설명하니 훨씬 더 쉽게 이해가 잘 되었다. 특히 어깨 부분을 설명할 때 이해에 큰 도움이 되었는데, 이 책의 서술방식을 조금 인용하면 다음과 같다.

견갑대의 근육군은 견갑골 회전근(scapular pivoters), 어깨 보호근(shoulder protectors), 상완골 자세변환근(humeral positioners), 상완골 추진근(humeral propellers) 등 4가지로 분류할 수 있으며, 이 4가지 근육군은 '4P'라고 새겨두면 기억하기 쉽다.
견갑골 회전근은 승모근, 대능형근, 소능형근, 전거근과 소흉근이다. 그 이름이 의미하듯이 이 근육들은 견갑골의 상방 및 하방 회전 동작을 담당한다. (생략)
견갑골 회전근은 스위머에게 크게 3가지 측면에서 영향을 미친다. (생략)
회전근개(rotator cuff)라고도 하는 어깨 보호근은 극상근, 극하근, 소원근과 견갑하근으로 이루어져 있다. (생략)
그다음 주요 근육군은 상완골 자세변환근으로, 전/중/후(삼각근)의 세 부위로 나뉘지만 사실상 하나의 근육이다.(생략)
마지막 근육군은 상완골 추진근이라 하며 광배근과 대흉근을 포함한다. 이 근육들은 견관절에서 힘을 생성하는 주요 근육이므로 이러한 이름이 붙었다. 이들 근육을 타깃으로 하는 운동은 아주 많기 때문에, 스위머의 움직임 및 관련 운동에 이들이 기여하는 역할은 가슴과 등을 다룬 장에서 검토한다.
p. 45~49

분량상 (생략)이라고 한 부분에는 각 근육군의 구성, 역할과 중요성을 총괄적으로 설명하고 있어 우리 몸의 이해와 수영에의 적용에 큰 도움이 되었다. 다만 이런 분류가 공식적인 것인지, 저자의 주관적 견해가 담겼는지는 모르겠다. 해당 용어로 검색을 해보면 내용이 나오기는 하는데 많지는 않은 것으로 봐서, 해당 근육군을 언급할 때 남들도 제대로 이해할 수 있을지 고민해 보아야겠다.

마지막으로, 저자의 다년간의 경험에서 나온 지식과 인체역학에 대한 시각으로 우리 몸을 더 잘 이해할 수 있다. 위에서 언급했듯이 대개의 해부학서적은 사전적 나열이 많은데 이 책은 그보다는 수영인에게 해당 해부학지식이 어떤 의미가 있는지에 더욱 초점을 맞추었다. 몇몇 부분을 인용해 보자.

또 하나 수영에서 특유하게 요구되는 것은 스위머가 스스로 지지기반을 만들어야 한다는 점이다. 밀어낼 안정된 표면이 있는 지상 스포츠의 선수와 달리 스위머는 대부분의 훈련이 유동적인 환경에서 이루어지기 때문에 스스로 지지기반을 만들어야 한다. (생략) 아무리 튼튼하고 잘 설계된 집이라도 토대가 약하면 결국 붕괴되고 말 것이다.
물론 수영 자체를 잘하는 것이 더 뛰어나고 더 빠른 스위머가 되는 가장 효과적인 방법이라는 데는 의문의 여지가 없으나, 물 밖의 몇몇 요소가 스위머의 발전에 중요한 역할을 한다. 그중 하나가 신체 근육 구조와 스트로크 역학 사이의 관계를 잘 이해하고 이를 바탕으로 잘 구성한 지상 운동 프로그램이다.
p. 9~10

견갑골 회전근은 스위머에게 크게 3가지 측면에서 영향을 미친다. 첫째, 견갑골의 적절한 상방 회전은 손이 물에 입수할 때 스위머가 몸 앞쪽으로 팔을 멀리 뻗게 하는 데 중요하다. 스위머가 더 많이 신장된 자세를 취할수록 스트로크는 더 효율적일 것이다. 둘째, 견갑골과 견갑골 회전근은 집의 토대와 같다고 비유하면 그 역할이 아주 명쾌하게 이해된다. 토대가 부실해 결국 무너진다면 아무리 으리으리한 집을 지은들 무슨 소용이 있겠는가. 견갑대와 견갑골의 경우도 마찬가지이다. 만일 견갑골 회전근이 약하다면, 팔을 이루는 나머지 운동 사슬(kinetic chain)은 결국 와해되고 손상 위험이 증가할 것이다.
p. 46~47

지상 훈련 프로그램을 구성하고 이 장에서 운동을 선택할 때 중요하게 고려해야 하는 사항은 대개 대흉근은 스위머들에서 비교적 약한 부위가 아니라는 점인데, 이는 수영 동작이 이 근육을 상당히 활성화하기 때문이다. 그러므로 가슴 근육을 타깃으로 하는 운동을 이용하는 것도 중요하지만, 지상 훈련 프로그램의 주요 목표들 중 하나는 근육을 강화하는 것이 아니라 근육 불균형을 해소하는 것이라는 점을 명심해야 한다. 가슴을 지나치게 강조하지 않기 위해서는 광배근을 강조하는 당기기 운동과 대흉근을 강조하는 밀기 운동을 2:1의 비율로 이용해야 한다.
p. 77

이런 부분을 읽다 보면 시야가 트이는 느낌이 든다. 기계적으로 A, B, C 가 있다고 나열하는 수준에서 더 나아가서 그게 왜 중요하고 의미가 있는지, 일반적인 상태는 어떤지 감을 잡을 수 있기 때문이다. 이런 내용을 읽으며 수영뿐만 아니라 인체의 원리와 운동에 대해 더 깊은 이해를 할 수 있다.

이 책이 분명 장점이 많지만 몇 가지 아쉬운 부분도 있었다. 물론 장점만으로도 책값은 한다고 봐야겠다만 이런 부분도 개선되면 훨씬 좋았을 것 같다.

먼저 각 단락에서 나온 모든 근육이 삽화로 표현되어 있지는 않다. 예를 들어보면 다리 부분의 해부학 삽화를 보면 중요 근육군은 대부분 나와 있지만 문장 자체에서 언급하는 모든 근육이 삽화에 나와있진 않다. 배 부분 역시 중요 근육이 언급되어 있지만 해당 근육들의 움직임을 정확히 이해하기는 어려웠다. 분량이 조금 더 늘어도 삽화를 더 추가하면 어땠을까 하는 아쉬움이 든다.

둘째로 강화 운동의 이름이 흔하게 언급하는 명칭이 아니다. 예를 들면 스탠딩 제우스(Standing Zeus)라는 운동이 나오는데 아무리 찾아봐도 해당 동작을 그렇게 부르는 사람은 없는 것 같았다. 아마도 번개를 던지려 하는 제우스 신의 자세에서 이름을 딴(정작 밀어서 던지는 게 아니라 당기는 운동임) 것 같은데 이런 식으로 말하면 아무도 못 알아들을 듯하다. 굳이 이 운동을 다른 사람들이 이해하기 쉽도록 명명하자면, standing oblique pull down이나, rotating pull down 같은 이름을 써야 하지 않을까 싶다. 와치 TV(Watch TV)라는 운동도 마찬가지다. 이미 많은 사람들이 plank라는 유명한 명칭을 알고 있다.

셋째로 강화 운동을 상세히 설명하고 있지는 않는다. 대략적인 동작이 나오긴 하지만 제대로 이해하기 위해서는 다른 자료를 더 찾아봐야 한다. 다행히도 운동 시 주의점을 명확히 말하고 있어서 도움이 되기도 하고, 당연히 이 책 한 권으로 운동을 완벽히 알 수는 없으니 책내용을 단서로 강화 운동을 더 공부하는 과정이 필요하다고 본다.

아마도 마지막 단점이 가장 크고 중요한 문제라고 생각한다. 바로 해부학의 기초설명이 부족하다는 점이다. 해부학에 관한 기본적인 설명(서론)이 있다면 책을 더 잘 이해할 수 있을 텐데 하는 아쉬움이 있다. 나 역시 예전에 해부학 수업을 (무려 1년이나) 들었는데 정중면, 시상면, 외전, 내회전 같은 단어를 다 까먹어버렸다. 이것들이 대충 뭘 말하는 건지는 알겠는데, 반대되는 개념들도 같이 있으니 책을 읽을 때 이 책의 정확한 의미를 이해하기 어려웠다. 이런 단어를 모르는 상태로 한 번 이 문장을 머릿속으로 그려보자.

내전은 팔을 몸의 옆으로 올렸을 경우에 몸의 정중선 방향으로 되돌리는 동작으로, 이 동작은 본질상 수평 또는 수직일 수 있다. 내회전은 손을 몸의 정중선 방향으로 회전시켜 손바닥을 배에 얹는 동작이다.
p. 74

이설명만으로는 정중선을 모른다면 내전과 내회전이 정확히 어떤 동작을 의미하는지 알 수 없다. 큰 문제가 아닐 수도 있지만 책 곳곳에 이런 식의 표현이 나와서 책을 읽으며 멈춘 적이 많았다. 물론 책을 읽는 나의 무지 때문이겠지만, 대부분의 독자가 해부학을 상세하게 공부하다가 지식이 휘발되기 전에 바로 이 책을 읽는 게 아닐 테니 책의 앞쪽에 간단하게 해부학 서론을 아주 간단히 실어주었으면 더 도움이 되었을 것 같다.

수영을 주제로 한 책 중에서, 읽는 내내 크게 만족한 책이다. 위에서도 이야기했지만 좀 더 수영 실력을 탄탄하게 향상시키고 싶거나, 나처럼 부상과 재활에 관심을 가지고 있는 일반인에겐 필독서라고 생각한다.

수영 마스터 가이드 - 고마쓰바라 마키 지음

코리안더 — Mon, 17 Apr 2023 08:59:07 +0900

수영 마스터 가이드

싸이프레스

고마쓰바라 마키 지음
김정환 옮김
노민상 감수

수영을 본격적으로 배운 지 6개월이 넘었다. 처음에 비하면 실력이 많이 는 건 맞는데, 여전히 아쉬운 점이 많아서 유튜브 영상도 많이 찾아보고, 책도 몇 권 구입해서 읽었다. 이번에 읽은 책, 『수영 마스터 가이드』도 그중 하나인데, 특별히 추천이 있어서 샀다기보다는 알라딘 서점에서 수영으로 검색해서 나온 판매 상위권 책 중 하나라서 선택했다.

이 책에 대해 본격적으로 이야기하기 전에 한 가지 사실을 생각해보자. 수영을 책으로 배우는 게 말이 되는가? 수학, 글쓰기, 바둑 같은 정신적 활동은 당연히 책으로 익혀야 할 것 같다. 엑셀이나 대화법 같은 실전적(?)인 행동도 책으로 어느 정도 배우고 연습할 수 있을 것 같다. 그렇다면 악기연주법이나 운동, 운전 같은 신체감각이 중요한 활동 역시 책으로 배울 수 있을까? 나는 완벽하진 않더라도 어느 정도까지는 가능하다고 본다. 물론 실전연습을 통한 체화가 가장 중요하겠지만 해당 분야 고수의 교수법을 체계적으로 빠르게 학습할 수 있으니 책을 통한 학습이 무용하진 않다고 본다.

IT가 발달한 요즘은 과거에는 불가능했던, 유튜브 영상이나 원격 화상 수업, VR기기 등이 책과 실전연습 사이의 간극을 많이 매워줄 수 있는 도구가 많이 개발되어 과거에 비해 학습 방법 자체가 다양해지기도 했다. 영상 매체의 발달로 과거의 책에서는 불가능한 방법, 예컨대 QR코드를 이용한 훈련 영상 링크와 같은 보완자료를 책에 수록하여 훨씬 더 나은 간접 학습이 가능해진 시대다. 정보 통신의 발달로 이제는 누구나 책을 읽고 쓸 수 있고, 책이 아니라도 블로그 포스팅이나 유튜브 영상 등으로 양질의 정보가 넘쳐나고 있다.

이런 현상은 역설적으로, 더 좋은 선생님을 만나기 힘들어졌다고 본다. 이 사회 전체 지식의 총량이 늘며 분명히 상향평준화되긴 했을텐데, 문제는 너무나 정보가 많아졌다. 그래서 도처에 널려있는 검증되지 않은 지식마저 앵무새처럼 반복하는 선생님이 아닌, 훌륭한 선생님이라면 지식의 맥락과 해당 분야의 현추세와 같은 정보까지도 학생(또는 독자)에게 눈높이에 맞게 설명할 수 있어야 한다.

따라서 나는 책이 더 중요해진 시대라고 생각한다. 검증되지 않은 정보, 그다지 영양가 없는 원론적인 이야기는 도처에서 너무나 쉽게 구할 수 있다(물론 그마저도 안 찾아보려는 사람도 많다). 중요한 건 나에게 맞는 정보, 지엽적이거나 틀린 게 아닌 중요한 핵심 정보다. 그걸 논리 정연하게 풀어낼 수 있는 선생님이라면 매체가 책이든, 유튜브 영상이든 독자에게 큰 도움이 될 것이다. 특히나 책이라는 매체의 특성상 휴대와 저장성, 즉각적인 학습 가능성이 가장 뛰어나다고 본다(일단 사서, 필요할 때 찾아서 볼 수 있다). 예를 들자면 헷갈리는 내용을 찾기 위해 유튜브 영상으로 20분 동안 풀어낼 분량을 책장에서 뽑아서 책으로 빠르게 3분 만에 다 훑어볼 수 있다.

그래서 책은 학습을 원하는 사람에겐 여전히 좋은 매체다(물론 영상 매체도 큰 장점이 있다). 특히나 책을 쓸 정도의 지식을 가진 전문가라면, 얇은 지식의 개론서보다는 'OO바이블'과 같은 깊이 있는 사전식 서적을 쓰는 게 책이라는 매체의 장점을 극대화할 수 있다고 본다. 독자로서는 궁금한 부분을 더 정확히 알 수 있고, 나중에 가끔씩 참고할 때도 바로 찾아서 읽어 볼 수 있기 때문이다.

말이 길어졌는데 정리하자. 수영을 배우는 데에도 책을 읽으면 좋다. 물론 직접 해보는 걸 완벽히 대체할 순 없다. 대신 책을 읽으면 해당분야 최고의 선생님이 평소에 다 설명하지 못 했던 더 깊고 정확한 지식을 습득할 수 있다. 이런 '독서할 만한 책'은 고만고만한 서적이 아닌 내용이 꽉 찬 책이어야 읽을 가치가 있다.

이 책은 조금 옛날 느낌이 난다. 아마도 책에 실린 사진이 묘하게 옛날에 찍은 느낌이 나서 그런 것 같은데, 책 뒷편을 보니 한국어 초판이 2011년인데 벌써 이때가 '옛날' 느낌이 날 정도로 오래된 건가? 아무튼 저자가 일본인인데 일본 특유의 사진감이 느껴지기도 해서 예전 책을 보는 느낌이다. 굳이 따지자면 2000년대 초 일본인 저자의 요리책을 보는 느낌이랄까.

책이 두꺼운 편은 아니다. 그리고 읽어봤을 때 생각보다 중요한 내용은 없는 느낌이다. 그러니까 수영을 시작한 지 얼마 안된 사람들을 대상으로 쓴 것 같다. 문제는, 그런 초보들에겐 이 책의 내용이 겉핥기 같은 느낌이라 별 도움이 안 될 것 같다는 점이다. 몇 가지를 소개해보자.

각 영법을 소개하는 란에는 숙련도와 연령대별 목표가 나오는데 별 의미 없는 분류다. 모든 영법의 분류를 보면, 결국 다 똑같은 분류라서 굳이 각 영법 앞쪽에 소개할 필요가 없다. 그리고 초, 중, 상급을 나눈 것 역시 아무 의미 없다. 결국 일차적인 최종 목표는 안 다치고 편안한 자세(=정확한 자세)로 수영을 하는 것 아니겠는가? 그를 위해서 각 드릴을 난이도 별로 나눌 필요는 없어 보인다.

각 영법을 익히기 위한 여러 드릴 설명도 생각보다 쓸모가 없다. 사진을 보자. 각 사진이 작고 그 동작의 중요한 부분이 어디인지 나오지 않는다. 책이라는 매체의 단점이라고 볼 수도 있지만, 각 포인트에 화살표로 표시할 수도 있을 텐데, 별 의미 없이 영상의 캡처 수준인 사진도 있다. 그 아래의 설명(캡션) 역시 동작을 해설하는 수준이지 어떤 부분이 포인트인지 명확히 이야기하지 않고 있다.

또한 각 영법에서 흔히 논란이나 질문이 생길 수 있는 부분이 당연히 있을텐데 한 번쯤 언급하고 넘어가면 좋으련만, 주마간산 식으로 넘어가서 아쉬웠다. 평영에서 왜 머리가 들리면 잘 안되는가, 배영을 유난히 잘 못하는 사람은 왜 그런가, '돌핀 킥'은 정확히 어떤 킥인가(포인트는 무엇인가), 도대체 '캐치'라는 건 무슨 뜻인가. 이런 것들은 별도의 지면을 할애해서 자세히 이야기하면 크게 도움 될 텐데 '이렇게 하면 안 된다' 수준으로만 넘어가서 별 도움이 안 된다. 아무리 입문자용 서적이라고 해도, 사실 우리가 책을 보면서 원하는 건 그런 게 아닐까.

물공포를 없애는 데 도움이 된다는 놀이는 많이 나오지만, 정작 경영의 4대 영법에 대한 설명은 부족한 느낌이다.

그나마 장점이라고 한다면, 다른 관점에서 한 번 쯤 살펴볼 수 있는 관점을 가질 수 있다. 시간 날 때 한 번쯤 훑어보면 도움은 된다. 홈트레이닝도 의외로 (이 책치고) 비중 있게 다루어서 도움이 되었다. 다만 이 운동도 '소개'정도에 그치고 있고 제대로 활용하기는 부족한 분량이다. 또 이런 건 더 좋은 서적이 있으니 패스해도 되겠다.

마무리하자. 뭐 굳이 볼 필요는 없을 것 같다. 필독서는 아니라고 본다. 수영서적답게 사진이 많아서 양 자체는 많지 않다. 4대 영법과 수영에 대해 기본적인 지식이 있는 사람이면(=유튜브로 각 영법 영상 3개 정도씩 본 사람이면) 3시간 정도면 다 읽어볼 수 있는 양이다.

레드 데드 리뎀션2 캐릭터에 대한 생각(결말주의)

코리안더 — Tue, 4 Apr 2023 08:00:03 +0900

레드 데드 리뎀션2(이하 레데리2)를 하면서 여러 캐릭터와 스토리에 관한 여러 생각을 정리해보고 싶었다.

당연히 게임의 전체적 스토리와 결말이 모두 나와 있으니 모르는 채로 진행해 볼 사람은 읽지 말 것을 부탁한다.

대부분 게임 내에 나와있는 이야기를 바탕으로 내가 추론한 내용이고, 군데군데 인터넷 검색으로 나온 커뮤니티의 의견도 담겨있다. 다만 게임 진행 중 기억을 바탕으로 쓰다 보니 정확한 게임 내 대사를 적지 못 한 점 양해 바란다.

더치

레데리1에서 나온 더치가 '왜 이런 사람이 되었나'를 레데리2에서 세밀히 묘사하고 있다. 게임을 진행하면 말미에 '더치는 원래 악인이었는데 선한 사람의 가면을 쓰다가 구석으로 몰리니까 본성이 점차 드러난 것'이라는 대사가 짤막하게 나오는데, 이는 락스타게임즈의 공식적인 표현이라고 봐도 될 것 같다. 물론 그 말도 일리가 있지만 그 대사가 게임 내의 한 인물의 시선이라고 쳤을 때, 더치와 대척점에 서있는 한 인물의 시선일 뿐이라고 본다.

레데리2에서의 더치는 조금 복잡하고 모순적인 인물이다. 1800년대 후반 갱단의 리더이긴 하지만 지금 시점에서 봐도 꽤나 진보적이고 혁명적인 사상을 가진 인물이다. 아메리카 원주민과 흑인의 인권에 대해 긍정적이며 갱단에 별 도움도 안 되는 식객들도 거둬들였으며 캠프를 돌아다니다 보면 독서를 하거나 클래식 음악을 틀어놓는 등의 갱단스럽지 않은 고급문화를 향유하는 행동도 한다. 갱단 역시 레데리 2 이전 배경에서는 의적활동으로 나름대로 유명했던 것으로 보인다(아서나 존은 그런 더치를 신뢰했던 것으로 보인다). 또한 게임 초중반에는 '더치가 원래 나쁜 녀석이다'라는 복선이 거의 없기도 하다. 물론 반전의 극대화를 위해서라거나, 초반에 만날 수 있는 맹인거지의 예언이 약간의 힌트를 주기도 하지만 1회 차를 플레이해 본 사람은 크게 신경 쓰지 않을 말이기도 하다. 어쨌든 천성이 완벽히 선하진 않을 망정 태초의 절대악도 아니라고 표현하고 있다. 그런 더치가 후반부 갑자기 '원래 나쁜 녀석이었고, 드디어 본성을 드러내는 것'이라고 주장하기는 설득력이 조금 부족해 보인다.
나는 그런 '더치 악인설'보다는 게임의 배경인 시대상과 레데리1에서의 변해버린 모습을 봤을 때 무법자의 시대가 저버리면서 무너져버린 한 갱단에서 생긴 비극으로 보는 게 맞다고 본다. 챕터1 첫 시작에 나오는 말을 돌이켜보자. 1800년대 후반에서 1900년대로 넘어가며 무법자들이 판을 치던 미서부 지역 역시 법치주의의 통제를 서서히 받게 되는 시점이 배경이다. 더치의 갱단은 의적활동으로 명성을 쌓고 여러 구성원을 모았지만 결국 하나의 갱단일 뿐, 시간이 지나면서 동시대의 다른 수많은 갱단처럼 공권력에 의해 자연스레 사라질 '운명'이었을 것이다. 레데리2가 나오기 훨씬 이전, 레데리2의 스토리조차 구상하지 못했던 레데리1 시절에 나온 더치는 실력 있었지만 타락해 버린, 꽤나 찌질한 前갱단 리더로 묘사되는데 그와 주인공 존 마스턴이 결별한 사건을 레데리2에서 묘사했다고 생각한다면, 락스타 게임즈는 더치를 원래 악인이어서 그 본성으로 돌아갔다고 그리기보다는 나름대로 이상을 가졌으나 시대의 흐름을 타지 못하고 타락한 인물로 그리려 했던 것 같다. 그러니까, 레데리2는 전작을 해보았던 팬들에게는 이중의 스토리를 담은 셈이다. 레데리1의 프리퀄로서의 역할도 훌륭히 수행(존 마스턴은 왜 과거 갱단과 결별했나)하고, 그 작품 자체로도 훌륭하다(급변하는 시대 속에서 살짝(?) 의로운 갱단이 어떻게 한 순간에 무너졌나)고 볼 수 있다.

게임 속에서의 언급을 좀 더 살펴보면, 더치는 대개 한탕주의로 보인다. 물론 처음부터 한탕주의로 갱단을 꾸렸는지는 모르지만, 아무튼 이 계획들은 대개 신중하고 치밀하기보다는 어딘가 허술(단편적)하고 각 인물들의 살신성인을 바탕으로 한 우격다짐에 가까워 보인다. 게임 초반부터 계획이 틀어졌을 때 플랜 B를 가동하지 않고(물론 없었을 테니) 그때그때의 임시방편으로 모면한다. 또한 '이 계획만 성공하면, 우린 새 출발할 수 있어!'라는 대사를 초반부터 계속하는데, 그 말을 들은 갱단원들도 이번이 정말 마지막인지 의문을 품기도 한다. 무리한 계획을 제어할 호제아마저 죽으면서 마이카의 입지가 올라가고 궁지에 몰린 더치의 큰 한탕에 대한 집착이 심해지다가 마침내 갱단은 파멸한다. 레데리2에서 일어났던 사건들을 돌이켜보자. 블랙워터의 페리를 털었던 사건은 게임 내에서 자세히 말하지 않으니 모르겠지만, 초반부터의 사건을 거슬러가 보면 하나의 사건을 덮기 위해 더 큰 사건을 일으키거나, 성공하기 어려운 계획이거나, 실패했을 때 파멸이 뻔한 계획을 무리하게 시도하다가 결국 더 큰 문제가 생기고, 다시 새로운 지역에서 더 큰 사건을 일으키는 악순환에 빠지고 있었다.

즉 그의 성격에서 비롯된 한탕에 대한 집착(과 완벽한 도피를 통한 새 출발에 대한 열)이 점차 늘어가는 것과 동시에 범죄를 쫓는 공권력이 커지는 새로운 시대에 진입하면서 마이카 때문이 아니라도 언제간 갱단이 무너져버릴 운명이라고 나는 생각한다. 허구한 날 무리한 계획을 세우고, 추격자들은 점차 많아지는데 어떻게 제대로 성공해서 도망가겠는가? 거기다가 스토리를 진행하다 보면 이미 돈은 많이 모아놨음에도 더 확실한 미래를 위해 더 큰돈에 대한 욕심을 부리다가 마지막마저 핑커튼요원들에게 쫓기며 갱단을 파멸로 몰아넣은 걸로 보인다. 물론 마이카가 옆에서 부채질해서 더치가 그렇게 변했다고 볼 수도 있지만 원래 그렇지 않은 인물(호제아 등)이었다면 마이카의 간언에도 별 문제가 없었을 것이다. 물론 데리고 다니지도 않았겠지만.

마이카

게임을 하 마이카가 나쁜 녀석이란 건 누구나 다 안다. 그런데 내가 주목한 점은 '마이카가 정말 배신을 했을까', 그리고 '그로 인해서 반 더 린드 갱단이 망한 게 맞을까'였다. 나는 그 둘 다에 대해 조금 회의적인 생각을 가지고 있는데 배신에 관해서는 '일부 유죄'라는 결론을 내렸다.

핑커튼에게 밀고하는 걸 배신이라고 한다면, 그가 배신자가 맞지만 배신의 정도(?)가 그리 크진 않다고 본다. 먼저 게임 내에서의 마이카와 핑커튼의 언급을 좀 정리해 보자. 본 스토리 이전 블랙워터 사건에서부터 핑커튼 요원에게 갱단은 쫓기고 있었고, 스토리 초반 이미 앤드류 밀튼은 말굽언덕에 있던 갱단의 위치를 대략적으로 알고 있었다(어쩌면 완벽하게 알고 있지만 협상을 위해 일부러 아서에게 신사적으로 접근한 걸 수도 있다). 이때 이미 잡힌 동료와 수사를 통해 더치 일당의 정보를 모두 파악하고 있었다. 그 이후에도 시간이 조금 걸리긴 했지만 지속적으로 갱단의 은신처를 찾아내서 협상하거나 공격하기도 했다. 또한 스토리를 진행할수록 '이상하게 보안관(또는 핑커튼)이 빨리 오네. 정보가 샜나?'와 같은 표현이 자주 등장한다. 그리고 가장 논란이 되는 점이 아서와 밀튼의 마지막 만남에서 "몰리는 고문 해도 안 불던데 마이카는 다 불더라"라는 대화일 것이다.

이런 언급만 보면 아서(와 존)의 시선으로 플레이하는 우리는 마이카가 배신자처럼 보이긴 하겠지만, 곰곰이 생각해 보면 밀튼의 말 말고는 직접적인 증거가 없다. 락스타 게임즈가 '내부자의 배신'이라는 주제로 스토리를 짜려고 했다면 이미 복선을 여기저기 깔거나 에필로그에서라도 마이카가 언제부터 계속 배신했다는 표현을 찾을 수 있도록 했을 텐데 확실한 건 밀튼의 언급뿐이다.

그렇다면 밀튼 요원이 거짓말을 했을까? 그것도 아니라고 본다. 본인이 해당 발언을 했을 때는 이미 주인공에게 방심했을 때로, 굳이 거짓말을 할 필요도 없었고 그게 거짓말이라면 마찬가지로 복선 또는 에필로그에서의 언급이 있었어야 했다. 굳이 그의 말도 꼬아서 볼 이유가 없다. 따라서 밀튼의 발언을 토대로 하면 구아르마에서 탈출한 후 갱단의 새 은신처에 도착할 때까지 어느 순간 핑커튼에게 밀고한 것으로 보인다. 다만 그 후 엔딩까지의 마이카의 행동을 보면 지속적으로 내통하진 않은 것 같다. 왜냐하면, 만약 갱단들의 미래가 암울하다고 생각하고 핑커튼에게 계속 협력하여 혼자만의 살길을 모색했다면 더치가 콘월을 죽이도록 계획을 짜거나(또한 이때가 더치가 잡힐 절호의 기회였을 것이다) 죽기 전 마지막까지 더치와 존에게 '다시 함께 하자'고 할 리도 없었기 때문이다. 물론 챕터5 챕터6 후반에 핑커튼 요원들이 갱단 캠프를 무지막지하게 공격해서 '내가 도와줬는데도 나까지 죽이려고 하냐?'라는 심정으로 다시 생각을 바꾸었을 수도 있겠지만, 그보다는 일회적으로 협조했을 것이라고 생각한다. 아마도 추측컨대 구아르마 탈출 직후 모두 흩어져 갱단 캠프를 찾을 때 마이카는 핑커튼에게 붙잡혔고, 갱단의 정보를 넘겨주며 목숨을 건졌을 것이다. 다만 이 때는 마이카 역시 은신처로 돌아가지 못했으니 정확한 위치를 몰랐을 테고, 갱단이 라케이 어딘가에 있다는 것만 알고 그 일대를 뒤지던 핑커튼이 마지막으로 은신처에 도착한 빌을 뒤따라 라케이로 왔을 것이다. 빌이 도착하고 나서 한 말이 힌트가 될 수 있는데, '수소문하니 어떤 사람이 알려주더라'는 식으로 이야기하고(즉 갱단 캠프의 행방을 의외로 쉽게 찾을 수 있었거나 재수 없게도 변장한 채 기다리던 핑커튼 요원에게 물어봤을 듯하다) 뒤 이어 핑커튼이 공격을 한다. 아마도 더치만 잡거나 갱단 전체를 일망타진하려는 핑커튼의 스타일 상 일대를 정찰하며 갱단원이 거의 다 모일 때까지 기다렸을 것이다.

그럼 마이카가 어떤 내용을 불었을까? 아마도 크게 중요한 정보는 아니었을 것이다. 이미 핑커튼은 갱단원의 신상은 모두 파악했고(전투와는 관련이 먼 몰리 오셰이의 정체도 알고 있었다), 생드니 은행을 털던 일당이 생드니에서도 잘 탈출해서 구아르마에 흘러들어 간 것도 파악했을 것이다. 만일을 대비해 셰이디 벨도 감시하고 있었던 걸 보면 구아르마에 표류하던 일행이 탈출해서 언젠가 다시 돌아오리라는 것도 예상했을 정도로 핑커튼 요원들이 정보력은 뛰어났다. 뭐 갱단의 행동을 보면 레데리2 스토리 도중 내부자의 밀고로 추적했다기보다는 워낙 시끌벅적하게 일을 치러서 수사하며 알아낸 게 많아 보이긴 하다.

이때 구아르마 탈출 후 마이카가 혼자 잡혔다면 그들에게 가치가 있을만한 어떤 내용을 말할 수 있을까? 뭐 큰 내용은 없을 것 같다. 어떤 갱단원이 있고, 자기가 그간 있었을 때 어떤 사건들을 벌였고, 생드니 은행 사건 후 구아르마에서 어떤 일이 생겨서 겨우 탈출했다, 정도의 내용 아닐까? 조금 더 나아가서 마이카가 겨우 알아낸 정보는 '남은 갱단원은 지금 라케이 어딘가에 있다더라' 수준일 것이다. 난 아마도 이 믿을만한 정보를 통해서 밀튼이 수사망을 많이 좁혔을 걸로 생각한다(잘 협력했다고 했으니 아마도 그가 불었던 내용이 이미 기존의 정보와 일치했고 그나마 라케이에서 모일 것이라는 정보만이 핑커튼에겐 최신 정보일 것이다). 어쨌든 나름대로 합리적이고 신사적인 밀튼이라면 본인의 자존심에 큰 상처를 입었을지언정 협력한 마이카는 풀어줬을 것 같다. 이번에야말로 일망타진할 수 있는 절호의 기회일 테니 말이다.
또한 마이카가 초반부터 엔딩까지 지속적으로 핑커튼과 내통했다고 하면 본인이 핑커튼에게 갱단의 습격 기회를 알려줬을 때 목숨은 부지하고 싶었을 테니 스스로 최대한 몸을 사리려 했을 것이다. 아니면 야밤에 배를 훔쳐 탈 때도 본인이 희생하는 척하며 갱단에게서 도망갈 수 있었을 텐데 그러지도 않았다. 거기다가 챕터6 마지막 비버동굴에서도 사실상 끝난 분위기였을 때 혼자도망가면서까지 목숨을 부지할 수 있었는데 그러지도 않았다. 에필로그2 엔딩의 다시 함께 하자는 회유까지 종합해 보면, 마이카가 한 번의 밀고는 있었을지언정 더치나 갱단을 팔아넘기기 위해 지속적으로 핑커튼과 내통한 건 아니라는 결론을 내렸다.

만약 이렇게 되면 마이카의 행동과 밀튼의 발언, 핑커튼이 공격해 오던 타이밍 모두 이해가 된다. 마이카는 구아르마에서 탈출한 직후 잡혔으나, 살기 위해 본인이 아는 모든 내용을 술술 불었고 풀려났다. 밀튼에겐 대부분 크게 쓸모 있는 정보는 아니었겠지만 적어도 갱단이 구아르마에서 어떤 일이 있었고 언제 어디서 모일 것이라는 건 알아냈으니 풀어줬을 것 같다. 그게 마이카가 한 배신의 전부라고 나는 생각한다.

배신한 사실 빼고 마이카는 어떻게 갱단을 무너뜨렸을까? 그가 직접적으로 더치에게 어떤 말을 했는지는 나오지 않지만, 점차 더치가 마이카의 의견인 듯한 계획이 많아지고 호제아의 죽음 이후 마이카가 갱단원에게 기세등등하게 명령하는 걸 보면 연이은 실패로 인한 더치의 심리를 파고들어 더 나쁜 선택을 하도록 한 걸로 보인다. 다만 이 선택이 '유능한' 더치를 일부러 망가뜨린 게 아니라, 심리적 문제로 힘들어하는 더치가 더욱 나쁜 결정을 하도록 한 것 같다. 사실 더치 역시 계획이 있다고 큰소리치지만 생각보다 좋은 계획은 없었다. 크게 한탕하고 뜨자! 또는 더 큰 소동을 일으키고 그 사이에 우리가 빠져나가자! 같은 허무맹랑한 계획뿐이다. 아서나 호제아, 찰스 등은 대개 그런 계획에 반대하지만 제어하지 못한다. 빌이나 레니, 트렐러니 같은 인물의 계획도 대개 실패로 끝난 걸로 보아 다른 갱단원들의 능력도 고만고만해보이고, 더치가 '크게 한탕 벌어서 언젠가 뜨자'라는 궁극적 실패 요인을 호제아 본인이 죽을 때까지 더치 옆에서 수정시키지 못한 점을 봐도, 마이카가 없었어도 언젠가는 갱단이 큰 시련을 맞고 더 악순환에 빠질 가능성이 보였을 거라 생각한다.

물론 레데리2 스토리상 갱단이 망하는데 가장 큰 기여(?)를 한 자는 마이카가 맞다. 예언하는 맹인 거지 역시 뱀의 혀를 가진 자로 마이카를 은유하며, 전체적으로 마이카가 큰 목소리를 낸 사건들이 대부분 직접적으로 큰 화(블랙워터 사건, 콘월살해, 원주민 이용)를 일으켰기 때문이다.

그럼 아서와 존의 시점 또는 어깨너머 관찰자 시점인 플레이어들끼리도 누가 배신을 했고, 언제 배신을 했냐고 이야깃거리가 있는 이유가 뭘까? 이 '배신'이라는 키워드가 바로 락스타게임즈가 노린 지점 같다. 바로 '배신'이라는 행위 자체는 작고 모호한 핑계였을 뿐이고, 급격하게 변해가는 시대에서 망해버린 갱단을 그려내기 위해 꼬일 대로 꼬여버린 사건들과 그 과정에서 변하고 갈라지는 여러 인간 군상을 그리기 위해서가 아닐까? 연이어 실패하는 더치와 그를 쫓는 공권력, 심리적으로 내몰리는 그의 옆에서 이상한 선택을 부추기는 마이카, 더치에게 맹목적인 충성을 바치는 빌과 하비에르, 죽음이 임박해서야 비로소 무엇이 중요한지 깨닫는 아서와 존, 하나둘씩 무대에서 사라지는 다른 갱단원을 극적으로 표현하기 위해서 마치 누군가의 '큰 배신행위'로 인해 갱단이 망해버리고 서로가 불신하게 되어 부서져버린 것처럼 그렸다. 사실 스토리를 곰곰이 고찰해보면 마이카의 밀고가 크게 결정적인 것 같지는 않은데, 그런 연막만 스멀스멀 올라온 것 같다. 오히려 마이카가 갱단을 분열시키고 더치가 무리한 결정을 내리는 게 더 큰 요인으로 보인다. 게임에서 자세히 묘사되진 않는 블랙워터의 페리 습격 사건 역시, 실제로 내통한 사람이 있어서 실패한 게 아니라, 그저 갱단이 쉽게 털기에는 너무나 치안이 좋았을 뿐이고 그들이 활동했던 지역들이 점차 공권력에 의해 잘 통제되었으며, 그들 스스로 자초한 무리한 계획(대도시 은행 털기, 슈퍼재벌과 대립하기, 원주민 이용해 먹기 등)으로 인해 제 풀에 산산조각 난 것 같이 느껴진다.

또한 레데리2가 그 자체로 완결되는 이야기이기도 하지만, 레드 데드 리뎀션1의 프리퀄인 만큼 레데리1의 존 마스턴이 빌, 하비에르, 더치와 어떻게 갱단이 해체되고 서로가 불신하게 되었는지 역시 '배신'이라는 키워드로 쉽게 표현할 수 있으니 표면적으로 배신이 많이 보이도록 한 것 같다. 원래 아무리 어렵고 힘든 일이 있어도 든든한 동료들이 있다면 잘 헤쳐나가기 마련이다. 그러나 함께 서로의 목숨을 지켜주었던 동료들이 흩어진다면 어떤 사연이 있어야 할까? 내부에 배신자가 있었다는(그리고 그가 더치라는 리더를 타락시켰다는) 걸로 훌륭한 스토리를 만들어낼 수 있다.
아마도 그래서 마치 마이카가 중반부터 '우리 중에 배신자가 있나 봐!'라거나 보안관이 이상하게도 빨리 찾아왔다거나 심지어 후반부엔 직접적으로 '그 배신자가 다 불었다'는 식으로 이야기를 전개해서 아서를 비롯한 갱단원(과 플레이어)에게 배신자로 인해 갱단이 분열돼버렸다는 인식을 갖도록 한 것 같다.

앤드류 밀튼

게임 내에서는 갱단을 체포하려 하는 악역으로 등장하지만, 그의 행동이나 발언을 종합해 보면 의외로 괜찮은 인물인 것 같다. 스토리 초반에는 아서를 회유하려고도 하고, 쓸데없는 희생을 하지 않으려고 갱단에 직접 찾아가서 협상하려 하기도 했다. 대화를 보면 '법의 테두리'안에서 최대한 해결하려 하고, 아서와의 대화에서도 비록 이 사회가 완벽하는 않더라도 꽤나 마음에 든다는 말을 보면 꽤나 합리적이고 대화가 통하는(?) 인물처럼 보인다.

비록 말미에는 좋지 못한 모습을 보였지만 그만큼 상황이 안 좋아져서 결국 참다 참다 아비게일을 납치한 것 아닐까. 또한 그의 일련의 행동과 죽음을 본 후로 레데리1의 악당인 에드거 로스가 범죄자에게 수단 방법을 가리지 않는 사람으로 변했다는 설정 역시 만들 수 있게 되어, 제작사에서 꽤나 공을 들여 잘 만든 캐릭터라고 생각한다.

존 마스턴

사실 레데리1을 플레이 하진 않았지만, 유튜브에서 찾아 본 결과 정말 말로 표현할 수 없을 정도로 안타까웠다. 레데리1을 먼저 해본 유저라면 레데리2를 하면서 엔딩까지 아쉬웠을 것 같다. 그의 미래를 알테니.

레데리2의 엔딩크레딧까지 진행하고 나서 아비게일과의 대화도 끝내고 한가로운 일상을 하루 이틀 보내보았다. 존과 아비게일에게는 그렇게 본인들에게 평화가 찾아왔다고 생각했겠지만, 레데리1의 스토리를 생각하니 씁쓸하기 그지없었다.

내가 레데리2에서 마지막으로 해 줄 수 있는 건 존와 엉클을 포함한 가족을 함께하는 마지막 식사 뿐이겠구나, 이 생각을 하며 식사 후 한숨 자고(?) 레데리2를 종료했다.

레데리2에서 특별히 입체적이거나 관찰할만한 점은 없었지만, 레데리1을 생각하면 아서 다음으로 여운이 남는 캐릭터다.

이외에도 레데리2에는 매력적인 캐릭터들이 등장한다. 아쉬운 점은 트렐러니와 캐런의 에필로그 이후 행적인데, 딱히 언급이 없어서 매우 궁금하다. 확실한 건 반 더 린드 갱단이 흩어져서 더 이상 이야기 할 것도 없지만, 매력적인 여러 캐릭터들과 캠프에서, 스토리에서 상호작용할 수 있어서 이 게임을 더 흥미롭게 해 주었다고 본다.

레드 데드 리뎀션2 플레이 후기

코리안더 — Mon, 3 Apr 2023 12:15:51 +0900

한동안 공부는 안 하고 레드 데드 리뎀션2 라는 게임을 4주 정도 플레이했다.

사실 게임을 사서 설치할 때까지는 대략 이주일 정도면 끝내겠다는 생각을 하며 가볍게 시작했다. 그런데 이 정도하고 나니 느낀 점이 많아서 별도의 글을 써서 정리하고 싶었다.

2월 말이었던 것 같다. 유튜브에서 침착맨이 레데리2를 하는 걸 보고 '재미있어 보이네..'라고 생각했는데 결국 구매했다. 집 컴퓨터가 사양이 될까 했는데 결국 돌려보니 조금 버벅거려도 되긴 되었다. 다만 인터넷 회선이 느려서 그런지 설치하는데만 꼬박 하루가 걸려서, 결국 3월 1일 구매해서 2일부터 플레이할 수 있었다. 3월 29일 에필로그 끝까지 엔딩 다 보고 맵에 흩어진 무덤을 다 둘러보았으니 거의 4주 만에 끝낸 셈이다.

사실 초반에는, 3일 정도는 플레이하며 고민했다. 괜히 샀나 하는 생각이 들었다. 뒤에서 다시 말하겠지만, 진행도 느리고 불편한 점이 많았기 때문이다. 그러다가 본격적으로 스토리도 이해하며 몇 가지 능력을 잠금해제하자 비로소 푹 빠져들었다.

우선 이 게임의 장점을 살펴보자.

게임을 하면서 가장 놀란 점은 내가 정말 이 세상에 들어와 있다는 느낌이다. 물론 기껏해야 눈과 귀로만 느끼는 수준이지만, 눈부신 햇살과 따뜻한 흙, 흩날리는 나뭇잎과 흐르는 시냇물을 보고 있으면 흡사 새로운 세상 속에 들어와 있다고 느꼈다. 자연환경이 정적이기만 하지도 않고, 눈이 다리까지 쌓인 설산에서는 내가 눈을 헤치고 간 자국이 남아있거나 모닥불을 피우고 간 자리에 그을음이 남거나 물 근처를 지나갈 땐 새떼가 날아가기도 한다. 사실 이런 건 다른 A급 게임에서도 자주 구현되는 것 같은데 가장 놀란 건 야생동물이나 NPC들 간의 상호작용이었다. 게임 초반부터 나오던 게 수사슴끼리 힘을 겨루거나, 시체에 까마귀가 몰려오거나 엘크를 사냥하는 늑대 등, 게임 내에서 예상치 못했던(그러나 현실에서는 비일비재하는) 상호작용을 보니 정말 이 세상 속에 존재하는 듯한 느낌이었다.

처음에는 사냥이나 낚시를 별로 즐겨하진 않았다. 초반부엔 이것 말고도 퀘스트가 많아서 이것저것 깨며 가끔씩 사냥이나 채집을 했다. 플레이 중반에 어쩌다가 낚시를 즐기다 보니 가방의 소지량 제한 때문에 가방 아이템을 만드려고 사냥을 계속한 적이 있었는데 또 하다 보니 사냥도 재미있어졌다. 사냥을 하며 깊은 숲 속도 이리저리 돌아다니고 캠프도 하고 마을에서 아주 멀리 다니며 훨씬 더 이 게임 속 자연환경에 잘 빠져든 것 같다.

레데리2의 또 다른 장점이라고 하면 탄탄한 스토리와 등장인물이다. 사실 게임이 이주일 정도, 금방 끝날 줄 알았는데 해도 해도 할 게 남아서 신기했다. 퀘스트가 많아서 6만 6천 원이 아깝지 않았다. 메인 퀘스트뿐만 아니라 다른 할 일, 예컨대 사냥이나 낚시, 수집 요소를 모으고자 하면 시간 가는 줄 모를 것 같았다. 게임 내에서는 광활한 미대륙이 배경이라 다양한 배경설정을 가진 등장인물이 나온다. 스코틀랜드계 이민자, 중국계 노동자, 프랑스어를 쓰는 흑인, 동부에서 온 사기꾼 등등... 각 캐릭터의 세세한 배경 설정들과 완벽한 성우 녹음도 완벽한 게임을 만드는 데 일조했다.

탄탄한 배경 설정과 더불어 게임 내에서 일어난 일련의 사건들도 흥미진진했다. 스토리 내에서는 언급만 되었던 블랙워터 사건부터, 클라이맥스를 지나 엔딩까지, 한 편의 서부영화(플레이타임으로 보면 여러 편의 영화)를 보는 듯한 느낌으로 진행했다. 퀘스트 자체도 어렵지 않아서 조금만 더, 조금만 더, 하는 생각에 새벽까지 게임한 적도 많았다. 스토리에 관한 더 자세한 이야기는 예비 플레이어에게 힌트를 줄 수 있으니 이 정도만 하고 자제해야 할 것 같다. 사실 이 게임을 할 때는 갑자기 눈 덮인 새로운 세계에 던져진 것처럼 어안이 벙벙했는데 초반부터 등장하는 많은 인물들의 관계와 배경 설명에 조금만 익숙해지면 앞으로 전개될 흥미진진한 메인 스토리에 푹 빠질 것이다. 내 생각엔 대략 챕터2 중반, 주인공 아서로 동네 근처도 가보고 몇몇 능력도 제한 해제될 때쯤부터였던 것 같다.

메인 퀘스트뿐만 아니라 코믹한 서브 퀘스트와 잔잔하고 감동적인 퀘스트, 지루하지 않게 해주는 인카운터도 있어서 다채로웠다. 미국의 자연을 찍는 사진사를 도우며 미국 대자연의 다양한 풍광도 간접적으로 나마 느끼고, 도시 출신의 홀로 남겨진 과부의 자립도 도와주고 대도시의 이상한 화가도 코믹하게 도와주는 등 재미있는 경험을 많이 했다. 그래서 그런지 엔딩을 볼 땐 한 번쯤 마주쳤던 많은 인물들과 한 번 작별 인사를 하고 싶은 생각이 들 정도로 이 세계(이 단어 말고 뭐라 표현해야 할지 모르겠지만)에 애정이 생기기도 했다. 광활한 오픈월드에서 마주하는 수많은 인카운터도 신기했는데, 산을 가다가 도적에게 털리는 시민을 구하기도 하고, 야생동물을 사냥하는 사냥꾼 뒤에서 따라보기도 하기도 했다. 이런 모든 요소들이 마치 내가 이 세계 속에서 살아가고 있다는 듯한 느낌을 주도록 하는 게 아닐까.

이 게임에도 단점이 없는 건 아니다. 물론 모든 사람이 한 게임을 100점으로 줄 수는 없을 텐데 이 게임은 몇 가지 요소에서 호불호가 갈릴 수 있는 점이 있다.

일단 스토리를 보면, 여러 퀘스트가 있긴 한데 본 스토리와 관계없는 서브 퀘스트들은 이 게임의 엔딩과 큰 관련이 없다. 기껏해야 몇몇 대사 정도만 바뀔 정도의 영향을 미치고 본 스토리는 한 방향으로만 진행된다. 물론 게임이란 게 하나의 이야기라고 치면 당연히 기승전결의 구조가 정형화되긴 하겠지만, 이 게임의 중요 퀘스트와 그 전개는 고정되어 있다. 약간의 순서 변동이나, 주인공의 명예도에 따른 결말 차이가 있긴 하다. 근데 이 명예라는 시스템은 사건의 표현에 직접적인 영향을 주지만 전개 양상이 크게 바뀌는 요소는 아니다. 또한 내가 한 선택 역시 본 퀘스트가 아닌 다른 행동들로 명예를 완벽하게 바꿀 수 있다 보니 조금 의아한 결론이 나기도 한다. 예를 들어보자. 명예가 높을 때 엔딩과 명예가 낮을 때 엔딩의 연출은 확연히 다르긴 하지만 근본적인 결말(누가 어떻게 되는지 등)은 동일하다고 볼 수 있다. 각 퀘스트들에서 아무리 명예가 마이너스되는 선택을 했어도 낚시로 물고기를 열심히 방생하거나 지나가는 사람만 잘 구해주면 명예로운 엔딩(?)이 나오기도 한다. 반대로 퀘스트로 사람들을 많이 도와줬어도 전투 중 말을 잘못 죽이면 명예가 뚝뚝 깎여서 이상한 연출이 나오기도 한다. 이처럼 명예라는 수치는 특이한 행동들로 바뀔 수 있어서 아이러니하긴 하다. 물론 이런 특성은 게임적 허용이라고 볼 수도 있지만, 중요한 점은 '분기점에서 나의 선택'이 근본적인 게임의 연출에 큰 변화를 주지는 않는 단선적인 연출이 특징이다. 또 진행 중 상대방에게 쏴도 안 죽거나, 아예 잡을 수 없도록 설정된 경우도 있어서 아쉬운 점도 있었다. 물론 난 이런 영화적 연출도 만족하는 데, '높은 자유도가 최고야!'라면서 싫어할 사람도 있을 것 같다.

또 다른 단점이라고 하면, 답답하고 불편한 플레이 방식이다. 현대적인 자동소총이 이 시기에 없었다는 건 당연히 알고 있었다. 그런데 이 게임에서 발사 후 한 번 더 마우스로 클릭하여 공이치기를 젖히는 동작도 해줘야 한다(리피터도 동일). 예전에 콜오브듀티를 하던 수준의 볼트액션을 생각했는데 한 번 더 클릭한다는 걸 자꾸 까먹어서 생각보다 쓰기 힘들었다(물론 옵션이 자동액션이 있긴 함). 이런 단점은 데드아이로 극복할 수 있지만, 데드아이를 많이 쓰면 갑자기 느려지며 게임 중 대사가 잘 안 보이고 흐름이 끊겨 아쉬웠다. 중반이 지나면 데드아이 레벨도 오르고 귀찮아서 데드아이 상태의 라이플로 한 번에 다 죽이긴 했다. 다이너마이트나 올가미 같은 것도 묘하게 쓰는 게 불편했는데 '이 캐릭터가 왜 이 동작을 자꾸 하지?'라거나 '왜 잘 안 잡히지' 이런 생각을 많이 하긴 했다. 내가 방법을 몰라서 그런 건가.

정말 불편했던 건 마을 내에서 의도치 않게 뺑소니를 치거나, 빨리빨리 시신을 뒤지고 싶은데 묘하게 캐릭터가 굼뜬 반응을 해서 다른 동작을 한 적이 많았다. 당연히 생겨야 할 상호작용 활성화도 특정 각도에선 안돼서 답답할 때가 많았는데 대표적인 게 침대 앞에서 잠자기(E)를 누르고 싶어도 활성화가 안되거나, 바닥에 떨어진 걸 줍고 싶은데 안 되는 경우였다. 이런 몇몇 불편한 요소 때문에 하다가 한 숨 쉰 적이 좀 있었다. 물론 중후반이 지나니 귀찮아서 아이템을 그냥 놓고 가거나, 마을 내에선 아예 말에서 내려 뛰어다니기도(이걸 의도한 걸까) 했다.

카메라 뷰가 불편한 점도 한 몫했다. 캐릭터 눈높이의 낮은 각도에서는 카메라의 최저 높이를 맞추기 위해 이리저리 흔들리는 경우가 많았고, 위에서 보면 배경(특히 숲 속) 때문에 줌인줌아웃을 요란하게 반복하는 경우가 좀 있었다. 설정에서 좀 조절해 봐도 제대로 해결되진 않았다. 카메라 위치 고정 같은 기능이 있으면 그나마 좋으련만...

자막은 느낌을 살려 정말 훌륭하게 번역했는데 몇몇 부분에서 조금 아쉬운 번역이 있었고(대체로 다 만족함), 챕터5 후반부엔 번역이 출력되지 않는 작은 버그도 있었다.

이렇게 단점을 몇 가지 나열하긴 했지만 몇몇 문제는 개발자 입장에서 어쩔 수 없었겠구나, 이해되기도 했다. 의도적으로 조금 불편함을 느끼도록 한 것 같기도 했고. 아무튼 이런 단점들이 이 게임의 여러 훌륭함을 크게 가릴 정도로 문제가 있는 수준은 아니었다. 3D게임에 쉽게 멀미를 하거나, 아직 3D게임 조작 자체가 어렵거나, 아예 가상세계에서의 살육 자체도 반대하는 사람이 아니라면 이 단점을 감수할 정도로 좋은 게임이라고 본다.

3월 29일, 드디어 게임을 끝냈는데 아직도 게임의 여운이 가시지 않는다. 며칠간 조금씩 글을 써보면서 생각을 정리해 보았다. 게임 스토리에 푹 빠졌었다. 광활한 자연환경과 다양한 인물들에 매료되었다. 그리고 그 배경이 된 백여 년 전의 미국역사도 궁금해졌었다. '미국에도 이런 역사가 있었구나', '이런 인물도 있었겠구나', '그들은 역사를 이렇게 기억하는구나', 게임하는 내내 여러 가지 생각이 떠올랐다.

그 외에 게임에 등장하는 중요 캐릭터에 대한 생각은 별도의 포스팅에 올렸다(링크). 다만 스토리가 나와 있으니 알고 싶지 않은 사람은 다 클리어하고 방문하길 추천한다.

많은 사람들이 '갓겜'이라고 했는데 나도 동의한다. 기회가 되면 꼭 플레이해보시라. 이제는 1899년, 미국 광야와 한 갱단을 배경으로 한 한 편의 드라마 같은 게임 레드 데드 리뎀션2를 드디어 놓을 수 있을 것 같다.

의외로 투자에 도움이 된 행동경제학(도모노 노리오 지음)

코리안더 — Mon, 13 Feb 2023 13:52:23 +0900

행동경제학

도모노 노리오 지음
이명희 옮김
이진용, 안서원 감수

지형

먼저 결론만 말하자면 내가 고민하고 있던 주제에 가장 명확한 답을 내준 책이다. 물론 아직 10개월이나 남았지만, 개인적으로는 2023년에 읽은 책 중에서 가장 큰 영감을 준 책이다. 2022년을 포함해도 가장 인상 깊은 책 중 하나이다. 이유는 아래에서 자세히 설명하겠지만 경제활동의 주체인 인간이 완벽하게 합리적이고 이성적인(그리고 이기적인) 존재가 아니라는 점을 말해주기 때문이다. '이제는 행동경제학도 주류경제학인가?', '경제학에서 어느 정도 비중을 차지하는가?' 라는 질문에 대해 비전공자인 내가 따로 답할 수는 없지만, 이 분야에서 노벨상 수상자도 나왔으니 만큼 이 책에 나온 내용이 유사과학마냥 읽을 가치도 없는 비주류 서적은 아니라는 믿음으로 책을 읽게 되었다.

장점(?)

1. 인간이 항상 합리적이고 이기적인 존재는 아니라는 걸 알 수 있다.

이 책의 장점이라고 해야할지 행동경제학의 장점이라고 해야할지 모르겠지만 아무튼 기존의 경제학에서 가정하고 있는 중요한 전제를 반박하고 있다. 경제학원론 초반에 보면 자주 나오는 이야기가 바로 '경제적인 인간'이라는 가정인데, 경제활동의 주체인 인간은 합리적이고 이성적이라서 자신의 이해(利害)관계에 즉각반응하는 이기적인 존재이며 개인의 선호도가 명확한 존재로 가정한다. 이 가정하에 많은 경제적 원리를 설명하는데(물론 다른 가정도 많다) 행동경제학은 그 가정에 의문을 제기한다. '인간은 과연 항상 합리적으로 의사결정을 하는가?' 또는 '인간이 항상 즉각적으로 이익과 손실을 정확히 계산하는가?'와 같은 질문이다. 저자는 유명한 행동경제학 실험 몇 가지를 예시로 들며 주류경제학의 중요한 가정이 항상 잘 작동하는 것은 아니라고 한다.

이 책에도 나온, 아마 인터넷에서 언젠가 보았을 유명한 실험을 몇 가지 나열해보자.

먼저 그 유명한 몬티 홀 딜레마다. 책의 내용을 잠깐 인용해보자.

지금 여러분은 TV 퀴즈 프로그램에 출연했다고 가정한다. 몇 문제를 풀고 마지막으로 상금을 획득할 기회가 찾아왔다. 문이 3개 있고, 자기가 선택한 문을 열면 그 뒤에 있는 상품을 받을 수 있다. 오직 1개 문 뒤에만 자동차가 놓여 있고, 나머지 문 뒤에는 염소가 있다. 문 A, B, C 3개 중에서 추측으로 A문을 선택했다고 하자. 아직 문은 열리지 않은 상태다. 이때 자동차가 놓인 문을 알고 있는 사회자가 C문을 열었다. 물론 거기에는 염소가 있을 뿐이다. 바로 이 장면에서 사회자가 여러분에게 물었다.
'A문으로 결정하셨습니까? B문으로 바꿔도 괜찮습니다. 어떻게 하시겠습니까?'
자, 여러문이라면 어떻게 할 것인가? 처음 선택대로 A문으로 할 것인지, 아직 열리지 않은 B문으로 바꿀 것인지 어느 쪽을 선택할 것인가? (p. 26)

정답과 해설은 인터넷에 검색하면 금방 나오니 한 번 찾아보길 바란다.

다음으로 프레이밍 효과에 관한 '아시아의 질병 문제'이다.

질문1. 미국 정부는 아시아에서 발생한 희귀병으로 600명이 사망할 것이라고 예상하고, 이 질병을 박멸하려 한다. 그러기 위해 두 가지 프로그램이 물망에 올랐다. 어느 쪽이 더 희망적인가. 이 병의 생사에 대한 확률은 과학적으로 정확하다. 다음 선택 대안에서 당신은 어느 것을 선택할 것인가?
A : 200명은 살린다. [72%]
B : 600명 모두가 살 수 있는 확률 1/3, 모두 살 수 없는 확률 2/3 [28%]
질문1'. (문제 설정은 위와 같다.)
C : 400명은 죽는다. [22%]
D : 모두 사망하지 않을 확률 1/3, 600명이 모두 사망할 확률 2/3 [78%] (p. 160)

사실 질문 1의 A와 C의 대답은 동일한 대답이다. B와 D역시 동일한 대답인데, 질문1은 긍정적, 질문1'은 부정적인 단어를 사용함으로써 실험참가자들의 선택이 확연히 달라졌다. 이 실험이 말하는 결과도 '인간이 완벽하게 이성적으로 의사결정을 하는 것은 아니다' 아니겠는가? 나 역시 책을 읽으며 이 책에 나온 질문에 대한 답을 혼자서 상상하고 정답을 보면 제대로 맞춘 적이 없었다. 심지어 '지금 이건 내가 이성적인지 아닌지 시험하는 문제겠지? 풀어내버리겠어' 같은 마음을 먹었는데도 그랬다. 다행인지 아닌지 모르겠지만 나도 수많은 인간과 똑같이 너무 평범(?)했다.

사실 경제학에 큰 관심이 없어도, 행동경제학이 주류경제학의 어떤 점을 비판하는지와 같은 학문적 의의를 정확히는 몰라도 이 책을 읽으며 '인간은 이성적인 결정을 내릴 때도 생각보다 비합리적이고 감정적일 때가 많겠구나'와 같은 통찰만 얻어도 충분하다고 본다. 물론 책에 나온 세부적인 사례들을 이해하고 실생활에 적용해보는 것도 좋겠지만.

2. 효율적 시장가설에 적용하자면?

내가 이 책을 인상깊게 읽은 이유가 바로 이 문제 때문이었다.

효율적 시장가설은 과연 틀렸는가? 효율적시장가설이 맞다면, 개별 기업 공부는 그다지 할 필요가 없다. 지수추종ETF만 열심히 사면 되기 때문이다(아니면 고배당주라거나). 그러나 효율적시장 가설이 틀렸거나 항상 작동하는 게 아니라면 개별 기업에 투자하는 게 헛된 일은 아닐 것이다. 아직 학자들 사이에도 논쟁이 진행 중이기 때문에 이에 대한 이론적 논쟁을 내가 깊이 공부해서 결론 내기는 어려워 보이지만 심적으로는 효율적 시장가설이 꽤 맞지 않을까하는 생각을 가지고 있었다.

일류 학자들의 논쟁이 완전히 허황되지는 않았을 거라는 생각이 있었기 때문이다. 그래서 과연 내가 기업분석에 시간을 많이 쓰면서 개별주 투자를 하는 게 맞을까 하는 의구심이 많이 들었다.

아무튼, 이 책을 읽으면서 과연 주식시장이 그렇게 효율적으로 작동할까 하는 생각이 다시금 들었다. 인간 개개인은 완벽하게 합리적으로 의사결정을 하지는 않다. 주식시장에서 홀로(?) 활동하는 대부분의 개미들은 물론이고, 기관마저도 그 개개인의 총합일 뿐이니 합리적이고 이성적으로 판단하지는 않을 것으로 보인다. 물론 기관이 인적, 물적 자원에서 우세하니 훨씬 더 합리적이진 하겠지만. 시장참여자는 모두 완벽하게 합리적이지는 않다. 또한 모두의 의사결정과정(주가산정공식 등)과 그 결과(예상 매매가, 기업가치)는 다르다. 주가는 출렁일 수 있어도, 기업가치는 이와는 별개다. 따라서 장기적으로 주가가 기업가치를 따라간다고 보았을 때 냉철하게 기다리는 투자자라면 절호의 투자기회를 잡을 수 있을 것이라고 생각을 정리했다.

적어도 누군가가 옆에서 효율적시장가설이 말이 되냐고 물어봤을 때 맞고 틀리다는 정성적 판단이 아닌 '꽤나 맞다'는 정량적인 표현을 하고 싶다. 적어도 장기적으로 봤을 때 노이즈일 수도 있는 정보나, 기업의 본질적인 가치에 큰 영향이 없을 정보에 주가가 흔들리는 걸 보면 완전히 맞다고 확신에 차서 말하진 않을 것 같다.

이 책을 읽은 김에 기본투자론(링크)를 꺼내서 효율적 시장가설 편을 다시 읽었는데 행동경제학을 한 번 읽고 보니 더 잘 이해가 되긴했다. 어찌됐든 아직까지 효율적시장가설이 완벽한 것도 아니고, 시장에는 많은 이례현상이 있으며 빈틈이 많으니 개별 투자를 해도 되겠다고 결론을 내렸다.

3. 번역과 문장이 매끄럽다.

가끔 이런 전문용어가 많이 나오는 책을 읽으면 여러 용어가 통일되지 않거나, 어색한 맥락이 발견되기 마련인데 이 책은 읽는 내내 문장 구성이 깔끔해서 심적으로 편하게 읽었다. 아무튼 책의 구성도 깔끔해서 목차만 봐도 어떤 식으로 책이 진행될지 알 수 있었고 문단 구조도 이해하기 쉽게 되어 있었다. 저자가 말하고자 하는바 역시 비교적 명확하게 서술되어 있었다.

단점

1. 배경지식, 맥락이 필요하다.

먼저 경제학을 알고 보는 게 좋아보인다. 책은 쉽게 씌여졌지만, 경제학의 기본을 전혀 모른다면 이 책이 주류 경제학의 어떤 점을 비판하는지, 이 분야에서 맥락상 어떤 의미가 있는지 이해하기 어려울 수 있다. 위 문단에서 번역과 문장이 매끄럽다고 했는데 이런 배경지식이 없다면 오히려 어렵게 느껴질 수 있을 것 같다('엥? 갑자기 이말을 왜하는거지?'처럼).

물론 꾹 참고 읽는다면 저자가 뭘 주장하는지 알 수는 있겠지만, 보통의 다른 심리학서적을 읽은 것과 비슷한('역시 인간은 비합리적이구만~') 정도로만 생각할 것이다.

또한 행동경제학 내용 자체가 어려운 점도 있다. 주류 경제학에서는 이론이 엄밀한 논증을 바탕으로 쌓여있어서, 경제학원론 같은 교과서를 봐도 흥미롭고 재미있다(물 어렵고 난해하긴 하다). 신문을 읽으면 경제 코너를 얼추 이해하는 것 같은 느낌도 든다. 그런데 이 책은 읽어도 행동경제학을 과연 어떻게 실생활에서 적용하고 학문적으로 체계화(또는 정량화)할 수 있을까하는 생각도 들었다. 아직 학자들 간에도 이 점이 문제라고 한다. 주류경제학의 반론이 될 수는 있겠지만, 그래서 그 빈틈을 행동경제학이 어떻게 채울 수 있을지 궁금하다. 물론 실생활에선 "넌 지금 프레이밍 효과 때문에 이걸 선호하는거야, 이건 비이성적이지!"라고 말할 수는 있겠지만 이정도는 그냥 심리학에서도 이야기하는 수준이고, "앞으로 이런 효과 때문에 사람들은 이런 선택을 할 가능성이 높습니다"라고 할 정도가 되어야 하는데 이 책을 읽은 걸로 평가하자면 아직 행동경제학이 이 경지에 이르기 까지는 시간이 걸릴 것으로 보인다.

2. 서술이 집약적이다.

문장은 정말 깔끔하다. 문제는 논거로 쓰이는 실험들이 이해하기 어렵게 서술되어 있다는 점이다. 이해를 도와줄 수 있는 도식을 좀 더 많이 사용해주면 좋은데 글 뿐이다. 글상자로 문항과 결과를 서술해놓고, 저자가 긴 줄글로 해설해놓아 실험을 이해하다가 힘이 빠지는 경우가 좀 있었다. 사실 다 읽고도 이해 못한 실험도 있었다.

문제 3. 다음과 같은 카드 4장이 있고 앞에는 알파벳이, 뒤에는 숫자가 적혀 있다. 현재 '모음이 적혀 있는 카드 뒤에는 짝수가 적혀 있어야 한다'는 규칙이 성립하는 것을 확인하기 위해서 어느 카드의 반대쪽 면을 확인해야 할까?
ⓔ ⓚ ④ ⑦
p. 27

이 실험을 보고선 내가 멍청해서 이해를 못한건지 이해를 못하는게 당연한건지 문장이 이상한 건지 이해를 못했다(물론 내가 선택한 답도 틀렸다). 아무튼 글로만 꽉 차 있으니 머리가 잠깐 무거워지는 것 같아서 읽다가 쉬다가(=딴짓)를 반복했다. 사실 설명 문장 자체가 난해하진 않았지만 실험자체를 이해하기 위해 집중해서 생각하다보니 오랫동안 읽기가 쉽진 않았다. 실험의 결과는 사뭇 놀라운 게 많은데, 좀 더 읽기 편하게 하면 훨씬 더 재미있게 책을 읽을 수 있지 않을까...

다음에 전면개정판이 나오면 분량이 조금 늘어나더라도 문제 이해가 좀 더 쉽게 상세히 실험과 결과를 설명해주면 좋겠다.

위에서도 이야기 했지만 나에게 인식의 대전환을 가져다 준 좋은 책이다. 이 책을 고른 이유는 책 제목자체가 '행동경제학'이라는 고리타분한 제목 때문이었는데 사실 행동경제학에 관한 책은 이 책 말고도 많다. 그 유명한 리차드 탈러의 『행도경제학』, 대니얼 카너먼의 『생각에 관한 생각』이 더 유명한 책인 것 같다. 사실 대니얼 카너먼의 책은 제목을 보니 행동경제학 이야기만 있는 건 아닐 것 같아서, 리차드 탈러의 책은 내가 예전에 이미 『넛지』를 읽어서 다른 저자의 책을 골라보려고 이 책을 선택했는데 나중에 기회가 되면 앞의 두 책도 읽어보려고 한다.

만약 경제학원론같은 경제개론서를 한 번 읽어본 사람이라면 꼭 추천한다. 다만 경제에 문외한이라면 책은 좋음에도 내용이 쉽지 않으므로 차라리 다른 심리학자들이 쓴 심리서적이 낫지 않을까, 이런 생각도 든다.

221117매경] 식자재사업 기업은 투자하기 어떨까?

코리안더 — Sun, 29 Jan 2023 23:00:28 +0900

※주의 : 이 포스팅은 투자 권유나 자세한 분석이 아닌, 뉴스 정보를 토대로 투자 아이디어를 정리하는 포스팅입니다. 때문에 글 내용이 성깁니다. 이 점 감안하시고 가볍게 읽어주세요.

https://www.mk.co.kr/today-paper/view/2022/5316292/

`엔데믹`에 북적북적 … 되살아난 휴게소 푸드코트

식품업계 다중이용시설 사업 코로나19 이전 수준으로 회복 롯데GRS·CJ프레시웨이 등 1~3분기 매출 전년비 50% 쑥 공항·호텔·놀이공원도 활기 "컨세션외식업 지속 성장할것"

www.mk.co.kr

글은 지금 올리지만 기사 자체는 2달 전 상황이라, 기사가 난 이후의 주가 변화도 한번 쯤 관찰해 볼 수 있어서 좋은 글감으로 보여서 포스팅을 올린다.

기사를 보니 생각보다 김빠지는 결과였다. 먼저 기사에 나와 있는 업체(롯데GRS, CJ프레시웨이, 아워홈, SPC삼립) 중 절반은 비상장회사였고, SPC삼립은 유통부분(식자재) 매출이 절반 정도이지만 식자재나 컨세션 전문 기업이라고 부르기는 조금 애매한 회사로 보인다.

따라서 기사 내 기업만 보자면 CJ프레시웨이만 남는다. 비슷한 경쟁사로 현대그린푸드 등이 있긴 한데, 이 회사를 좀 찾아보니 의외로 내용이 많아서 나중에 따로 적는 게 좋겠다(현대그린푸드 자회사인 현대 리바트를 한다면, 그 때 적어야 할 듯).

먼저 CJ프레시웨이 재무제표를 살펴보면

출처 : 네이버 증권

2019년까지는 매출이 순조롭게 증가하다가 코로나19 영향인지 20년과 21년은 크게 꺾였다. 2020년에는 영업이익과 이익률이 마이너스로 전환했다가 21년 탈출했다. 재무제표만 보고 놀란 점이 있는데, 2021년에 무슨일이 있었는지 각종 지표가 한층 올라서 2022년 예상으로는 굉장한 성장을 보여줬다는 점이다. 이게 말로만 듣던 퀀텀 점프인가?

아직은 앞으로의 추세를 판단하기 이른 것 같다. 다만 나보다 훨씬 전에 이런 흐름을 적은 글이 있어 여기 링크를 남긴다. 네이버 블로거로 유명한 hodolry 님의 포스팅이다.

https://blog.naver.com/hodolry/222649489637

어쨌든, 다시 돌아가서 매출액과 영업이익을 보면 성장세인데 실제 이익률이 낮은 편이다. 업종 자체가 식자재 유통쪽이라 그럴 수도 있다고 보이는데, 부채비율이 굉장히 높다(255%). 사실 부채비율이 높아도 순익이 커서 금방 갚을수준이면 좋겠지만, 8700억대 부채를 현재의 당기순이익(267억)으로 언제 갚아나가겠는가. 아직은 지켜봐야 할 회사로 보인다.

현재 주가를 보자, 저 기사가 나옴에도 불구하고 실제 주가는 큰 차이가 없다.

대략 11월부터의 주가를 보면 3만~3.5만 사이에서 왔다갔다 하고 있다. 연말에 시장이 잠깐 급락했던 걸 감안하면 큰 차이는 없어보인다. 진짜 반등하려고 하는걸까?

그나저나, 위에 링크한 hodolry님의 포스팅을 보면 이런식의 이슈를 가지로 아무 기업이나 슬쩍 파고 있는 게 얼마나 도움이 될까, 이런 생각이 든다. 한 두 섹터부터 일단 깊이 공부해봐야하지 않나 싶기도 하다.

220125매경] 아직 지켜보고 싶은 로보틱스 회사, 뉴로메카

코리안더 — Thu, 26 Jan 2023 14:13:53 +0900

https://www.mk.co.kr/news/it/10616323

센서 없이 충돌 감지하고 물체 인식 … 로봇에 신경망을 심었다 - 매일경제

뉴로메카'로봇 팔'로 불리는 협동로봇팔끝에 다양한 '그리퍼' 장착배송·순찰·방역 등 업무까지국방硏 우주잔해물 포획사업공동연구기관에 참여하기도

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매경에 나와서 주의깊게 읽은 회사다.

우선 재무제표를 보려고 했는데, 상장한지 얼마 안된 회사라서 분기보고서나 사업보고서가 없다. 네이버 증권에는 상장 전의 재무제표가 간략하게 나와있는데, 사실 크게 의미가 없을 것 같다. 현재는 적자 회사기 때문이다.

최근 몇 년간 매출과 영업이익은 비슷하고, 크게 의미가 없을 것 같다. 영업활동현금이 나아지는 것처럼 보이고 있긴 하다. 사실 재무제표만 봐서는 투자를 결정하기 쉽지 않아보인다.

그렇다면 사업분야는 어떨까? 이 회사가 집중하고 있는 부분은 협동로봇으로, 보스턴 다이내믹스와 같은 보행형 로봇이 아닌, 작업 현장에서 인력을 대신할 수 있는 협동로봇, 쉽게 말해 로봇팔과 같은 부분에 집중하고 있는 것으로 보인다.

사실 로봇이 생활화 되면 가장 먼저 큰 혁명이 일어날 곳이 어디일까? 당연히 단순 반복작업이 많은 F&B나, 공장과 같은 산업영역에서 큰 수요가 발생할 것이고, 이 때는 정형화된 로봇팔과 같은 게 더 큰 효과를 발휘할 것으로 생각한다.

엔터테인먼트나, 보행형 로봇, 군사영역은 아마도 훨씬 더 많은 시간이 지나야 할 것이다. 그런 점에서 뉴로메카와 같은 회사는 당장의 가시적인 매출의 폭증도 예상된다.

당장 삼성, LG의 신축대형공장 뿐만 아니라 중소형 공장에서 협동로봇을 계속설치한다면 얼마나 수요가 늘어나겠는가? 아마 레인보우로보틱스나 뉴로메카와 같은 회사가 크게 성장할 수 있을 것이다.

이렇게 긍정적인 미래만 보지말고, 조금 비판적으로 보기도 하자. 한 6개월 전 쯤로봇산업이 궁금해서 몇 몇 ETF와 테마주, 업체를 찾아본 적이 있었는데 투자할 종목을 고르는데 가장 큰 세 가지 문제에 부딪혔다.

첫째, 국내에는 주도적인 강자가 없다. 로봇산업의 압도적인(?) 초일류는 일본으로, 화낙 같은 회사가 상장되어 있긴 하지만 국내에는 이런 회사가 없고 대부분 아직 영세한 규모다. 즉 쌓아야 할 기술과 자본, 인력이 산더미 같은데 주도적으로 이끌어가고 있는 회사도 없고, 매출도 다 비슷한 수준이다. 이미 앞서 있는 전세계의 다른 경쟁자가 많은데 국내 회사는 너무 작은 덩치를 가지고 있다.

둘째, 아직 전성기에 다다르려면 오래 걸릴 듯하다. 당장 위의 링크에 있는 기사에도 나오지만, 업계 종사자마저 2030년 쯤 되야 빠른 성장세가 나타날 것이라고 예측했다. 지금은 미래를 내다보는 VC로부터 투자를 많이 받아 성장할 수는 있겠으나 주식투자자 관점에서 재무제표를 봤을 때는 당분간 적자가 지속될 것으로 보인다. 매출과 순익이 급증하는 시기는 긍정적으로 봐도 몇 년 후가 지나야 가능할 것이고, 이익성장에 따른 주가 상승도 시간이 필요하다고 본다. 지금 삼성이 로봇주에 투자했다고 주가가 오르는 현상은 일시적인 현상으로 생각한다. 당장 이런 몇몇 회사들 중 몇 년 뒤에도 살아남아서 크게 성장할 회사가 어디겠는가?

셋째, 난 업계 관련자가 아니다. 따라서 관련 배경지식도 부족하고, 업계동향도 신속히 파악하기 힘들다. 아직 주식투자 업력이 낮은 사람으로서 이 분야가 고속성장이 예상된다고 해도 좋은 가정으로 좋은 투자를 해서 좋은 결과를 낼 지 쉽지 않다고 본다. 즉, 야구로 치자면 투수가 스트라이크 존을 열심히 던질 것으로 보이는데 아직 내가 공을 치기 힘든 상황으로 보인다. 잘 기다리면 운 좋으면 안타는 칠 수 있겠다. 로봇시장이 활성화되기엔 시간이 남은 걸로 보이니, 그 동안 공부를 열심히 하면 될지도...

생각을 조금 바꿔서 '뉴로메카'가 아닌 다른 로봇주는 어떨까? 유일로보틱스같은 몇몇 '로보틱스'회사가 보이긴 하지만 아직 국내의 시장지배자가 없는 상황에서(대부분 외산을 쓰는 걸로 보인다) 완제품 업체에 선불리 투자하는 건 어려워 보이고, 후방에서 로봇제조에 필요한 부품을 공급하는 회사에 투자해보는 건 어떨까 생각이 든다. 예를 들면 비전센서나 액추에이터를 잘 만들 수 있는 회사 말이다. 센서류는 요즘 자율주행차나 스마트폰으로 인해 빠르게 발전하고 있는데, 해당 기술이 로봇산업에도 빠르게 적용될 수 있을 것이다. 물론 해당 기업들에서 로보틱스에 얼마나 진심인지는 아직 모르겠다. 공부해야할게 아주 폭넓으니..

또 다른 관점에서 보자면 스마트팩토리도 큰 가능성이 있다고 본다. 예를 들면 통신기술이나 전력수요와 관련한 회사이다. 통신은 당연히 필요하겠지만 생각보다 의미가 없을 수도 있다(AGV가 아닌 한에야 굳이 무선통신을 쓰진 않을 것 같지만...모르는 일이다). 또한 전력수요는 빠르게 늘어날 것이고, 전선이나 송전설비 관련 회사에 큰 일감이 생길 수 있다고 본다.

이 부분 역시 내 상상일 뿐이라 본격적인 공부를 통해 옥석을 가려낼 수 있을 것이다.

정리하자면 뉴로메카를 비롯한 로봇주는 아직인 것 같다. 회사들이 별로라기 보다는 국내에선 아직 크게 성장하지 않은 산업이기 때문이다. 대신 이미 활성화된 다른 후방산업이 더 기회가 있을 것 같다.

221208매경] 인수철회로 시끄러운 PI첨단소재, 업계1위와 ROE는 좋은데..

코리안더 — Wed, 25 Jan 2023 08:00:58 +0900

http://vip.mk.co.kr/news/view/21/20/1974318.html

PI첨단소재 매각 무산…1.3조 빅딜 좌초

전 세계 폴리이미드(PI) 필름 시장 1위 기업 `PI첨단소재`의 매각 작업이 원점으로 돌아갔다

vip.mk.co.kr

한동안 딴짓 하느라 신문을 읽고 좋은 내용을 보고서도 포스팅을 안했다. 짬짬이 가위질로 스크랩해놓긴 했는데, 몇 달 전 스크랩한 걸 추적관찰하는 셈 치고, 그동안 미룬 기사들을 하나씩 올려볼 생각이다. 생각해보니 구독하는 신문로 한국경제신문에서 매경으로 바꿨다.

아무튼 본론으로 돌아가서, 이번 PI첨단소재 매각관련 건을 보니 베어링PEA가 매각 철회를 한 이유를 두고 말이 많다.

https://www.sedaily.com/NewsView/26F3Q4EFO4

'1.3조 빅딜'…PI첨단소재 매각 무산 이유 뜯어보니 [시그널INSIDE]

증권 > 국내증시 뉴스: 폴리이미드필름(PI) 제조사인 PI첨단소재(178920)의 매각 무산을 둘러싸고 PI첨단소재의 납품 계약 해지가 쟁점으로 떠올랐다. P...

www.sedaily.com

해당기사와, 몇몇 기사를 더 찾아보니 너무 비싼 값에 인수해야해서 계약을 파기했다는 설이 공통적으로 나왔는데, 내가 생각하기에도 납품계약 해지가 주된 계약 해지 사유가 아니라 인수가격이 파기 사유로 생각된다. 해지된 납품계약은 매출의 6%에 달하지만 이건 납품단가 차이로 인한 문제고, 몇몇 거래처가 변경되는 일은 운영 중 으레 발생할 수 있는 요소이기 때문이다.

어찌됐든 PI첨단소재 주가는 급락했는데, 2.8만원까지 떨어졌다가 현재는 3만원대로 회복했다.

재무제표를 잠깐보자.

출처 : 네이버 증권

매출액은 지난 5년간 적당히 증가하고 있고, 영업이익도 꾸준히 잘 받쳐주고 있다.

2018년과 2019년에 순현금흐름이 조금 낮아졌는데, 다시 회복했다.

영업이익률와 ROE는 기복이 있긴하지만 전반적으로 높은 편이다. 부채비율도 건실한 편이다.

그럼 뭐하는 회사인가? 폴리이미드(PI)라는 필름을 만드는 회사인데, 이게 뭐에 쓰는지 찾아보았다. 주로 FPCB기판에 쓰이다보니 전방산업인 전자산업이 중요한 걸로 보인다. 또한 회사의 설명에 따르면 2차전지 디스플레이 등등에도 쓰일 것이라고 하는데, 일단 중요한 건 PCB에 많이 들어가는 소재라는 점이다.

다시 이것저것 찾아보니 PI첨단소재 홈페이지(http://www.pimaterials.com/salesReport)에 몇가지 더 올라와있는데 대략 전세계 PI시장의 30%정도를 차지하는 걸로 보인다. 과반이상을 넘는 건 아닌데, 미국 듀폰이나 일본 회사들의 점유율이 생각보다 높아보인다.

아무튼 이점만 보면 현재는 장사 잘되고 있고(다만 애널리스트들은 4분기 매출 감소할 것으로 예상하고 있다) 주가는 과거에 비해 많이 떨어진 상태다. PER과 PBR도 과거에 비하면 꽤 많이 낮아진 것을 볼 수 있다.

그렇다면 지금 주가에서, 상승 요인이 있을까? 예상하기 쉬운 경우만 보자면, 아마 전방사업인 전자산업이 업황을 회복하는 경우가 있을 것이고, 또 한가지는 다른 사모펀드가 적극적인 태도로 다시 매수하는 경우이다.

추가적인 하락 요인이라면, 회사 경쟁력이 급감하는 경우가 있을 것이다. 원인으로는 전자산업업황이 계속 부진하거나, 미국이나 일본에서 PI소재 점유율 확대를 위한 공세에 나서는 경우가 있을 것이다.

아무튼 이렇게만 보면, 내가 이 분야에 대해 모르는게 많다보니 꺼려지는데, PER과 PBR 밴드, 수익성 지표만 보면 매력적으로 보인다.